G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

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G1 by GLOBIS 学び放題×知見録 episodes

January 29, 2025 生産性とハピネスの共存：AI時代のウェル・ビーイングとは【塩沼亮潤×矢野和男×小室淑恵】
あすか会議2024 第4部分科会【キャリア】
「AI時代のウェル・ビーイング～幸せの形はどう変化する？～」塩沼亮潤×矢野和男×小室淑恵
（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）
急速に進化するAIなどのテクノロジーが私たちの社会、文化、組織、働き方、行動様式などに大きな影響を与え、過去の歴史にない変化をもたらす中、私たちの人生におけるウェル・ビーイング、幸せの形はどう変わっていくのか？変わらないのか？これからの時代の人の幸せを考える。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)
塩沼亮潤（慈眼寺住職）
矢野和男（株式会社日立製作所フェロー／株式会社ハピネスプラネット代表取締役 CEO）
小室淑恵（株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 イントロダクション
セッションの開始とパネリストの紹介。AI時代のウェル・ビーイングがテーマ。
03:12 塩沼亮潤大阿闍梨の修行経験
塩沼亮潤大阿闍梨が修行の経験と、精神的なウェル・ビーイングについて話す。
08:20 精神と身体のバランス
精神と身体のバランスを保つことが、幸せを感じるために重要であると指摘。
15:30 矢野和男氏の研究紹介
矢野和男氏がAIによるウェル・ビーイングの分析や、ハピネスと生産性の関係を説明。
21:15 AIがもたらす幸福の定義
AIの進化により、幸せの定義がどのように変わるかについて議論。
30:10 ウェル・ビーイングと働き方改革
働き方改革がウェル・ビーイングに与える影響と、AI活用による効率化について言及。
35:50 労働時間の短縮とAI
労働時間を短縮しつつ、AI技術を導入して生産性を高める方法について話す。
45:05 政府と企業の協力
政府や企業がどのようにウェル・ビーイングを支援するか、特にデジタル化の進展に関連して議論。
53:45 セッションのまとめ
セッションをまとめ、AI時代のウェル・ビーイングについての結論が述べられる。
1 hr 6 min
January 27, 2025 サステナブルツーリズムとLGBTQ+フレンドリー: 日本観光の次なるステップとは
あすか会議2024 第6部分科会【地域・社会】
「日本の観光ビジネスの未来～令和日本の課題と戦略～」金谷元気×杉山文野×他力野淳×加藤史子
（2024年7月7日開催／国立京都国際会館）
インバウンドも復活し、新型コロナの谷底から復活への兆しが見えつつある日本の観光ビジネス。もともと世界から高く評価される観光資源を数多く持つ私たちの国だが、オーバーツーリズムなど復活ゆえの課題も浮き彫りになる。これからの日本観光ビジネスにはどのような視点が必要なのか。令和日本の観光ビジネスの課題と戦略を議論する。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの)
金谷元気（akippa株式会社代表取締役社長 CEO）
杉山文野（NPO法人東京レインボープライド共同代表理事）
他力野淳（バリューマネジメント株式会社代表取締役）
加藤史子（WAmazing株式会社代表取締役 CEO）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 セッション開始: 日本の観光市場概況
2019年の日本の観光市場の規模についての概要が紹介され、コロナ後の回復状況を説明。
05:24 インバウンドとドメスティック市場
日本人の国内旅行市場やインバウンドの消費額、2019年と2023年の比較を通じた市場分析。
12:02 駐車場シェアリングの取り組み
駐車場予約のシェアリングサービスが、観光客や日帰り旅行者の利便性向上にどのように貢献しているか。
18:44 日帰り観光客の増加と課題
会津温泉などの観光地における日帰り観光客への対応、駐車場の不足にどう対処しているか。
25:01 地域イベントへの駐車場提供
地域の花火大会やお祭りにおける駐車場予約の導入と、その効果について説明。
31:45 駐車場予約システムの効果
駐車場の事前予約システムにより、イベント時の混雑や住民への影響が軽減される実例。
37:59 インバウンドツーリズムとLGBTQ+
インバウンド観光客に対するLGBTQ+フレンドリーな取り組みについて、杉山文野氏が解説。
43:12 サステナブルな観光と地域循環
地域資源を活用し、観光収益を地域内で循環させるための取り組み。
