"Vous avez quoi entre les mains ?"

"De l'or !"

Et ça, les trois milliardaires les plus en vogue l’ont bien compris.

Xavier Niel (Free), Rodolphe Saadé (CMA-CGM) et Eric Schmidt (Google) ont financé à hauteur de 300 millions d’euros le laboratoire de recherche ouverte (open source) à but non lucratif dirigé par Patrick Perez, chercheur en IA appliquée.

Patrick est à la tête de Kyutai, fondé en 2023, qui est déjà l’un des leaders français en IA, avec plusieurs outils disponibles : Moshi, leur IA vocale conversationnelle ; Hibiki, pour la traduction en live ; et MoshiVis, pour l’analyse d’images.

Au programme de cet épisode : taxis autonomes, erreurs inhérentes à l’IA, entraînement des modèles par les humains, problème des contenus synthétiques… et là où l’IA est la plus lucrative.

Avant de fonder Kuytai, Patrick a navigué entre recherche académique et industrie. Il a dirigé la stratégie IA chez Valeo, travaillé sur le traitement d’images chez Technicolor, et il a aussi mené des travaux chez Microsoft et à l’INRIA, deux références en innovation technologique.

Ce parcours lui permet aujourd’hui de s’attaquer à l’un des sujets les plus prometteurs du moment : la multimodalité en IA — une approche qui combine texte, image et audio pour créer des outils plus puissants et plus intuitifs.

Et bonne nouvelle, c’est la nouvelle vague de recherche qui sera à l’origine des prochaines grandes percées dans le domaine.

Cet épisode est un point d’étape pour vraiment comprendre où en est la recherche en IA et comment se positionne la France.

Entre fantasmes et réalités, Patrick explique comment fonctionne l’IA et comment elle capte peu à peu les signaux du monde réel — et pourquoi c’est une révolution.

TIMELINE:

• 00:00:00 : La beauté des mathématiques appliquées rendue accessible grâce à l’IA
• 00:11:17 : Vers une IA vraiment multimodale : comprendre sans passer par le texte
• 00:21:20 : Donner des yeux et des oreilles à l’IA
• 00:30:17 : La rencontre entre IA et robotique : des robotaxis à Paris ?
• 00:48:09 : Les prochaines avancées de l’IA vont TOUT changer
• 00:55:20 : GPT se trompe encore… et c’est une bonne chose !
• 01:00:51 : Quand la machine devient professeur pour d’autres machines
• 01:08:33 : L’intervention des humains dans l’entraînement des IAs est encore nécessaire
• 01:21:33 : Le problème des contenus synthétiques qui ne se présentent pas comme tels
• 01:34:07 : Deviendrons-nous débiles en déléguant trop à l’IA ?
• 01:42:40 : Là où l’IA est la plus lucrative
• 01:53:09 : Convaincre des géants : Xavier Niel, Rodolphe Saadé, Eric Schmidt
• 02:07:36 : L’IA pour coder : où en est-on ?
• 02:15:59 : Ce qu’on peut faire avec l’IA et le coût des GPU

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :

• #450 - Karim Beguir - InstaDeep - L’IA Générale ? C’est pour 2025
• #397 - Yann Le Cun - Chief AI Scientist chez Meta - L'Intelligence Artificielle Générale ne viendra pas de Chat GPT
• #267 - Andréa Bensaïd - Eskimoz - Refuser 30 millions pour viser le milliard
• #418 - Clément Delangue - Hugging Face - 4,5 milliards de valo avec un produit gratuit à 99%
• #414 - Florian Douetteau - Dataiku - La prochaine grande vague de l’IA : l’adopter ou périr ?

Nous avons parlé de :

• KYUTAI
• Moshi (l’IA de Kyuntai)
• Inria : Institut national de recherche en sciences et technologies du numérique
• Stéphane Mallard
• Test des taxis autonomes Weymo : vidéo Insta
• Documentaire aux US
• Hibiki (outil de traduction)
• Allen Institute for Artificial Intelligence
  

Vous pouvez contacter Patrick sur Linkedin et sur Bluesky.

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Pour écouter l'épisode en entier tapez "#469 - Patrick Pérez - Kyutai - 300 millions pour l’IA en open source" sur votre plateforme d'écoute.

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Transpirer dans une salle plongée dans le noir, avec la musique à fond et un coach déchainé.

