Etiketten sind das Problem und nicht die Lösung.

Das sagt Klaus Eidenschink im Gespräch mit mir. Das Ziel dieses Gesprächs ist Sensibilisieren und Aufklären über Narzissmus. Wir führen es aus der Sicht eines erfahrenen Beraters, Ausbilders und Therapeuten. Dabei berühren wir die Themen Familie, Beruf und Karriere.

Kein Thema ist so emotional und grob vereinfacht besetzt wie dieses. Youtube ist voll von Videos. Aufklärung ist also dringend nötig - auch in der professionellen Welt. Die spürbare Psychologisierung der Arbeitswelt verlangt, dass in Organisationen differenzierter auf das Thema geblickt wird.Ich spreche mit Klaus Eidenschink über die Gefahren von Etiketten in der Psychologie und Arbeitswelt. Wir hinterfragen narzisstische Ideale, die junge Menschen zunehmend von sich selbst entfernen, und beleuchten die Notwendigkeit, kritisch auf psychologische Trends zu schauen.

Themen dieser Folge sind z.B. diese:

Was narzisstische Not bedeutet: Sich an Idealen zu orientieren, statt bei sich selbst anzukommen.

Warum junge Menschen oft nicht mehr in den Spiegel schauen können, weil sie sich in narzisstischer Not nur noch mit Instagram-Filtern (er-)kennen.

Wie narzisstische Symbiosen in der Karriere wechselseitige Großartigkeit erzeugen und warum wir darauf so häufig mit Bewunderung reagieren, ohne es zu hinterfragen.

Ein notwendiger kritischer Blick auf die Ideale, Erwartungen und Muster, die uns oft mehr schaden als helfen – in der Arbeitswelt und darüber hinaus.

Weiter: Lesen, Sehen & Hören

Klaus Eidenschink (2023): Es gibt keine Narzissten. Nur Menschen in narzisstischen Nöten, Carl Auer

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“Jemand hat Charakter, wenn er kenntlich ist. Und wenn er sich auch in seinem Denken kenntlich macht.” Wolf Lotter

Wir stehen vor großen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen, die sich nur lösen lassen, wenn wir uns den Realitäten stellen. Die sind jetzt, hier und erfordern… Charakter.

In dieser Folge von "Weiterdenken" spricht Svenja Hofert mit dem deutsch-österreichischen Autor und Publizist Wolf Lotter über das Echte in Menschen, über Charakter und sinnlose Haltungsdebatten.

Vielen ist Lotter aus dem Wirtschaftsmagazin Brand Eins bekannt. Er war Mitgründer und schrieb bis 2022 umfassende Dossiers für das Blatt.

Erfahren Sie, was es braucht, um relevante Unterschiede in einer Welt voller "falscher Fuffziger" zu machen. Lauschen Sie inspierienden Gedanken und einem Gespräch mit "klaren Kanten."

Lesetipp:

Fühlen Sie sich manchmal unsicher, wenn Sie sich mit anderen vergleichen? Fragen wie „Bin ich gut genug?“ oder „Was denken die anderen?“ sind heute allgegenwärtig – verstärkt durch soziale Medien, die uns ständig vor Augen führen, dass immer jemand besser ist. Soziale Unsicherheit wird heute oft als „Schamstörung“ beschrieben: Wir schämen uns überdurchschnittlich viel und bewerten oft zu kritisch – nicht nur uns selbst, sondern auch andere.

In dieser Podcastfolge spricht Svenja Hofert mit der Psychologin und Buchautorin Anne Otto, die für renommierte Medien wie Spiegel, Die Zeit und Psychologie heute schreibt. Gemeinsam erkunden sie, wie Unsicherheit entsteht und was die Wissenschaft dazu sagt.

Ein spannender Perspektivwechsel: Statt individuelle Defizite zu betonen, wird heute zunehmend untersucht, wie soziale Kontexte Unsicherheiten verstärken – etwa beim Hochstapler-Syndrom, von dem Frauen besonders häufig betroffen sind.

Freuen Sie sich auf eine praxisnahe Folge voller Denkanstöße. Hören Sie gleich rein und lassen Sie sich inspirieren!

Anne Ottos Buch "Die Kraft der Unsicherheit" ist erschienen bei beltz.

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Wie können wir trotz Unsicherheit und Krise zu guten Lösungen kommen?

Ollmann sieht Unternehmen als Experimentierraum für Dialoge, die gesellschaftlich oft nicht mehr möglich scheinen. Dialoge bedeuten dabei auch, dass Menschen lernen müssen, sich zu streiten, um Lösungen zu ringen.

Ollmann spricht auch über eigene Zweifel - und wie er sich immer wider neu ausrichtet. Nicht zuletzt gibt es konkrete Tipps, wie wir Zukunft innerhalb von 15 Sekunden neu gestalten.

Den Weiterdenken-Podcast und Zusatzinfos immer 14 Tage früher erhalten:

“Ich würde mich als den härtesten Knochen bezeichnen”, sagt Vera Schneevoigt über sich selbst. Denn wenn es um die Zukunft der Menschen geht, muss man dafür kämpfen. "Dienend Führen" ist ein Ausdruck davon.

Dabei hat die Managerin ihren Job aufgegeben, um Care-Arbeit zu leisten. Weird? Keineswegs!

Mit Vera plauderte ich über unsere Generation, Karriere im Konzern, Führung in der Transformation und die Zukunft. “Wir können Zukunft” heißt dann auch der Titel ihres Buchs.

Doch dafür müssen wir erstmal verstehen, dass wir nicht mehr in den 1980ern leben. Und Empathie einer der Schlüssel in der Welt der Daten ist.