50:23 サステナブルツーリズムと地域の関与
地域住民と協力した観光資源の活用と、サステナブルな観光の未来について。
57:01 観光の未来に向けたまとめ
今後の観光ビジネスにおける課題と戦略、デジタル化と高齢化社会に向けた取り組み。
1 hr
January 22, 2025 スポーツビジネスの現場から: 未来を築くための情熱と戦略
あすか会議2024 第4部分科会【アルムナイ特別】
「スポーツの未来を創る！絶え間ない挑戦～情熱と戦略の融合の末に～」石川彰吾×野澤武史×早川周作×藤本光正×平野善隆
（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）
昨今、日本のスポーツ界は大きな盛り上がりを見せているが、その裏には、資金不足、育成や教育などスポーツ産業としての課題が存在する。バスケットボール、ラグビー、バレーボール、卓球の更なる発展を目指し絶え間ない挑戦を続けるリーダー達が、各フィールドからスポーツ界の未来や発展への情熱・戦略について語る。議論を通じて、スポーツ産業の新たな方向性や、情熱と戦略を融合させながら革新を生み出す方法について考察する。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)
石川彰吾（一般社団法人ブレス浜松理事／株式会社ソミックマネージメントホールディングス取締役副社長）
野澤武史（山川出版社代表取締役社長／日本ラグビーフットボール協会 TIDマネージャー／一般社団法人スポーツを止めるな共同代表理事）
早川周作（琉球アスティーダスポーツクラブ株式会社代表取締役会長兼社長）
藤本光正（B.LEAGUE所属「宇都宮ブレックス」運営会社株式会社栃木ブレックス代表取締役社長）
平野善隆（株式会社セカンドリーム代表取締役／一般社団法人下丸子シューターズSC 代表／グロービス経営大学院教員）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 セッション開始: スポーツと未来
セッションが始まり、スポーツとビジネスの融合について議論が始まる。オリンピックイヤーに関連したテーマを中心に展開。
05:12 スポーツビジネスに対する関心
観客に対して、スポーツビジネスやスポーツ業界で働くことに対する関心度について質問が投げかけられる。
10:30 石川彰吾氏の取り組み
石川彰吾氏が女子バレーボールチーム「ブレス浜松」の活動と課題について説明。地域の企業との連携に焦点を当てる。
18:14 藤本光正氏のバスケットボールビジネス
藤本光正氏がバスケットボールのBリーグ改革について語り、地域との関係やサステナブルなビジネスモデルについて議論。
24:08 スポーツチームの運営課題
スポーツチームを経営する上での財務的課題とスポンサーとの関係について話が展開される。
32:45 卓球チームの取り組み
早川周作氏が卓球チームの運営と、コロナの影響による経済的な課題に言及。スポンサーシップとIPの活用に焦点を当てる。
40:31 ラグビー協会とスポーツ普及
野澤武史氏がラグビー協会の役割と、若い世代にスポーツを普及させるための施策について語る。
48:50 少子化時代のスポーツ普及
少子化時代におけるスポーツの普及と、指導者の役割についての議論が展開される。女子選手の育成に焦点が当たる。
54:02 スポーツの持つ力と未来
各登壇者がスポーツがもたらす未来の可能性と、地域社会への貢献についての総括を行う。
58:17 終了
セッションが終了し、今後のスポーツビジネスに対する期待が語られる。
59 min
January 20, 2025 成功するための「場所取り」戦略：藤原和博が語る、人生をデザインするための秘訣
あすか会議2024 第5部分科会【志と生き方】
「君たちはどう生きるか？〜成功の鍵は「才能と資質」より「場所取りとタイミング」〜今必要な人生戦略を学ぼう」藤原和博
（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）
成功している人はなぜ成功するのか？・・・その秘密は才能や資質ではなく「場所取り」とタイミングにあります。「場所取り」とは会社での地位や役職ではなく、自分をどの場に置き、どんなスキルを活かし、人生の主人公としてどう生きていくか。「あすか会議」でのYouTube講演動画が500万回再生を超えていますが、100万人に1人の存在になる方法を含めて生・藤原のライブをお楽しみください。
　『どう生きる？ーー人生戦略としての「場所どり」の教科書』（祥伝社新書）が教科書ですが、どうすれば勝てそうな場所を探して「陣地」を作れるのか。高めるべき「情報編集力」については聴くだけでは身につかないので、ブレスト満載のアクティブラーニング型授業スタイルで、即使える戦略的人生の技術を伝授します。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)