Chloé et son mari Jules vivent cette expérience pour la première fois chez l'iconique SoulCycle à New York. C’est un vrai déclic. En 45 minutes de séance ils réalisent que leur routine sportive à Paris ne leur correspond plus du tout.

Aux US, ils testent différents concepts sportifs novateurs et détectent tout de suite l’opportunité business.

Chloé quitte alors son poste de cheffe de projet chez L’Oréal pour s’associer avec son mari et lancer Punch Boxing : un mélange de boxe sur sac et de bootcamp, dans une salle sombre aux ambiances de boîte de nuit.

Ils ouvrent 2 studios à Paris puis rencontrent Jonathan Garay et Nicolas Chabrier qui viennent d’acquérir Dynamo, le SoulCycle français.

Ils décident de regrouper leurs marques pour créer Monday Sports Club et permettre à leurs clients de naviguer entre 3 sports (cycling, boxe et yoga) qui se complètent.

Le quatuor capitalise sur une tendance grandissante qui délaisse la performance au profit d'une expérience inédite et galvanisante.

Le concept séduit massivement. Résultat : chaque semaine, près de 15 000 clients se déplacent dans les 21 studios du groupe à Paris, Bordeaux et Marseille.

Dans cet épisode, Chloé dévoile l'envers du décor :

• Pourquoi prendre le contre-pied de la performance et créer la nouvelle norme du "sport-ainment"
• La magie d’une communauté ultra-engagée et fidèle
• Pourquoi bannir les abonnements au profit d'un modèle ”pay-as-you-go”
• Les coulisses d’une fusion réussie : gérer 4 associés aux visions divergentes en gardant l’expérience client comme seule priorité
• Son plan pour conquérir l’Europe

Des success stories qui démontrent une vraie tendance de fond sur l'évolution du marché du sport urbain.
Un échange passionnant avec Chloé pour comprendre les clés qui permettent d'avoir un coup d'avance sur son marché.

TIMELINE:

• 00:00:00 : Dynamo, Punch Boxing, Riise, l’histoire derrière tous ces lieux iconiques
• 00:18:15 : Pourquoi les cours de sport classiques sont has-been
• 00:27:33 : La recette pour s’accorder entre associés
• 00:36:47 : Aligner ses intérêts à ceux de ses clients
• 00:50:34 : Le fonctionnement bien huilé des 21 studios du groupe
• 01:03:43 : “Notre plus gros client a fait plus de 3000 séances”
• 01:12:16 : Ce qu’elle a appris chez L’Oréal
• 01:25:37 : La figure cruciale du coach star
• 01:42:52 : Développer la franchise à vitesse grand V
• 01:55:15 : Miser sur des sports intemporels
• 02:08:58 : Comment importer des concepts des US et récolter le gros lot
  

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :

• #352 - Juliette Lévy - Oh My Cream ! - Se mesurer aux géants de la beauté, casser les codes des DNVB, et tout rafler
• #103 - Pierre Chappaz - Kelkoo & Teads - Tenir tête aux GAFA, les plus grandes entreprises de la tech
• #249 - Frédéric Biousse - Experienced Capital - Prendre la vie comme une partie de Monopoly
• #54 - Alexandre Prot  -  De McKinsey à QONTO (en passant par les cigarettes électroniques)
• #456 - Alexandre Prot - Qonto - Bousculer l’écosystème bancaire et s’imposer en référence européenne
• [Hors-Série REDBULL] - Christophe Coutal - Moorea Plage - « C’est moi le roi, pas le client » la légende de St-Tropez
• #256 - Alain Weill - L’Express, BFMTV - L’homme qui bouscule le monde des médias depuis près de quarante ans
• #460 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur
• #373 - Benjamin Cardoso - The Polar Plunge - Faire de son corps une Ferrari

Nous avons parlé de :

• Monday Sports Club
• Dynamo Cycling
• Punch Boxing
• Rise Yoga
• Eutopia VC
• Chloé Bouscatel
• Jonathan Garret
• Jules Bouscatel
• Nicolas Chabrier
• Machines Lagree
• Expérienced Capital
• Acquired - Starbucks avec Howard Schultz
• Alvo Market, plateforme de transmission d’entreprise
• Association La Maison Perchée
• Hôtel Lily of the Valley
• Othership
• Documentaire “2 semaines aux US pour comprendre le rêve américain”
• Podcast The Bold Way
  
  

Vous pouvez suivre Chloé sur LinkedIn et Instagram.

Je vous ai négocié un code promo DOIT qui vous permettra d’avoir une réduction sur l’offre de bienvenue des studios Monday.

