Doppelter Espresso! Hochkonzentrierte Impulse für Führung und Beruf

Achtung! In dieser Folge spricht Ralf eine Warnung an alle Führungskräfte aus.

Denn in vielen Unternehmen und Menschen spüren wir gerade dramatische Überlastungs-Gefahren. So zum Beispiel bei den Themen Rekrutierung und Mitarbeiter:innen – aber auch in vielen anderen Bereichen.

Wie kommen wir – besonders für uns persönlich – aus diesem Teufelskreis wieder raus? Hole dir deinen Wachmacher der Woche.

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Die Wahrscheinlichkeit ist ziemlich hoch, dass ihr aktuell neue Mitarbeiter:innen sucht. In unserem Berater-Alltag ist das gerade eines der Top-Themen.

Denn als Führungskraft brauchst du – wie ein Bergführer – genügend Teammitglieder, um die euch anvertrauten Aufgaben richtig und gut auszuführen. Habt ihr zu wenige Mitglieder im Team, wird „das Gepäck“ zu schwer – es entsteht Unzufriedenheit, Ärger und Frust.

Besonders weil Mitarbeiter:innen dein höchstes Gut ist, darf dieses Thema nicht verschleppt werden. Aktives Machen und Geschwindigkeit sind entscheidend, um Lücken im Team zu füllen und Folgeschäden zu vermeiden.

Höre jetzt, welche Tipps wir für deine Rekrutierung haben!

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Heute folgen ihr hunderttausende auf Social Media, früher hatte sie mit Panikattacken zu kämpfen. Die Geschichte von Sarah Kim Gries aka Sarah Superheld macht Mut.

Hier hörst du die Geschichte, wie Sarah von einem Kinderstar der Filmreihe „Die Wilden Kerlen“ zur selbstständigen Influencerin und Kinderbuchautorin (ihr erstes Buch „Der kleine Flo kann noch nicht so“ ist kürzlich erschienen) wurde - und das mit Hindernissen.

Im Gespräch mit Jennifer teilt sie ihre Gedanken rund um Selbstständigkeit, Mut, Ängste und neue Chancen.

Für Mütter und Führungskräfte zugleich ein impulsreicher Austausch.

Lasse dich auf die Reise ein und lausche dem Gespräch von Jennifer und Sarah.

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Wir bleiben bei unserer Metapher der Bergführung. Wie bei jeder Unternehmung und in jeder Gruppe braucht es klare, vorher definierte Regeln.

Nur, wie viele Regeln braucht es? Und noch wichtiger: Wie gehst du mit einem Regelbruch um? Denn bricht ein Teammitglied die gemeinsam vereinbarten Regeln und du sprichst es nicht oder falsch an, erzeugt das eine entsprechende Wirkung auf dein Team. Die Stimmung leidet und der nächste Regelbruch kommt bestimmt.

Anhand von vielen praktischen Beispielen zeigen wir dir in dieser Folge, wie du Regelbrüche im Team konsequent ansprichst.

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Mit fünf erfolgreichen Edeka-Märkten und einem besonderen Fokus auf die Menschen im Unternehmen ist er eine Institution im Lebensmitteleinzelhandel: Peter Wehrmann.

Im Gespräch mit Ralf teilt er die Hintergründe seines Erfolgs: Das treibt ihn an. Von diesen Management-Vorbildern hat er gelernt. Und so führt er die Menschen in seinem Unternehmen.

Es geht um Werteorientierung, offene Kommunikation und die echte Förderung von Mitarbeiter:innen. Für alle Unternehmer:innen und Führungskräfte ist dieses Gespräch eine echte Schatzkiste. Also, höre rein und werde inspiriert.

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Stell dir vor, du bist Bergführer:in. Doch statt dich auf die richtige und sichere Route fokussieren zu können, musst du dich um jede Kleinigkeit kümmern. Haben alle Expeditionsmitglieder die richtige Ausrüstung dabei? Wer geht vorne, wer geht weiter hinten? Wer trägt die Verpflegung?