藤原和博（「朝礼だけの学校」校長／教育改革実践家／リクルート社初代フェロー／和田中学校・一条高校元校長）
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書籍『どう生きる？ーー人生戦略としての｢場所取り｣の教科書』 (祥伝社新書)
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4396116993/yononakanet-22
昨年のあすか会議講演動画『藤原和博が語る、人生を主人公として生きるための新時代の思考法』
https://www.youtube.com/watch?v=T7LSCrvb1Kk
書籍『学校がウソくさい――新時代の教育改造ルール』 (朝日新書)
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4022952199/yononakanet-22
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 イントロダクション
藤原和博氏によるイントロ。人生戦略としての「場所取り」をテーマにした講演がスタート。
05:12 「場所取り」の重要性
成功するためには、才能や資質以上に、環境と経験を活かした「場所取り」が重要と語る。
11:08 環境と経験が成功の鍵
環境と経験が、人生においてどれだけ重要な影響を与えるかが説明される。
18:33 大谷翔平の成功例
大谷翔平選手の例を挙げ、才能だけでなく、環境と経験が彼の成功を支えていると強調。
24:52 リーダーシップと意思決定
自分自身で人生の意思決定を行うためには、標準化されたシステムからの脱却が必要。
33:45 自動運転のメタファー
標準化された人生は「自動運転」であり、自分の意志で「マニュアル運転」に切り替えることが重要と語る。
40:08 成長のためのキャリア戦略
希少性を高めるために、3つのキャリアやスキルの掛け算で自分の価値を高める方法を提案。
45:35 希少性とキャリア
レアカードのように自分を「希少化」することで、競争力を持つキャリアを築く重要性を強調。
52:16 人生のピラミッド
人生のピラミッドを構築し、キャリアと経験を積み重ね、成功への基盤を形成する方法について説明。
58:00 講演のまとめ
自分の人生をクリエイティブに構築するための意識と実践についてまとめる。
53 min
January 15, 2025 ディープテックで世界に挑む: 日本のスタートアップ成功戦略
あすか会議2024 第5部分科会
【テクノベート】「世界で勝てるディープテックスタートアップ最前線」岡島礼奈×加藤真平×長尾昂×各務茂夫
（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）
日本や世界でディープテックスタートアップに大きな注目が集まり、多くの投資資金がそこに集まりつつある。革新的な技術をベースに新たな価値を創出するディープテックスタートアップは今後、世界にどのような変革をもたらすのか。その可能性と未来に迫る。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)
岡島礼奈（株式会社ALE 代表取締役 CEO）
加藤真平（株式会社ティアフォー代表取締役社長 CEO 兼 CTO）
長尾昂（京都フュージョニアリング株式会社 取締役会長）
各務茂夫（東京大学大学院工学系研究科教授／産学協創推進本部副本部長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 イントロダクション
セッション開始。「世界で勝てるディープテックスタートアップ最前線」がテーマ。
03:33 岡島礼奈氏の宇宙スタートアップ
宇宙スタートアップの取り組みと課題。人工衛星を使った新しい技術。
08:20 ディープテックの強み
ディープテックの技術とそのグローバル展開の可能性について議論。
13:41 スタートアップ支援の追い風
スタートアップに対する国の支援と今後の展望。
19:00 グローバルなチーム構築
世界レベルでの人材確保とチームビルディングの重要性。
24:35 ユニコーン企業の事例
世界で成功したユニコーン企業の事例とその成長戦略。
30:20 グローバル市場への進出
日本のスタートアップがグローバル市場で成功するための条件。
36:12 スタートアップのビジネスモデル
スタートアップが世界で勝つためのビジネスモデルの設計と実装について。
42:05 学術とビジネスの橋渡し
学術研究者がどのようにしてビジネスの世界に進出できるかを議論。
47:58 質疑応答とまとめ
質疑応答を通じて、ディープテックとスタートアップに関するさらなる知見が共有される。
52:20 成長するためのリーダーシップ
スタートアップがグローバルで成功するために必要なリーダーシップと、企業文化の重要性について議論。