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Pour écouter l'épisode en entier tapez "#468 - Chloé Bouscatel - Monday Sports Club - ⁠S’inspirer des US pour créer des expériences sportives qui rendent accro" sur votre plateforme d'écoute.

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Cet épisode s’inscrit dans une série de rencontres avec des patrons de sociétés du CAC 40.

Sur GDIY nous recevons habituellement uniquement des personnes qui se sont lancées par elles-mêmes : des entrepreneurs, artistes, sportifs…

Avec cette série, j’ai pour ambition de découvrir et comprendre comment s’opèrent de tels mastodontes depuis l’intérieur, sur du temps long. Au-delà des éléments de langage, au-delà de la politique, au-delà des clichés.

Christel Heydemann fait partie du cercle très restreint des 4 femmes qui dirigent des sociétés cotées au CAC 40.

Ingénieure polytechnicienne née dans une famille de scientifiques, elle a d’abord fait ses armes chez Alcatel, puis chez Schneider Electric, avant de rejoindre Orange comme administratrice… et d’en prendre les rênes en 2022, à la suite d’un processus de recrutement inédit.

Christel nous plonge au cœur d’un mastodonte de 135 000 collaborateurs, qui pèse près de 45 milliards d’euros de chiffre d’affaires et dont l’État détient 30 % des droits de vote.

Dans cet échange, Christel raconte comment maintenir l’agilité et l’innovation dans un groupe aux nombreuses filiales :

• Du premier iPhone à la 5G, du cuivre à la fibre : comprendre les grandes bascules technologiques
• Innovation interne vs externe : comment repérer, protéger et accélérer les étincelles entrepreneuriales au sein d’un grand groupe
• L’importance de viser une vraie souveraineté numérique en matière de données
• Addiction aux écrans : le rôle d’Orange dans l’éducation aux bonnes pratiques et le contrôle parental
• Comment masteriser la couverture d'un événement comme les JO 2024

Un échange profond et passionnant, avec une dirigeante brillante, qui excelle dans sa capacité à pousser l’innovation à tous les niveaux.

TIMELINE:

• 00:00:00 : comment anticiper les ruptures technologiques
• 00:13:53 : CEO du CAC40 : un processus de recrutement inédit
• 00:21:08 : l’actionnariat aussi varié que complexe du groupe
• 00:30:17 : comment être pertinente sur chaque sujet : cybersécurité, ingénierie marine, télécoms
• 00:37:51 : faire de ses forces internes les plus grandes sources d’innovation
• 00:46:29 : Starlink, seule innovation des télécoms sur les 10 dernières années ?
• 00:53:40 : comment maintenir la compétitivité européenne
• 01:01:36 : l’influence d’Orange sur la jeunesse et la dépendance au numérique
• 01:14:47 : naviguer dans un marché ultra-impacté par la régulation
• 01:28:27 : Pourquoi les femmes sont sous-représentée dans les hautes fonctions ?
• 01:38:10 : utiliser l’IA sans sacrifier ses données
• 01:52:32 : "le plus dur, c'est de licencier des collaborateurs"

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :

• #79 - Fred Potter - Netatmo - Apprendre à programmer à 13 ans et devenir l’un des piliers des objets connectés
• #321 - Georges-Olivier Reymond - Pasqal - Et si le leader mondial du Quantum Computing était Français ?
• #293 - Théau Peronnin - Alice & Bob - La course à l'ordinateur quantique pour remporter la révolution technologique

Nous avons parlé de :

• La répartition de l’actionnariat d’Orange
• Les JO de Paris 2024 : un défi hors-normes - Réseaux Orange
• Orange Marine
• Orange Cyberdefense
• Stéphane Richard, prédécesseur de Christel à la tête d’Orange
• Définition “Bypasser”
• Ovni Capital
• Résumé du rapport Mario Draghi sur l’avenir de la compétitivité Européenne
• La cité des télécoms
• L'horreur existentielle de l'usine à trombones
• Parnasse | La marque sur-mesure d'Orange

Les recommandations de lecture :

• Et c'est ainsi que nous vivrons - Douglas Kennedy

Vous pouvez suivre Christel sur LinkedIn.

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Harry Tordjman a bâti sa propre aventure. Il a appris son métier en faisant.

À 13 ans, on lui offrait un billet pour le Festival de Cannes. Face à la Haine, il a son déclic : le cinéma peut ébranler une salle entière.

