Wie schaffen wir es starre Organisationen für eine neue Zeit aufzustellen, die Wirtschaft zum Laufen zu bringen? Indem wir die Pathologien gezielt behandeln! Denn diese zeigen sich an dem, was nicht funktioniert.

Denn: Nicht nur die Mitarbeitenden und Führungskräfte sind zunehmend und buchstäblich „krank“; auch die Organisationen leiden an multiplen Krankheiten und Störungsbildern. Die “Medizin” der letzten Jahre jedoch war oft ein Doktern an Symptomen. Ignoriert wurde, was wir über Organisationen wissen (könnten).

Svenja Hofert ergründet mit dem Mathematiker und Kybernetiker Conny Dethloff typische "Unternehmenskrankheiten" wie "schwaches Management", "autopoietisches Biest" oder "Zukunftsblindheit. Seien Sie gespannt!

Wir müssen zum Verständnis dem Grundgedanken folgen, dass Organisationen nicht die Summe der Menschen sind, die in ihnen arbeiten, sondern ein eigenes komplexes System bilden. Indem wir dieses System heilen, schaffen wir Umgebungen, in denen Menschen wachsen können.

Warum das viel menschlicher ist als am Mindset zu arbeiten? Hören Sie rein!

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Die Idee der "Pathologie" auf Organisationen zu beziehen, geht auf die Kybernetik zurück. Es passt zum Verständnis von Organsationen und sozialen Systemen, die wie lebendige Organismen funktionieren.

Ein Transcript, eine Übersicht der Pathologien mit Beispielen sowie weitere Literaturhinweise finden Sie auf meinem Kanal unter:

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