Auf den Tag genau vier Jahre nach der Gründung seines Unternehmens ist Frederick Jost zu Gast bei Digitale Vorreiter:innen-Host Christoph Burseg. Damals war das Ziel ein pulverbasierter Energy Drink – inzwischen hat Holy die Produktpalette um einiges erweitert. Was sich nicht verändert hat, ist die Prämisse, eine gesündere, funktionalere und nachhaltigere Alternative zum Rest des Softdrink-Marktes darzustellen. Ausgehend von einer Community mit Gamern als Target Gruppe, konnte das Unternehmen gegen die großen Brands in einem hart umkämpften Markt seine Marke etablieren und bis dato 700.000 Kund:innen beliefern. Wie sah dieser Weg aus? An welcher Stelle kamen Investor:innen ins Spiel – und wie viel Geld konnte Holy für das Wachstum einwerben? Was waren die besten, was die schlechtesten Entscheidungen? Im Gespräch erzählt der Gründer außerdem, warum Internationalisierung, Produktausweitung und der Vertrieb im Einzelhandel für ihn die wichtigsten Wachstumshebel sind, welche Rolle Sequenzierung dabei spielt und ob bereits jetzt an Produktinnovationen gearbeitet wird.

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Christoph auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christophburseg

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