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很多人加入大公司，就是要學他的流程與制度。但竟然有人說科技業大公司其實內部也是沒什麼固定流程，老闆每天在改作法。大公司裏面做案子，也沒有神奇的工具。全靠一群高手把事情做好？本週來討論科技業巨頭內部訂立流程的邏輯，有講到Apple，Google，台廠等不同公司的文化差異。也很高興邀請到資深產品經理主管Hansen一起來跟我們聊聊科技公司訂流程的奧秘！

#本集內容

1. Google前產品經理說他在Google的時候都沒什麼流程？

2. Leader最喜歡花時間改流程改做法？

3. 一個公司每個人用的工具竟然都不一樣？有些公司允許團隊成員選自己的工具？

4. 大型科技公司的流程是怎麼來的？出問題才開始建流程。

5. 軟體工程師有最大自由度，有的時候比分層管理還要有效率？

6. 老闆要你跳流程，有的時候又要你follow流程，這中間的拿捏是什麼？

7. 要建立流程，就是要慢慢從小處開始建立

8. 蠢流程會造成什麼超蠢的後果？

👀本集一開始提到的文章在這裡：

《我曾經是四年Google產品經理，我沒預料到在大科技公司會看到的五件鳥事》

I was a Group PM at Google for 4 years.
5 truly bizarre things I didn’t expect to see at a top tech company by Alexander Rechevskiy https://bit.ly/3RnOsb2

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