G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

1経営者会議2021

第6部分科会G「カーボンニュートラルで加速するESG投資」

（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）

環境・社会・ガバナンスを重視した経営を行う企業へ投資する「ESG投資」は、世界で3,000兆円（世界持続可能投資連合「GSIA」調査）とされ、環境関連の投資は、グローバル市場において大きな存在となっている。地球規模で温暖化問題が深刻化し、私たちの生活や企業活動に大きな影響を及ぼす危機に晒されている現代において、ESGの観点を考慮しない企業経営は、もはや長期的に成り立たない。ESGをコアビジネスに組み込み、成長戦略へと結びつけるために、企業経営者が押さえるべきことは何か。金融のプロフェッショナルや投資家、金融機関の立場から、ESG投資の世界的潮流、日本企業における課題と展望を議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)

稲垣 精二（第一生命ホールディングス株式会社 代表取締役社長）

大関 洋（ニッセイアセットマネジメント株式会社 代表取締役社長）

菅野 暁（アセットマネジメントOne株式会社 代表取締役社長）

水野 弘道（国連事務総長 特使（革新的ファイナンスと持続可能な投資担当）／米テスラ 社外取締役）

翁 百合（株式会社日本総合研究所 理事長）

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G1経営者会議2021

第6部分科会O「Z世代の時代に向けて企業が備えておくべきこと～若手社員の活性化～」

（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）

Z世代と呼ばれる1996年以降に生まれた世代が、働き手として社会に出始めている。また、近い将来にはZ世代が消費の中心層にもなっていく。Z世代はデジタル・ネイティブであるだけでなく、ダイバーシティ＆インクルージョンを当たり前のものと捉えるなど、ミレニアル世代よりも更に進んだ価値観を持っている。そして、身の丈を踏まえた超現実主義でもある。企業の中で既に中心層となりつつあるミレニアル世代、そして、これから増えていくZ世代といった若手社員のポテンシャルを、どうすれば最大限引き出し、競争力に転化していくことができるのか。この問題にいち早く取り組んできた企業の取り組みから、若手社員の活性化に向けた経営として求められる思想、そしてマネジメントの仕組みや仕掛けのヒントを探る。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)

北村 吉弘（株式会社リクルートホールディングス 常務執行役員／株式会社リクルート 代表取締役社長）

佐藤 光紀（株式会社セプテーニ・ホールディングス 代表取締役グループ社長執行役員）

高倉 千春（ロート製薬株式会社 取締役）

岡島 悦子（株式会社プロノバ 代表取締役社長）

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G1経営者会議2021

第6部分科会S「コロナで変わる都市開発」

（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）

コロナショックは、都市生活や都市活動に大きな影響を及ぼした。人々の働き方や居住地に対する価値観の変化・多様化により、オフィスのあり方を見直す企業や、地方都市へ移住する人も増えている。このような変化は、これまでの大都市一極集中型から、地方分散型社会へ転換する契機となるのか。デジタルの進展も合わせ、人々のライフスタイルや意識の変化が加速する今、各都市はそれぞれに魅力的な発展をいかにして遂げていくのか。持続可能な未来社会に向けて、都市やその地域性が持つ唯一無二の資源、独自性を活かした開発をどのように行っていくかを議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)

秋田 典子（千葉大学大学院園芸学研究院 教授／日本都市計画学会 理事）

髙田 旭人（株式会社ジャパネットホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO）

森 浩生（森ビル株式会社 取締役副社長執行役員）

梅澤 高明（A.T.カーニー株式会社 日本法人会長 CIC Japan 会長）

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スマート生活～第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿～　https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/16835e09

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G1経営者会議2021

第6部分科会M「パーパスを軸にした経営革新とステークホルダー経営」

（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）

昨今「パーパス」が経営に不可欠なキーワードであるという認識は広がり、経営者の興味・関心は深まっている一方、その定義や実践に苦戦している企業も少なくない。こうした現状を踏まえ、いかにパーパスを組織の中で体現するのか。また、パーパスを掲げることで、どのように戦略を明確にして、社員の意欲をかき立てるのか。実現に落とし込み成果につなげる体制や制度、リソースなどはどのように整えるのか。Withコロナの観点も踏まえながら、パーパス経営が、企業をより良い方向に、そして、良き社会の実現にどう導くかについて、パーパス経営を実践するパネリストたちが議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)

島田 由香（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社 人事総務本部長）

竹内 達也（ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター＆パートナー 組織・人材グループ日本リーダー）

徳永 文（エーザイ株式会社 サステナビリティ部長）

高橋 亨（株式会社グロービス マネージング・ディレクター）

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心に火をつけ、やりがいを持って働くための「理念経営」　https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/525a89e1

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G1経営者会議2021

第6部分科会D「デジタルで進化するユーザーエンゲージメント」

（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）

Withコロナを経て、様々なビジネスが業態やマーケティング手法をダイナミックにシフトするタイミングを迎えている。ユーザーとの直接的な結びつきが可能となった時代、多岐にわたる選択肢の中から選ばれる存在にならなければいけない。サービスを届けるチャネルが大きく変化しマーケティングの手法も変わって来ているなか、いかにデジタルを使ってユーザーエンゲージメントやビジネスモデルを見直し、ビジネスを革新・成長させていくかについて、果敢なチャレンジに取り組んでいるリーダーと討議する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)