Vielen Teamleiter:innen geht es im Führungsalltag ähnlich – sie haben das Gefühl, sich um alles kümmern zu müssen. Und oft ist das gar nicht zu schaffen.

Deshalb ist es so wichtig, die Selbstorganisation des Teams zu entwickeln und ständig weiter zu fördern. Denn dann kannst du dich auf die wirklich wichtigen Dinge konzentrieren.

In dieser Folge hörst du, wie du dein Team zu mehr Selbstorganisation führst.

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„Die jungen Menschen von heute sind lustlos, entscheidungsschwach und faul.“

Die Chancen stehen gut, dass du das schon einmal gehört (oder sogar selbst gedacht/gesagt) hast. Was ist dran an dieser Aussage und woher stammen diese Verallgemeinerungen gegenüber der GenZ?

Jennifer hat im Berufsalltag viel mit Auszubildenden zu tun. In dieser Folge ihres Espresso Solo hinterfragt sie weniger das Verhalten der Generation Z, sondern mehr unsere Einstellung und unser Mindset gegenüber der Jugend.

Wie schaffen wir es also, junge Menschen durch einen gekonnten und adaptierten Umgang wieder mehr zu motivieren? Höre rein und hole dir deine Impulse ab.

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Eine Hörerin hat uns eine sehr interessante Frage geschickt, die wir in der heutigen Folge besprechen: Wie bringe ich mein Team dazu, in Teammeetings offen zu sprechen?

Oft gelingen offene Aussprachen nur in einzelnen Mitarbeitergesprächen. Dabei ist eine offene Kommunikation im Team elementar für die Zusammenarbeit. Höre rein, welche Tipps wir haben, um genau diese offene Kommunikation im Team zu fördern.

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Eine meisterhafte Suite für euer gesamtes Aufgaben-, Projekt- und Ideenmanagement – klingt zu schön um wahr zu sein?! Ist es aber nicht. Das deutsche Unternehmen Meister erreicht mit ihren Cloud-basierten Produkten mittlerweile mehr als 30 Millionen begeisterte User weltweit.

Auch wir sind begeisterte Nutzer – besonders MindMeister, die kollaborative MindMap-App und MeisterTask, die bessere Trello-Alternative, sind aus unserem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken.

Wie ist die Idee für Meister geboren und wie hat sich das Unternehmen aufgestellt? Das bespricht Ralf mit Till Vollmer, einem der beiden Gründer von Meister. In diesem erkenntnisreichen Gespräch geht es nicht nur um die vielen Nutzen von kollaborativen Onlinetools, sondern auch um Work-Life-Balance, Wachstum, Mitarbeiterführung und Strategie. Für jede Führungskraft, die die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team verbessern möchte, ein must-listen!

Du hast Interesse an einem der Meister-Tools?

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Die Entwicklung deiner Mitarbeiter:innen ist eine deiner Hauptaufgaben als Führungskraft. Investierst du in Potenzialentfaltung, ist dein Team produktiver, glücklicher und zukunftssicherer.

Dennoch kommt dieses Thema im stressigen Arbeitsalltag oft zu kurz. Hast du einen Plan, wenn es um die Potenzialentfaltung deiner Teammitglieder geht? Oder anders gefragt: Hast du für jede:n Mitarbeiter:in einen persönlichen Entwicklungsplan, den du mindestens einmal jährlich reviewest?

In dieser Folge zeigen Jennifer und Ralf dir die 3 wichtigsten Bausteine, die du brauchst, um das volle Potenzial deiner Teammitglieder zu entwickeln. Diese drei Bausteine sind: 1. Standortbestimmung I 2. Persönlicher Entwicklungsplan (PEP) I 3. Konkrete Maßnahmen.

Höre jetzt rein und erfahre, was es mit jedem einzelnen Baustein auf sich hat und wie du alles aus deinen Mitarbeiter:innen rauskitzelst.

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