Hintergründe zum Thema “dienende Führung” bekommt ihr im Beitrag No. 100, den ich hier noch mal verlinke. Das Buch von Vera erscheint heute unter dem Titel “Wir können Zukunft” im Haufe-Verlag.

Die alten Strukturen brechen. In Politik, Gesellschaft - und der Wirtschaft.

Das Traditionskaufhaus Breuninger steht zum Kauf, bei Thyssen tobt ein Machtkampf, die Rezession ist praktisch da. Die Wahlen! Krisen sind überall! Persönliche, organisationale, gesellschaftliche?

Wie kann ich, wie können wir Menschen bei all diesen Umbrücken und Entwicklungen denk- und handlungsfähig bleiben? Ich meine: Systemisches Denken fördert systembewusstes Handeln und wirkt gegen Polarisierung und Interessenfragmentierung. Deshalb brauchen wir mehr davon.

In der Solo-Podcastfolge beschreibe ich den fiktiven Fall eines Verlags, dessen bestes Blatt einen Sinkflug der Auflage erlebt…

Zusatzinformationen, Übersicht und Transkript:

"Ganz im Ernst, ich sehe kaum Organisaton die diese Transformation des Lernens angehen. Das muss weggehen von den braven Schülerinnen hin zu den Mitdenkenden und Mitverantwortlichen. Aber wer redet darüber? Es ist eine Transformation! Das braucht Prozesse, Rahmenbedingungen, Führung, Unterstützung."

Das sagt Prof. Nele Graf in meinem aktuellen Podcast. Sie meint damit eben nicht bunte Bilder, bessere Trainings und noch mehr Flipchartkunst. Sie meint auch nicht, dass es keine Berechtigung mehr für traditionelle Lernformate gäbe.

Vielmehr ist wichtig, dass erkannt wird, wo Unterschiede gemacht werden müssen, radikal Neues nicht nur schick, sondern notwendig ist! Das sind Kontexte, in denen wir nur hypothetisch agieren können. In denen wir wirklich zusammenarbeiten müssen, weil alles neu für uns ist. Das Ziel in einem solchen Kontext kann nur ein vorläufiges sein. Lernen ist agil!

Im Gespräch mit Nele Graf erkundet Svenja Hofert das Lernen in der Transformation Zukunft: Wie es kreativer, aber auch anlassbezogener wird. Und warum wir individuelles und gruppenbezogenes Lernen nicht mehr trennen können.

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Wie schaffen wir es starre Organisationen für eine neue Zeit aufzustellen, die Wirtschaft zum Laufen zu bringen? Indem wir die Pathologien gezielt behandeln! Denn diese zeigen sich an dem, was nicht funktioniert.

Denn: Nicht nur die Mitarbeitenden und Führungskräfte sind zunehmend und buchstäblich „krank“; auch die Organisationen leiden an multiplen Krankheiten und Störungsbildern. Die “Medizin” der letzten Jahre jedoch war oft ein Doktern an Symptomen. Ignoriert wurde, was wir über Organisationen wissen (könnten).

Svenja Hofert ergründet mit dem Mathematiker und Kybernetiker Conny Dethloff typische "Unternehmenskrankheiten" wie "schwaches Management", "autopoietisches Biest" oder "Zukunftsblindheit. Seien Sie gespannt!

Wir müssen zum Verständnis dem Grundgedanken folgen, dass Organisationen nicht die Summe der Menschen sind, die in ihnen arbeiten, sondern ein eigenes komplexes System bilden. Indem wir dieses System heilen, schaffen wir Umgebungen, in denen Menschen wachsen können.

Warum das viel menschlicher ist als am Mindset zu arbeiten? Hören Sie rein!

Weitere Informationen

Die Idee der "Pathologie" auf Organisationen zu beziehen, geht auf die Kybernetik zurück. Es passt zum Verständnis von Organsationen und sozialen Systemen, die wie lebendige Organismen funktionieren.

Ein Transcript, eine Übersicht der Pathologien mit Beispielen sowie weitere Literaturhinweise finden Sie auf meinem Kanal unter:

Mehr Informationen zu Svenja Hofert:

Was ist in einem Team anders als in einer Gruppe? Wie führt man es? Und geht es wirklich um Vertrauen oder doch mehr um Macht?

Svenja Hofert interviewt Prof. Dr. Olaf Geramanis in seiner Funktion als Wissenschaftler und Praktiker. Im Mittelpunkt stehen Themen wie die sinnvolle Differenzierung von Begriffen wie Team und Gruppe sowie die Frage, was erfolgreiche Teamarbeit wirklich braucht. Vertrauen oder eher Misstrauen? Und was ist überhaupt mit Autorität und Führung? Das alles wird mit vielen praktischen Beispielen durchaus stellenweise kontrovers diskutiert.

Hören Sie ein vielseitiges Gespräch rund um Themen, die alle betreffen, die Teamwork in ihrer Organisation verstärken und die Mechanismen verstehen möchten.

Das Thema Hoch- und Höchstbegabung ist aktueller denn je. Wir brauchen mehr Kreativität, kritisches Denken und Klugheit. Doch vielfach werden Kluge gar nicht erkannt. Sie werden unter ihren Möglichkeiten eingesetzt und kleingehalten - gerade auch von den eigenen Führungskräften.

Im Gespräch mit der Psychotherapeutin Frauke Niehues ergründet Svenja Hofert, was Hochbegabung eigentlich ist. Was steckt dahinter? Und warum gelingt es oft nicht die Talente von Hochbegabten zu nutzen?

Generell gilt: Kluge Hirne filtern besser.

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