高見 聡（ホンダモビリティソリューションズ株式会社 代表取締役社長）

和佐 高志（日本コカ・コーラ株式会社 最高マーケティング責任者）

渡辺 洋之（株式会社日本経済新聞社 専務取締役 デジタル事業/人材教育事業統括、日経イノベーション・ラボ所長）

岩村 水樹（グーグル バイスプレジデント アジア太平洋・日本地区マーケティング）

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G1経営者会議2021

第5部分科会G「消費者と組んだグリーン成長戦略」

（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）

政府はグリーン成長戦略で「温暖化への対応を経済成長の制約やコストとする時代は終わり、国際的にも、成長の機会と捉える時代に突入した」と明言した。企業にとっては、新たな顧客体験を創出して消費サイクルを再構築し、サーキュラー・エコノミー（循環型経済）を実現することが新たな事業機会ともなる。よりオープンで、より密な消費者との関係はどうすれば構築することができるのか。グリーンを実現するビジネスモデルとはどのようなものなのか。そして、消費者との関係を再構築するビジネスモデルを作るために、ガバナンス・社内の変革をどのように進めていくべきなのか。これから時代の成長戦略はどうあるべきかを議論を通じて明らかにしていく。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)

青井 宏憲（booost technologies 株式会社 代表取締役）

井垣 勉（オムロン株式会社 執行役員 グローバルインベスター＆ブランドコミュニケーション本部長 兼 サステナビリティ推進担当）

石井 菜穂子（東京大学 理事 未来ビジョン研究センター 教授／グローバル・コモンズ・センター ダイレクター）

伊藤 順朗（株式会社セブン＆アイ・ホールディングス 取締役常務執行役員）

山田 唯人（マッキンゼー＆カンパニー パートナー）

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G1経営者会議2021

第5部分科会O「人材版伊藤レポートを踏まえた人財資本とCHROの役割」

（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）

従来の人事管掌役員がCHROではない。人材版伊藤レポート（持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書）では、“企業価値創造を牽引するのは人的資本（Human Capital）”であり、CHROは人的資本に投資し、向上させて、企業価値創造につなげる役割と提言されている。より高い視点から株主、ガバナンス、企業戦略、人材戦略を連動させる役割の重要性は理解しつつも、CHROがそのような価値提供を実現できている事例は未だ多くない。CHROの果たすべき役割を実現するための課題と解決策について議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)

時田 隆仁（富士通株式会社 代表取締役社長 兼 CDXO (Chief Digital Transformation Officer)）

冨田 雅彦（オムロン株式会社 執行役員常務 グローバル人財総務本部長）

濱瀬 牧子（豊田通商株式会社 CHRO）

西 恵一郎（株式会社グロービス マネジング・ディレクター/顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事）

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G1経営者会議2021

第5部分科会S「経営者が持つべき「教養」とは？」

（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）

経営者が持つべき「教養」とは？ーこの問いに皆さんは何を思い浮かべるだろうか。「論語と算盤？」「四書五経？」・・・。「リベラルアーツ」という言葉も想起されるが、その概念的源流は古代ギリシャ・ローマに遡るとされ、ヨーロッパ中世（5世紀ごろ）に「自由七科」＝言語系三学（文法、修辞学、弁証法(論理学)）と、数学系四科（算術、幾何、天文、音楽）の7学科＝として集大成されたと言う。人間として向き合い続けるべき問いのひとつと言えそうだ。「今、持つべき教養」について皆さんと考えたい。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)

岩井 睦雄（日本たばこ産業株式会社 取締役副会長）

小国 士朗（株式会社小国士朗事務所 代表取締役）

篠田 真貴子（エール株式会社 取締役）

鎌田 英治（知命社中 代表／グロービス経営大学院専任教授、グロービス・パートナー・ファカルティ）

G1経営者会議2021

第5部分科会M「コミュニケーション戦略から考える炎上リスクマネジメント」

（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）

YouTubeやTwitter、Facebookなどのソーシャルメディアにより個人がかつてないほどの発信力そして影響力を持つようになっている。そして、不祥事の発覚、失言などをきっかけに非難が殺到して収拾がつかなくなる「炎上」という社会現象も起きている。従業員や企業アカウント、そして一般人のアカウントからの発信など炎上の発生源は様々ではあるが、企業の業績への影響は避けられない。炎上という社会現象をどう捉え、どの様に向き合えばよいのか。そして、企業としてどのようにマネジメントしていくことができるのか。メディア、ジャーナリズム、戦略コミュニケーション、企業経営といった幅広い観点から、炎上リスクマネジメントのあり方を考える。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)

田中 愼一（フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 代表取締役社長）

津田 大介（有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト）

夏野 剛（慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特別招聘教授 株式会社KADOKAWA 代表取締役社長 / 株式会社ドワンゴ 代表取締役社長）

蜷川 聡子（株式会社ジェイ・キャスト 取締役）

瀬尾 傑（スローニュース株式会社 代表取締役）

G1経営者会議2021

進化を続ける自動運転技術。限定条件下でハンズオフ運転を可能とするレベル２搭載車も続々と市場投入されている。道路交通法改正により、アイズオフ運転が可能なレベル3も解禁された。カーボンニュートラル、デジタル化といった時代の流れも、モビリティ産業に大きな変化を促している。更に、トヨタ自動車が2025年の一部オープンを目指してWoven Cityの建設に着工するなど、スマートシティ構想も実現段階に進み始めている。モビリティ産業の現在地はどこにあり、今後、更にどのように変わっていくのか。100年に一度と呼ばれる産業構造の大変革は、現プレイヤーにどの様な課題をつきつけ、また周辺産業を巻き込んでどのようなビジネスチャンスを創出していくかについて議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)