Det du leder efter

Hvordan får du mental sundhed på skemaet?

Hvis der er noget godt, der er kommet ud af nedlukningen, så er det, at vi nu på samfundsniveau taler åbent om trivsel og mental sundhed på arbejdspladsen. Men hvad stiller vi op med alle vores erfaringer og alt det, vi har lært? Og hvordan sikrer vi, at de får en central rolle på fremtidens arbejdsplads?

Helle har inviteret erhvervspsykologisk rådgiver, Louise Luxhøi, ind i studiet for at se nærmere på netop de spørgsmål. For åben mikrofon taler de om, hvad corona og nedlukning har betydet for trivsel og lederskab, hvorfor det er svært at tale om mental sundhed og hvorfor lige nu, er det rette tidspunkt at handle på det. 

I denne episode får du:

• perspektiver på, hvordan nedlukningen har påvirket trivsel og lederskab
• indsigt i, hvorfor vi står med et såkaldt ’moment of power’, hvor det er lettere at flytte adfærd 
• tre gode bud på, hvad den opmærksomme leder bør handle på nu.

Hos Chr. Hansen gror bakterier og bæredygtige strategier side om side. Her har de underskrevet og forpligtet sig til klimamål og skrevet bæredygtighed ind i virksomhedens formål og 2025-strategi. Men hvordan formår Chr. Hansen at få både bund og top med i de bæredygtige ambitioner? Og hvordan oversætter de strategierne til konkret adfærd?

Det forsøger Helle Bro at blive klogere på i denne episode af bro fm, hvor hun har inviteret Annemarie Meisling, Senior Director i Corporate Affairs & Sustainability hos Chr. Hansen, i studiet til en snak om konkret implementering af bæredygtige mål.

Lyt med, og bliv inspireret til:

• hvordan du indarbejder de bæredygtige værdier i virksomheden
• hvordan det at fejle smart, kan hjælpe dig med at nå de bæredygtige mål
• hvordan en ny tilgang til virksomhedsstrukturer kan være nøglen til at løfte ambitiøse strategiske mål.

At lede an handler paradoksalt nok også om at holde igen. Det ved Anders Kjørup, som på kærlig vis er blevet kaldt Terkels far for hans - til tider - tilbageholdende lederskab. For Anders, som i dag er CCO for Sticks’n’Sushi , handler autentisk lederskab om at kende grænserne, både hvad angår virksomhedens ambitioner, men også når det kommer til egne og kollegaers evner.

Hvordan det alt sammen hænger sammen, kan du høre i denne episode af bro fm, hvor jeg taler med Anders om autencitet, følgeskab, medarbejderinddragelse og kulturelle udfordringer.

Lyt med og få input til, hvor­dan du som led­er kan blive:

• mere eksplic­it omkring egne værdier ved at ​’walk the talk’.
• mere tro­værdig i rollen som led­er ved at anerk­ende egne og medar­be­jders evner.
• bedre til at få medar­be­jdere til at per­forme ved at invitere dem til at gøre det, som de er bedst til.

Godt adfærdsdesign bygger på gode indsigter. Men hvordan er det nu lige, at man får den nødvendige føling med både kunder og medarbejdere, når ens egen hverdag udspiller sig oppe på direktionsgangen?

Helle Bro er trukket i de adfærdsvidenskabelige bukser og har inviteret Camilla Holm med i podcaststudiet til en snak om hendes nye stilling som koncerndirektør for kundevendte funktioner i PFA. Helle er nysgerrig på, hvordan Camilla lykkes med at matche kundernes virkelighed og behov med PFAs egne services – og omvendt. Lyt med når Helle og Camilla diskuterer udfordringerne ved at vedligeholde relationen med medarbejderne i en stor virksomhed, kundeindsigter og -rejser samt menneskelige barrierer.  

Bliv klogere på:

·        Udfordringerne ved at være synlig i en stor virksomhed (samt et par tips til hvordan du kan blive det)

·        Hvordan du når dine kunder lige dér, hvor de er i livet

·        Hvordan du får de interne ressourcer med, når services skal tilpasses

Hvorfor du skal blive ved med at stille spørgsmålstegn ved egne processer og viden

Helle har taget læge og forfatter, Imran Rashid, med i studiet. Med afsæt i Imrans nye bog ”Mærkbarhed” diskuterer de konsekvenserne af den digitale udvikling samt behovet for et modspil til målbarheden, der også tager højde for de menneskelige, og ofte irrationelle, aspekter ved arbejdslivet. Løsningen er mærkbarheden, men hvad er det nu lige, det er for en størrelse, og hvordan implementerer man den på arbejdspladsen? 

Lyt med og bliv klogere på:

·        Hvorfor digitale medier afføder reaktion fremfor refleksion

·        Forskellen på målbarhed og mærkbarhed

·        Hvordan et større fokus på mærkbarhed kan skabe tryghed og bedre performance

Feedbackkultur, forventningsafstemning og sårbarhed er nøgleordene i denne podcast, hvor Helle Bro har inviteret parterapeut og forfatter Katrine Axholm i studiet til en snak om god dialog og svære samtaler på arbejdspladsen. Lyt med, når de bl.a. diskuterer, hvorfor en konflikt ofte starter med dig selv, og hvordan selvindsigt og ansvar er de første skridt på vejen mod en mere harmonisk arbejdsplads.

