Was kann man aus Siroop lernen? Was wurde bei dem Projekt zweier Konzerne richtig gemacht, was lief von Anfang an schief? Anlässlich der jüngsten Entwicklungen ziehen Jochen Krisch und Marcel Weiß in den neuesten Exchanges Bilanz und kommen zu folgenden Schlüssen:

+ große Ambitionen sind wichtig

+ Geld ist viel, aber nicht alles

+ Techkompetenz ist ein Schlüssel

+ Siroop konnte sich unabhängig vom Mutterschiff beweisen

- Helfersyndrom ist kein Geschäftsmodell

- ein guter Marktplatz sollte zunächst ein guter Händler sein

- fehlender "Product-Market-Fit“ (vergleiche Picnic und About You)

- schwacher Kundennutzen (Customer Value Proposition)

+ wann es besser ist, den Stecker zu ziehen

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