56:45 未来に向けた展望
ディープテックスタートアップが今後さらに成長するために、どのような取り組みが必要か、未来への展望が語られる。
59 min
January 13, 2025 深井龍之介、松山大耕が語る、ポスト資本主義時代の新たな生き方
あすか会議2024 第4部分科会【志と生き方】
「ポスト資本主義～OS転換期の時代をどう生きるか～」深井龍之介×松山大耕
（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）
私たちが生きるこの時代は、時代の大きな転換期にあるといえる。テクノロジーの急速な発展や社会構造の変化が、これまで時代のOSとして機能してきた資本主義や民主主義といった基本的な価値観の変容と転換を促す。未来は誰にも分らないが、そうした時代を生きる私たちはどう生きるべきか。そのヒントを探ろう。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)
深井龍之介（株式会社COTEN 代表取締役 CEO）
松山大耕（臨済宗大本山妙心寺退蔵院副住職）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 イントロダクション
深井龍之介氏と松山大耕氏による「ポスト資本主義〜OS転換期の時代をどう生きるか」のセッションがスタート。
03:33 日本の文化と仏教への関心の高まり
海外のエグゼクティブ層が日本文化や仏教の精神に強い興味を持つようになった背景を説明。
08:20 コロナ後の日本の注目度
コロナ以降、日本が世界から注目される理由について。治安の良さや知性学的な位置の利点が強調される。
13:41 日本と西洋思想の違い
西洋の哲学的伝統（デカルトなど）と、日本の思想（西田幾多郎）との違いを論じる。
19:00 文化的リーダーシップ
政治と文化の結びつきが日本のリーダーシップにどのように影響しているかを説明。
24:35 西洋のエグゼクティブ層の関心
日本に興味を持つ海外エグゼクティブ層の背景について。特にフロンティア精神との違いが強調される。
30:20 調和の価値とビジネス
調和の価値が再評価され、特に日本的な「空気を読む」文化のビジネス面での重要性が浮上している。
35:50 自己検算と成長
日本文化における自己検算の概念と、成長のあり方についての考察。
41:22 意義のある社会への移行
単なる利益追求から意義を求める社会へと移行している現代社会の変化を論じる。
47:58 質疑応答とまとめ
深井氏と松山氏が参加者からの質問に答え、ディスカッションを締めくくる。
52:30 意義ある活動と人生の意味
意義のある活動を通じて人生の意味を見出すために、企業や個人が果たすべき役割について深く考察。
57:00 死生観とウェル・ビーイング
死生観の理解が、ウェル・ビーイング（幸福感）にどのように寄与するかについての議論。
59 min
January 08, 2025 グローバル企業に学ぶDE&I(ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン)の実践と課題
あすか会議2024 第5部分科会【キャリア】
「Diversity, Equity, and Inclusion～今求められる経営力とリーダーシップ～」稲垣裕介×安渕聖司×柳沢正和×林恭子
（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）
多様性と公平性そして包摂性は、会社組織や家庭、地域社会など私たちが生きる現代社会におけるすべてのフェーズでますますその重要性を増している。すべての人が自身の人間性や能力を最大限に生かせる組織環境を作るために私たちは何を意識すべきか。多様性社会におけるリーダーシップを考える。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)
稲垣裕介（株式会社ユーザベース代表取締役 Co-CEO／CTO）
安渕聖司（アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社代表取締役社長兼 CEO）
柳沢正和（ゴールドマン・サックス証券株式会社マネージング・ディレクタープライム・サービス部長）
林恭子（グロービス経営大学院教員）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 イントロダクション
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DE&I、DEI）に関するセッションが開始される。パネリストが自己紹介とセッションの概要を説明。
03:30 DEIの重要性と経営への影響
経営リーダーに求められるDEIの重要性と、それがどのように企業のパフォーマンスに影響を与えるかについて議論。
08:12 グローバル視点からのDEI
