Greg Albrecht Podcast: Biznes, Strategia i Przywództwo

Rozmawiamy m.in. o pierwszym dealu Krzysztofa (w wieku 8 lat), o doświadczeniu z wprowadzenia biznesu na giełdę, cechach superfounderów, obejmowania roli part-time co-foundera w startupach, o tym, kto może być aniołem biznesu, rezygnowaniu i wielu innych tematach. Posłuchaj!

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Chcesz skalować swój biznes. Czy na pewno? Sprawdź, czym to grozi nim będzie za późno.

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Jakub Tomasiczek to założyciel wrocławskiej spółki JBTS, która jest hybrydą firmy dystrybucyjno-logistycznej z agencją marketingową. Jej największym klientem jest chiński gigant – marka Xiaomi, którą dystrybuuje w Polsce. Od budowania strategii do wprowadzenia na półkę.

Chińska historia Jakub sięga 2008 roku, kiedy zdecydował, że wyjedzie na rok do Chin, aby uczyć się języka. Rok zmienił się w przeszło 7 lat i studia, a znajomość tamtejszej kultury i nawiązane relacje stały się podwaliną do zbudowania swojego biznesu w Polsce, opartego o kontakty biznesowe z Chinami.

Mówi o sobie, że jest osobą, która woli mieć poczucie, że zrobiła wszystko co w jej mocy, niż wypominać sobie, że nie podjęła ryzyka.

Z naszej rozmowy dowiesz się m.in.:
– Jak wprowadza się do Polski produkty z ekosystemu Xiaomi?
– Jaka była jego droga do zostania wyłącznym partnerem Xiaomi?
– Co spowodowało, że zdecydował się na wyjazd do Chin i pozostał tam aż 7 lat, ale ostatecznie wrócił i prowadzi biznes w Polsce?
– Przez jakie pułapki wzrostu przeszedł rozwijając firmę od biznesu garażowego do spółki generującej do kilkudziesięciu milionów obrotu miesięcznie?


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Delegowanie to podstawowe narzędzie do osiągnięcia celów w roli szefa. To jest tak oczywiste, że szkoda gadać. Każdy to wie, ale mało kto robi to dobrze i z przekonaniem. Polecam, zrób rachunek sumienia. Ile punktów na 10 dasz sobie w kategorii „delegowanie”?

W tym odcinku przedstawiam najczęstsze bariery w delegowaniu, które obserwuję u liderów, z którymi pracuję. Większości z nich doświadczam na własnej skórze. Do każdego wyzwania proponuję rozwiązanie, które zadziałało. Powodzenia!


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Krzysztof Wojewodzic – seryjny przedsiębiorca technologiczny z doktoratem z zakresu modeli biznesowych w IT, CEO Escola S.A. – grupy marek skupionych wokół rynku mobile, która w ciągu 2 lat funkcjonowania jako spółka akcyjna, wytworzyła ponad 20 aplikacji dla sektora bankowego, farmaceutycznego, paliwowego, czy FMCG.

Krzysztof jako dwudziestokilkulatek założył swoją pierwszą spółkę FunEnglish (e-kursy angielskiego dla dzieci), która po wejściu na rynek zakupów grupowych i przemodelowaniu na kursy językowe dla dorosłych odniosła spektakularny sukces. W ciągu 2 lat zanotowała 10-krotny wzrost.

Z naszej rozmowy dowiesz się m.in.:
– czego nauczyła go praca w ministerstwie przy rozwoju projektu e-podręczników w Polsce
– dlaczego wolał przejąć Escolę, niż założyć własną spółkę od podstaw
– jak zarządzać złożoną organizacją, która z jednej strony świadczy usługi wytworzenia oprogramowania, z drugiej angażuje swoje zasoby w tworzenie nowych produktów
– jak wykorzystać crowdfunding udziałowy w swojej działalności
– co jest charakterystyczne wg niego dla przedsiębiorców, którzy odnoszą sukces
– jak organizuje swoją pracę i dba o dobrą kondycję psychiczną

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Czy zdarza Ci się myśleć w kategoriach my i oni? Czy na przykład myślisz o tym, że ta centrala albo ci inwestorzy, oni mają takie kiepskie pomysły, więc ja was, jako zespół, przed nimi ochronię?