Après des études de droit, des postes de juriste pour des sociétés de production et des agents d’acteurs, puis un passage par “Chez Wham” la société d’Alain Chabat, Harry décide d’arrêter de conseiller les œuvres pour commencer à les créer. Avec sa mère et sa sœur, il monte MyBox, protège ses droits et enchaîne les succès modestes… jusqu’à Bref, petit format explosif vendu en pré-achat à Canal+.

Carton plein, la machine est lancée.

Le nez creux, il protège son œuvre et garde les droits de la série Bref.

Avec Kyan et Navo, ses deux compères, ils décident de vivre et d’attendre d’être prêts pour faire la suite.

Harry fait son chemin, produit des succès comme Serge le Mytho, À voix haute, Plan cœur, Vermine, Le Voyage d'Adèle, Last Dance, Rosie…

Et dix ans plus tard, dans le plus grand secret, il tourne Bref 2 : six épisodes, vendus à Disney+, et devenus un phénomène mondial en deux semaines.

Dans cet épisode, Harry, avec une passion assumée pour les histoires, nous raconte la sienne :

• Comment partir d’un auteur et non d’un “brief” pour créer une œuvre qui traverse le temps
• Les stratégies pour négocier et sanctuariser ses droits face aux géants du streaming
• Les coulisses d’une production tenue ultra-secrète, du pitch initial au lancement surprise
• Pourquoi l’“asset light” s’applique aussi au contenu : garder une structure légère pour rester libre
• Les clés pour marier vision artistique et exigences financières

Un échange passionnant, bourré d’anecdotes, de négociations serrées et de paris fous, qui vous donnera envie de re(re)voir Bref encore et encore.

TIMELINE:

• 00:00:00 : La différence entre œuvre et contenu
• 00:17:27 : Comment rester indépendant et ne pas avoir de contraintes financières dans la prod
• 00:24:48 : La révélation par La Haine puis des études de droit
• 00:33:44 : Ce que personne ne doit ignorer en matière de contrat
• 00:40:13 : Le rôle du producteur : responsabilité entre les artistes et les distributeurs
• 00:54:55 : La naissance de bref. avec Canal+
• 01:02:22 : Combien ça coûte un épisode de bref.
• 01:09:41 : Vendre sa propriété intellectuelle c’est vendre une part de soi
• 01:17:08 : L’internationalisation des œuvres et la chronologie des médias
• 01:32:52 : La créativité pour aller à contre-courant du rythme effréné
• 01:44:08 : Le succès marketing de bref.2
• 01:56:52 : L’engagement du réalisateur pour aller jusqu’au bout de l’œuvre
• 02:07:02 : Phénomène de société et la poule aux œufs d’or de Disney
• 02:20:34 : “Au bureau parfois on se met à pleurer”
  

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :

• #328 - Antoine Vey - Avocat Pénaliste - Je ne veux pas être entrepreneur, je veux être avocat
• #445 - Alex Berger - Producteur - Le Bureau des Légendes : la série française qui a conquis le monde
• #400 - Arthur - Pirate de la radio, bouffon de la télé, roi du PAF
• #422 - Inoxtag - Vidéaste - Casser YouTube et rebattre les cartes de l’audiovisuel

Nous avons parlé de :

• Harry Tordjman (Allociné)
• MY BOX
• bref.
• Serge le Mytho
• Daniel Ek (fondateur de Spotify)
• La Haine
• Chez Wam
• Ben se fait des films
• Kyan Khojandi (humoriste)
• ElevenLabs
• MrBeast
• Vermines
• The Morning Show
• For All Mankind
• Adolescence
• Jean-Paul Rouve (acteur)
• Dans la peau de John Malkovich
• Eternal Sunshine of the Spotless Mind
• A voix haute
• Arnold Schwarzenegger chez Tim Ferriss
• Docu GR20
• Docu US

Les recommandations de lecture :

• Le Petit Prince
• Le Cosmos et le Lotus
  
  

Vous pouvez contacter Harry sur Linkedin et Instagram.

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L’histoire entre la cacahuète et Franck Bonfils commence lorsqu'il est étudiant.

Pour payer son loyer, il décide de produire dans sa cuisine des cacahuètes à partir d'arachide crue qu'il fournit aux bars de son quartier.

Franck se lance après ses études dans une entreprise logistique qu'il revendra pour une bouchée de pain.