グローバル企業におけるDEIの実践と、そのメリットや課題についての具体例が紹介される。
13:47 日本企業におけるDEIの現状
日本企業におけるDEIの現状と、特にリーダーシップにおけるジェンダーギャップについての分析。
19:31 組織文化とDEIの関連性
組織文化がDEIの推進にどのように影響を与えるか、またその文化を変革するためのアプローチが議論される。
25:15 DEI推進における成功事例
実際にDEIを推進して成功した企業の事例が紹介され、その成功要因について分析。
31:00 DEIと企業の持続可能性
DEIが企業の持続可能性にどのように寄与するか、特に長期的な視点でのメリットが強調される。
36:45 変革を起こすリーダーシップ
DEIを推進するためのリーダーシップの重要性と、そのために必要なスキルやアプローチが議論される。
41:52 パネリストによるディスカッション
パネリスト同士がディスカッションし、DEIに関連する具体的な課題や解決策について議論。
48:25 DEIの未来展望
DEIが今後どのように発展していくか、企業に求められる取り組みとその未来展望について語られる。
54:10 セッションの総括
セッションの総括として、DEIが企業経営において持つ意義と今後の課題がまとめられる。
1 hr 1 min
January 06, 2025 AIが変えるエンタメ業界: これからの勝ち筋とは
あすか会議2024 第7部分科会【経営・経済】
「世界で勝つエンタメ～AI時代の新たな勝ち筋～」明石ガクト×樹林伸×前田裕二×DJDRAGON
（2024年7月7日開催／国立京都国際会館）
生成AIの台頭は、動画、音楽、アートなど、エンターテインメントの世界に新たな可能性を生み出そうとしてる。一方、AIの利用をめぐってハリウッドでストライキが起こったのも記憶に新しく、センシティブな状況となっているのも事実だ。これからのエンタメはどう進化するのか。エンタメの発展の可能性と課題を探る。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの)
明石ガクト（ワンメディア株式会社代表取締役 CEO）
樹林伸（作家「神の雫」「金田一少年の事件簿」など原作者）
前田裕二（SHOWROOM株式会社代表取締役社長）
DJDRAGON（株式会社神南代表／株式会社BARKS 代表取締役社長／一般社団法人日本DJ協会代表／株式会社
EVEREST JAPAN 代表）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 イントロダクション
世界で勝つエンタメをテーマにしたセッションが開始される。AI時代における新たな勝ち筋について議論する。
03:32 日本のエンタメの現状
日本のエンタメが世界でどのように見られているか、特にTikTokやYouTubeでの日本発コンテンツの影響について議論。
08:15 アニメとIPの力
日本のアニメやマンガが持つ強力なIP（知的財産）が世界でどのように活用されているかについての考察。
13:47 TikTokと企業の戦略
TikTokがどのように企業のマーケティング戦略に取り入れられているか、その可能性と課題についての議論。
19:35 グローバル市場での成功事例
グローバル市場で成功した日本のエンタメ事例が紹介され、その成功要因について分析される。
25:20 AI時代のエンタメの未来
AIがエンタメ業界に与える影響と、AIがどのように人々の感情を動かす可能性があるかについての議論。
31:03 AIと感情労働
感情労働がエンタメ業界で果たす役割と、AIがこの領域でどのように活用されるかについての考察。
36:49 AIがもたらす倫理的問題
AIによる感情操作や倫理的な問題が議論され、AI技術の限界と可能性についての意見交換が行われる。
42:30 日本のコンテンツとAI
日本のコンテンツがAI技術とどのように融合していくべきか、今後の展望が語られる。
48:15 新しいキャラクター作り
AIを活用した新しいキャラクターの作り方と、それがエンタメ業界にもたらすインパクトについての議論。
54:05 総括と未来展望
セッションの総括として、AI時代におけるエンタメの未来と日本がどのように世界で勝つかについての展望が示される。
57 min
January 01, 2025 能登半島地震からの復興: 地域再生と未来への挑戦
あすか会議2024 第4部分科会【地域・社会】
「能登半島地震からの復興～災害先進国日本で私たちにできること～」安部敏樹×福井良應×藤沢烈×津田大介
（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）
2024年元旦に発生した能登半島地震。被災地では今も避難生活を送る多くの被災者がいる。東日本大震災、熊本地震、各地での集中豪雨災害など、多くの災害が発生し、その災害からの「復興」先進国だからこそ、これまでの教訓と経験を踏まえてできることが多くある。能登半島の現状と復興に向けた道筋を考える。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)
