Wir müssen Psychologie neu denken, denn sie ist Führungsaufgabe im KI-Zeitalter. Denn der ständige Wandels und die enorm hohen Anforderungen brauchen psychologische Evidenz und Kompetenz.

"Wir brauchen einen Chief Psychology Officer", fordert deshalb Prof. Dr. Dr. Oliver Hoffmann. Er sagt: Psychologie wird in diesen Unbruchzeiten eine der wichtigsten Disziplinen im Unternehmen sein. Denn sie gibt uns viele wichtige Hinweise - etwa darauf, wie unterschiedlich die Geschlechter mit LLM´s umgehen. Oder darauf, wie man mehr aus menschlichen Fähigkeiten macht. Wie man mit den psychologischen Folgen umgeht; man Empathie, aber auch Ekpathie fördert. Und verhindert, dass das Denken an KI ausgelagert wird. So viel? Ja, noch mehr.

Über die Weiterdenkerin und Podcasterin Svenja Hofert: https://www.svenja-hofert.de

Die höchste Form der Macht

Wir erleben derzeit einen beunruhigenden Rückschritt: Autoritäre Machtformen kehren zurück – in einer Zeit, in der wir sie uns am wenigsten leisten können. Denn Transformation braucht etwas anderes: Gestaltungsfreude, Co-Kreation und Menschen, die sich freiwillig einbringen, lernen wollen und Verantwortung übernehmen.

Doch wie gelingt Führung, die genau das ermöglicht? Der Führungsforscher Frank Baumann-Habersack spricht von transformativer Autorität – einer Machtform jenseits von Zwang und Kontrolle. Er verbindet philosophische Perspektiven mit praktischer Führungsforschung und macht deutlich: Es kommt auf die Situation an – und darauf, differenziert zu führen.

Ein hoffnungsvoller Podcast für alle, die selbst führen, Führungskräfte entwickeln oder Wandel begleiten – und sich aktuell mit dem autoritären Backlash konfrontiert sehen.

Einige Takeaways:

Mehr Infos:

In dieser Episode sprechen Svenja Hofert und Prof. Dr. Fabiola H. Gerpott über die Rolle von Künstlicher Intelligenz in der Führung. Sie diskutieren, wie KI Entscheidungsprozesse, Teamarbeit und Unternehmenskulturen verändert – und was das für Führungspersönlichkeiten bedeutet. Im Fokus stehen zentrale Themen wie Empathie, Identität, ethisches Handeln und der Umgang mit Unsicherheit. Gemeinsam beleuchten sie Chancen, Risiken und notwendige Mindset-Veränderungen für eine zukunftsfähige Arbeitswelt.

Takeaways:

Lesetipp:

Diversity & Inclusion?

Das alles ist kein „Nice to have“, sondern für Unternehmen existenziell.

Svenja Hofert spricht mit Veronika Hucke über aktuelle Entwicklungen in den USA und Europa. Danach geht es um die Sinnhaftigkeit von Diversity & Inclusion – inklusive einiger Anekdoten.

Nach einem Einstieg mit einem Blick auf die aktuellen Entwicklungen ergründen wir das Wesen von Chancengleichheit.

Lieblingszitat:

"Um Gleichmacherei zu vermeiden, müssen wir Chancengleichheit schaffen."

In diesem Podcast spricht Svenja Hofert mit Klaus Eidenschink über Irrtümer und Missverständnisse in der Coaching- und Beraterszene. Ein wichtiges Thema im Interview sind Bedürfnisse . Im psychodynamischen Verständnis sind Liebe, Erfolg etc. keine Bedürfnisse, sondern sie deuten auf Kompensationsverhalten hin. Weiterhin geht es um die Bedeutung innerer Konflikte Thematisiert wird auch das "innere Kind" und damit verbundene Fehlannahmen.

Takeaways

Wie entwickelt sich unser Denken über die Lebensspanne – und warum sehen wir die Welt so unterschiedlich? Alexander Leuthold und Svenja Hofert tauchen in diesem 2-Stunden-Podcast tief in das Konzept der Ich-Entwicklung ein und zeigen, wie es Entscheidungen, Verantwortung und Konflikte beeinflusst. Sie diskutieren die Grenzen klassischer Entwicklungsmodelle, die Bedeutung von Sprache und Argumentationsstrukturen und warum dieses Diversitätsmerkmal gerade jetzt für Führung, HR und Gesellschaft eine so hohe Relevanz hat.

Takeaways:

Eine Folge für alle, die tiefere Zusammenhänge in Führung, Beratung und persönlicher Entwicklung verstehen wollen.

Mehr Info auf Svennja Hoferts Substackkanal:

Über Svenja Hoferts Angebot:

Alexander Leuthold:

In diesem Gespräch diskutieren Svenja Hofert und Rüdiger Hossiep die Herausforderungen für Führung angesichts der aktuellen Krise und ständiger Veränderungen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Feedback und Mitarbeitergesprächen.