Jeśli kiedykolwiek zdarzyło Ci się dzielić rzeczywistość na nas i na nich w kontekście zarządzania twoją firmą, to posłuchaj tego odcinka.

Zbuduj sobie nową perspektywę na to, jaka postawa jest najbardziej opłacalna.


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Tomasz Zieliński to współzałożyciel Osom Studio – łódzkiej agencji digitalowej, która specjalizuje się w WordPress i WooCommerce. Historia powstania Osom przypada na ostatni rok studiów Tomka. Wtedy po kilkunastu godzinach pracy nad aplikacją wraz ze swoimi wieloletnimi znajomymi – Łukaszem i Maćkiem – stwierdzili, że chcą nie chcą dłużej występować tylko w roli programistów. Zdecydowali, że najbardziej chcą bezpośrednio komunikować się z klientem i budować rzeczy, które będą miały większy wpływ na jego biznes. Tak software house przeobraził się w Osom Studio.

Z naszej rozmowy dowiesz się m.in.:
– Co spowodowało, że jako specjalizację Osom wybrali WordPress i WooCommerce?
– Jak jako programiści bez backgroundu z pracy w innych firmach zaprojektowali procesy we własnej agencji?
– Skąd Tomek czerpie wiedzę i inspirację do rozwoju?
– Co z perspektywy osoby mocno technicznej działa w budowaniu biznesu?
– Dlaczego każdą większą realizację zaczynają od warsztatów z klientem? Co im to daje i ich klientom?
– Jak zachować dynamikę podejmowania decyzji w gronie trzech co-founderów o różnych stylach komunikacji?
– Jakie są plany na dalszy rozwój Osom Studio?


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Zazwyczaj wyobrażamy sobie mentoring jako relację, w której starsza osoba uczy młodszą. Czy to jedyne rozwiązanie? Absolutnie nie.

Posłuchaj, co tracisz nie będąc mentorowanym przez najmłodszą osobę w Twojej firmie. Poznaj korzyści na poziomie budowania przewag rynkowych oraz w Twoim osobistym rozwoju. Posłuchaj tego odcinka.

Partnerem i inspiratorem tego odcinka jest VI Kongres Open Eyes Economy Summit, który odbędzie się 16-17 listopada 2021 w Krakowie (i online). To wydarzenie poszerzy Twoje horyzonty! (Moje też, bo wezmę udział jako słuchacz.) Tematem przewodnim kongresu jest dialog międzygeneracyjny.

Poznaj gości, przeczytaj program: kongres.oees.pl
Kup bilet: live.oees.pl

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Andrzej Kotarski – współtwórca wydawnictwa Altenberg, w którym jest prezesem zarządu. Nagrywa podcasty: technologiczny (YesWas) oraz o grach wideo (Nagrany). Wcześniej pracował przy powstawaniu programów Polimaty na YouTube i Podróże z historią w TVP2. Wolny czas spędza na rozmowach z żoną, oglądaniu koszykówki w amerykańskim wydaniu i graniu na konsolach.

Z rozmowy dowiesz się:
• Jakie są fundamenty skutecznego sprzedania książki wydawnictwa Altenberg
• Dlaczego ich książki opłaca się kupić w dniu premiery
• W jaki sposób budują wydawnicze portfolio
• Czego nauczył się w ciągu czterech lat budowania wydawnictwa
• Czy wspieranie Pajacyka wpływa na wzrost sprzedaży książek
• Jakie książki poleca humanistom

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Czy chcesz mieć więcej klientów? 9 na 10 przedsiębiorców odpowie – jasne! Ciągły wzrost jest wpisany w naturę i mechanikę biznesu. Zazwyczaj szukamy sposobów na to, by mieć więcej klientów. Czasem warto mieć ich mniej.

W tym odcinku nie znajdziesz porad dotyczących technik sprzedażowych, ale 3 bolesne konsekwencje pozyskiwania nowych nabywców. Opisane 3 scenariusze to ostrzeżenia, które pomogą Ci ocenić ryzyka związane z marketingiem, sprzedażą i rozwojem organizacji. Uchronią Cię przed utratą pieniędzy, zmęczeniem zespołu i narażeniem reputacji. Posłuchaj.


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com