安部敏樹（株式会社Ridilover 代表取締役／一般社団法人リディラバ代表理事）
福井良應（認定NPO法人おてらおやつクラブ理事／真言宗興山寺住職）
藤沢烈（一般社団法人RCF 代表理事）
津田大介（有限会社ネオローグ代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 イントロダクション
能登半島地震からの復興に関する議論の開始。
03:45 地震直後の状況
地震直後の状況と、その影響についての初期の分析。
08:12 災害復興の課題
災害復興における課題とその克服方法について議論。
13:47 地元コミュニティの役割
地元コミュニティが復興にどのように寄与しているかについて。
19:31 復興と持続可能性
復興プロセスにおける持続可能性の重要性とその取り組みについて。
25:15 日本における災害対応の現状
日本全体における災害対応の現状と今後の展望についての議論。
31:00 ボランティア活動の重要性
ボランティア活動が復興において果たす重要な役割とその課題について。
36:45 復興におけるリーダーシップ
地域リーダーシップの重要性とその影響について議論。
41:52 公共政策と地域社会の連携
公共政策と地域社会がどのように連携して復興を進めるかについての議論。
48:25 復興プロジェクトの事例紹介
成功した復興プロジェクトの事例を紹介し、その教訓を共有。
54:10 総括と未来への展望
セッションの総括として、今後の復興に向けた展望と具体的な提案がまとめられる。
1 hr 1 min
December 30, 2024 データドリブン経営とビッグデータ活用: 日本企業の次なる一手とは
あすか会議2024 第4部分科会【テクノベート】
「データドリブン経営～ビッグデータの活用と新たな産業の創造～」高橋隆史×浜本階生×横山直人×湯浅エムレ秀和
（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）
データを中心として戦略的な経営判断を行うデータドリブン経営は、AIの急速な発展でその効果と可能性を大きく拡大させている。AI時代のビッグデータ活用と経営手法の最前線を探る。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)
高橋隆史（株式会社ブレインパッド共同創業者＆取締役会長）
浜本階生（スマートニュース株式会社代表取締役社長 CEO）
横山直人（株式会社フライウィール代表取締役）
湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズパートナー）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 イントロダクション
- データドリブン経営とビッグデータの活用についてのイントロダクション。ディスカッションの概要が紹介される。
03:30 データドリブン経営の現状
- 日本企業におけるデータドリブン経営の現状とその浸透度について議論が行われる。データの活用度に関するアンケート結果も紹介。
08:00 ビッグデータの具体例
- 書店業界におけるビッグデータの活用事例が紹介される。特に、返本率の改善に向けた取り組みが強調される。
13:30 データによる業務自動化
- データを活用した業務の自動化とその効果について議論。書店の発注業務を自動化するプロジェクトの詳細が語られる。
19:00 ユーザー行動のデータ分析
- スマートニュースでのデータドリブンな取り組みの例。ユーザー行動のデータ分析に基づくサービスの改善方法が説明される。
25:30 データサイエンティストの役割
- データサイエンティストがどのように企業の成長を支えているかについて議論。特に、スマートニュースでの事例が紹介される。
31:00 データドリブン経営の課題
- データドリブン経営が日本であまり広がっていない理由についての考察。人材不足や既存の仕組みへの抵抗が課題として挙げられる。
36:30 日本企業の未来展望
- 日本企業がデータドリブン経営を取り入れるためのステップについての提案。リーダーシップの重要性と小さな成功の積み重ねが強調される。
42:00 AIとビッグデータの未来
- 今後のビッグデータとAIの進化が企業経営にどのように影響を与えるかについての予測。生成AIの進化に伴う新しいビジネスモデルの可能性が議論される。
48:30 日本のデータドリブン経営の進化
- データドリブン経営の具体的な成功事例と、それを日本企業がどのように取り入れて進化させていくかについての考察。
54:19 結論と今後の展望
- データドリブン経営を実現するための最終的な結論と今後の展望がまとめられる。企業が成功するための具体的なアクションが提案される。
1 hr