Hossiep betont die Notwendigkeit einer Refokussierung auf Führung angesichts der Schwierigkeiten, die Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Kommunikation und Entwicklung haben.

Prof. Dr. Rüdiger Hossiep ist bekannter Wirtschafts- und Personalpsychologe. Er ist Hauptautor und Entwickler verschiedener psychologischer Testverfahren wie des bekannten Bochumer Inventars.

Sein aktuelles Buch "Mitarbeitergespräche – motivierend, wirksam, nachhaltig" ist gerad ein der 3. Auflage erschienen.

Weitere Infos auf: https://open.substack.com/pub/svenjahofert/p/refokussierung-auf-fuhrung?r=b2x23&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true

In diesem Gespräch mit Marcus Raitner dreht sich alles um menschliche Führung und agile Organisationen. Marcus, Autor eines Manifests für menschliche Führung, argumentiert, dass Systeme statt Menschen verändert werden müssen.

Gemeinsam mit Svenja Hofert spricht er über Mindset vs. Systemdenken, die X-Y-Theorie des Menschen, Unterschiede zwischen Change und Bewegung sowie die Bedeutung von Strategie und Ende-zu-Ende-Verantwortung in agilen Organisationen.

Raitner und Hofert diskutieren, warum der Agilitätshype zwar vorbei ist, Agilität jedoch essenziell bleibt, um anpassungsfähig zu sein oder zu werden. Themen wie die Bedeutung von Software im Business, kontinuierliche Verbesserung und das Überwinden von Silos werden beleuchtet. Marcus beschreibt Agilität als „gelebte Empirie“ und teilt Erfahrungen zu den Herausforderungen der Agilitätseinführung, insbesondere in Deutschland.

Weitere Schwerpunkte sind Sinn und Purpose in der Arbeitswelt, die Rolle von Diversität, Dissens und Streitkultur für bessere Entscheidungen sowie die Balance zwischen Arbeit und Privatem. Abschließend gibt Marcus praktische Tipps zur Führung von Wissensarbeitern, betont Menschlichkeit, Potenzialentfaltung und ein positives Menschenbild als Schlüssel für effektive, indirekte Führung.

Takeaways:

Wie nehmen wir die Menschen mit auf unsere Veränderungsreise? In diesem Gespräch geht es um die Bedeutung von Diskurs in Organisationen. Stephanie Borgert und Svenja Hofert diskutieren, wie Organisationen oft unbewusst filtern und wie wichtig es ist, diese Filter zu erkennen und zu hinterfragen. Sie betonen die Bedeutung von Beschreibungen statt Bewertungen in der Kommunikation und wie wichtig es ist, gemeinsam zu denken und mentale Modelle zu hinterfragen. Sie sprechen auch über die Rolle von Strukturen und Spielräumen in Organisationen und diskutieren, warum es weniger Frauen in der Systemtheorie gibt.

Takeaways

Weiterlesen:

Weiterdenken:

Etiketten sind das Problem und nicht die Lösung.

Das sagt Klaus Eidenschink im Gespräch mit mir. Das Ziel dieses Gesprächs ist Sensibilisieren und Aufklären über Narzissmus. Wir führen es aus der Sicht eines erfahrenen Beraters, Ausbilders und Therapeuten. Dabei berühren wir die Themen Familie, Beruf und Karriere.

Kein Thema ist so emotional und grob vereinfacht besetzt wie dieses. Youtube ist voll von Videos. Aufklärung ist also dringend nötig - auch in der professionellen Welt. Die spürbare Psychologisierung der Arbeitswelt verlangt, dass in Organisationen differenzierter auf das Thema geblickt wird.Ich spreche mit Klaus Eidenschink über die Gefahren von Etiketten in der Psychologie und Arbeitswelt. Wir hinterfragen narzisstische Ideale, die junge Menschen zunehmend von sich selbst entfernen, und beleuchten die Notwendigkeit, kritisch auf psychologische Trends zu schauen.

Themen dieser Folge sind z.B. diese:

Was narzisstische Not bedeutet: Sich an Idealen zu orientieren, statt bei sich selbst anzukommen.

Warum junge Menschen oft nicht mehr in den Spiegel schauen können, weil sie sich in narzisstischer Not nur noch mit Instagram-Filtern (er-)kennen.

Wie narzisstische Symbiosen in der Karriere wechselseitige Großartigkeit erzeugen und warum wir darauf so häufig mit Bewunderung reagieren, ohne es zu hinterfragen.

Ein notwendiger kritischer Blick auf die Ideale, Erwartungen und Muster, die uns oft mehr schaden als helfen – in der Arbeitswelt und darüber hinaus.

Weiter: Lesen, Sehen & Hören

Klaus Eidenschink (2023): Es gibt keine Narzissten. Nur Menschen in narzisstischen Nöten, Carl Auer

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