Il se retrouve au chômage, ses parents aussi. Armés de leur maison de famille comme seul patrimoine et de beaucoup d'audace, ils créent tous les trois, en 2000, l'entreprise Un Air d'ici.

Franck renoue avec sa passion pour les fruits secs et commence la production dans sa cuisine.

Tous les risques y passent pour se développer, jusqu'à l'hypothèque de leur maison.

La croissance arrive, mais elle est très difficile à contrôler et l'entreprise manque de vaciller plus d'une fois.

“On était à 100 % par an. Tu peux mourir de la croissance, ça personne le voit. Il faut le vivre, je passais ma vie à découvert.”

Grâce à une approche ultra-pragmatique et un talent pour le commerce, Franck a construit un maillage territorial puissant. La demande des supermarchés dépasse sa capacité de production le poussant à investir dans un entrepôt, puis dans une usine.

En 2024, Franck rachète la marque Go Nuts pour la développer, sa société fait 80 millions de CA par an avec 140 collaborateurs et 4500 points de vente...

Et il détient 60% des parts de marché dans la distribution de fruits secs bio en vrac en France.

Dans cet épisode, Franck raconte l’épopée pour devenir leader sur son secteur, comment faire exploser sa marque d'un coup après des années de difficultés, et les épreuves qu'il a du traverser sur son parcours :

• virer ses parents en cours de route
• comment s’imposer face aux mastodontes de l’agroalimentaire et aux manitous de la grande distribution
• comment fédérer autour d’une mission forte : aider le plus grand nombre à manger sainement

Nous avons adoré cet épisode sensible, profond et passionnant avec Franck et avons hâte de lire vos commentaires.

TIMELINE:

• 00:00:00 : Apprendre de l’échec de ses parents dans le transport logistique
• 00:16:40 : Se lancer dans la cacahuète avec ses parents et leur donner 100% des parts
• 00:28:38 : Passer de la cuisine familiale à l’entrepôt avec des tonnes de fruits secs
• 00:41:01 : Comment exister face au géant de l’agroalimentaire : la pression de Pepsico et compagnie
• 00:49:51 : Les clashs avec les enseignes de la grande distribution
• 00:56:40 : La rencontre entre le produit et son consommateur : les meubles et la stratégie de rayon
• 01:05:17 : La merveille nutritionnelle que sont les fruits secs
• 01:15:16 : Pourquoi faire du bio : 40 000 tonnes de pesticides par an en France
• 01:23:30 : Le meilleur emballage, c’est pas d’emballage
• 01:37:42 : Trouver sa mission et son grand pourquoi
• 01:48:06 : “On aurait pu mourir de notre croissance”
• 01:59:45 : Comment virer ses parents
• 02:09:25 : Faire financer une usine et convaincre des fonds
• 02:17:54 : Gestion de crise et comment motiver ses équipes
• 02:37:58 : L’équilibre entre Narcisse et Goldmund

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :

• #270 - Augustin Paluel-Marmont - Michel et Augustin - Comment réussir sans savoir faire une seule slide ?
• #398 - Thierry Cotillard - Les Mousquetaires - Masterclass de la grande distribution en 2024
• #87 - Mikael Aubertin - Good Goût - Séduire les consommateurs les plus difficiles : les bébés
• #403 - Shanty Baehrel - Marketing sur le divan - La Bisqueen rend son trône : y a-t-il une vie après Shanty Biscuits ?
• #416 - David Corona - GIGN, In_Cognita - Devenir expert de la négociation et prédire les comportements
• #380 - Paul Lê - La Belle Vie - Le Son Gokû de la FoodTech qui rachète Frichti
  

Nous avons parlé de :

• manger juste
• Go Nuts
• Un air d’ici
• Snack Show

• Meubles juste Bio
• Brune Poirson : ex-Secrétaire d'État Transition Écologique et Solidaire
• Carpentras (ville)
• Mont Ventoux
• Cosa Vostra
• Ambrosia
• Benjamin Sylvand
• L’étincelle avec l’EDHEC
• Stromae - L’enfer (Live Performance)
  

Les recommandations de lecture :

• L'HOMME QUI PLANTAIT DES ARBRES
• Start With Why
• Commencer par pourquoi
• Narcisse et Goldmund
  
  

Vous pouvez contacter Franck sur Linkedin.

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Pour écouter l'épisode en entier tapez "#465 - Franck Bonfils - Manger Juste, Go Nuts - Exploser du jour au lendemain après 15 ans à la dèche" sur votre plateforme d'écoute.

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