Bliv klogere på, hvorfor:

• konflikterne opstår på arbejdspladsen

• det er dit eget ansvar, hvis du bliver stødt på manchetterne

• du må se fordomsfrit på dig selv, før du kan se fordomsfrit på dine kollegaer

• sårbarhed er en ubehagelig styrke.

Departementschef i Beskæftigelsesministeriet Søren Kryhlmand har rystet posen. Altså posen med havregryn. Og ud er faldet inspiration til hans personlige ledelsesstil: OTA. Som her står for ordentlighed, tydelighed og ambitioner. Tre centrale ingredienser i det ledelsesprodukt, som skal sikre den gode ledelse og kultur i ministeriet – også efter corona.

Søren Kryhlmand begyndte i jobbet som departementschef i Beskæftigelsesministeriet få dage før Danmark lukkede ned for første gang i 2020. I denne episode af bro fm fortæller han, hvordan han håndterede den første tid, og hvad har han lært om ledelse og mennesker gennem krisen. Han fortæller om rollen som ambassadør for offentlig ledelse – en rolle, han for nylig er blevet udnævnt til af regeringen, KL og Danske Regioner. Og så taler han om vigtigheden af stærk kommunikation i ledelse. Det glæder naturligvis vært Helle Bro.

Lyt med, og bliv blandt andet klogere på:

• hvad OTA-ledelse er for en størrelse

• hvad Søren Kryhlmands tid i det offentlige har lært ham om ledelse

• hvad coronakrisen har betydet for samarbejdet mellem det offentlige og det private.

Det kan være svært at finde vej til bestyrelseslokalet, hvis man ikke lige har 20 års topledelseserfaring, går i jakkesæt og hedder Jens. Rigide rammer for, hvordan man skal se ud og handle som bestyrelsesmedlem, holder talenterne for døren. Men hvem ligger inde med ansvaret? Lever fordommene i bestyrelseslokalet eller hos talenterne selv? Og hvad skal vi stille op, hvis tingene skal ændre sig?

Forfatter og foredragsholder Laura Vilsbæk Olesen arbejder med strategisk og digital forretningsudvikling, og så har hun stiftet nyibestyrelsen.dk, der skal inspirere flere til at kaste sig ind i bestyrelsesarbejdet. Hun gæster denne episode af bro fm med en opsang til de danske bestyrelser – og en opfordring til unge kvinder med bestyrelsesdrømme. Det handler især om diversitet og om at turde drømme højt.

Lyt med, og bliv klogere på:

· fordomme: Hvorfor er det så svært at bryde igennem som kvinde?

· nytteværdi: Hvad er en god bestyrelse, og hvordan ser den ud? 

kunsten at så frø: Hvad kan du selv gøre som kandidat til en bestyrelsespost?

Skaber dit arbejde værdi?

Måske ikke et spørgsmål, du har lyst til at stille dig selv. Eller svare på, for den sags skyld. Men dagens gæst i bro fm insisterer på, at vi alle sammen har et ansvar for, at det, vi bruger vores professionelle liv på, rent faktisk giver mening.

Helle Bro har nemlig inviteret antropolog og forfatter Dennis Nørmark i studiet for at blive kloge på pseudoarbejde – et begreb, Nørmark introducerede med en filosof-kollega i en bog 2018, som tiltrak sig en hel del opmærksomhed. Der var tilsyneladende mange, der nikkede genkendende til diagnosen af arbejdsopgaver/arbejdslivet.

Nu har Nørmark udgivet en opfølger: ”Tilbage til arbejdet - Sådan bekæmper vi pseudoarbejde i organisationer”. Her kigger han på, hvad ledere og medarbejdere konkret kan gøre for at bekæmpe det – i hans optik – meningsløse arbejde.

Det er tiden værd at lytte med

Lyt med, når Helle og Dennis taler om, hvor pseudoarbejdet kommer fra, og hvem der egentlig afgør, hvilke arbejdsopgaver der har værdi. De vender travlhedskultur, kunstigt lange arbejdsdage og ansvar (eller mangel på samme). Og om, hvordan vi alle sammen kan gøre op med pseudoarbejde.

Du lærer blandt andet:

· hvordan du spotter pseudoarbejde (hint: spørg til værdien)

· hvordan du håndterer pseudoarbejde som leder (det kræver sårbarhed, ansvarlighed og en god portion mod)

· hvordan du forbygger pseudoarbejdet i din organisation: Ærlighed er første skridt.

Helle Bro og Helle Øbo, administrerende direktør i AskovFonden, plejer at gå lange ture sammen og vende deres ledelsesmæssige udfordringer. I dagens anledning har de dog ladet vandrestøvlerne blive hjemme og er trukket i podcaststudiet. På 24 komprimerede minutter kommer de omkring:

- hvordan coronanedlukningen har ændret forventningerne og kravene til lederrollen

- hvilke samtaler vi alle sammen skal blive bedre til i en verden præget af digitale arbejdspladser

- hvad det mest kompetente, Helle Øbo kan forestille sig fra en ansat, er (hint: det indebærer tillid og ærlighed).

Helle og Helle runder også work-life-balance, forskellige forståelser af produktivitet og vigtigheden af at holde rigtig ferie.

Du lærer blandt andet:

- hvordan du kan overføre de sociale mellemrum til hjemmekontoret

- hvordan du skal håndtere, når folk ikke leverer det, du regnede med

- hvordan du leder opad, og hjælper din egen leder med at spille dig god.