Greg Albrecht Podcast: Biznes, Strategia i Przywództwo

Wielu członków zarządu i menedżerów w korporacji nachodzi potrzeba zmiany. Sprawdzenia się w nowej roli i w innym miejscu. Zrobienia czegoś po swojemu lub nauczenia się.

Odejście z dobrej posady to niezwykle trudna decyzja. Jak i dlaczego warto ją podjąć? O tym w tym odcinku.

Dowiedz się:
• Jakie są najczęstsze argumenty za i przeciw odejścia z korporacji,
• Jakie 5 opcji kolejnych kroków w karierze menedżerowie biorą pod uwagę,
• Jakie 3 narzędzia pomogą Ci przygotować się do podjęcia decyzji.


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Dawid Mędrek to founder biznesu PushPushGo, który zajmuje się notyfikacjami webowymi. O historii Dawida od studenta do startupowca oraz powstaniu jego spółki możecie posłuchać w 81. odcinku Greg Albrecht Podcast. Dziś spotykam się z Dawidem, aby porozmawiać o zmianach, jakie zaszły w jego spółce, zwłaszcza w kontekście wykupienia prawie 70% udziałów firmy przez Vercom - spółkę technologiczną, tworząca globalne platformy komunikacyjne w chmurze.

W rozmowie m.in.:
• Jak PushPushGo zmieniło się przez ostatnie 2 lata?
• Dlaczego zdecydowali się na pozyskanie partnera strategicznego i w kilkuletniej perspektywie sprzedaż 100% udziałów?
• Jak wyglądają negocjacje dotyczące przejęcia spółki?
• Co Dawid uważa za największy sukces PushPushGo?
• Jakie jego zdaniem są najważniejsze cechy dobrego foundera?
• Jakie narzędzia pomagają Dawidowi w rozwoju osobistym? Jaką rolę odgrywają w nim mentorzy i coache?


-------------
Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie!


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Jak korzystać ze swoich talentów? Jak je wzmacniać i rozwijać, a z czego rezygnować?

Gallup CliftonStrengths to narzędzie, do którego dotarłem dobrych kilka lat temu, a jego wyniki bardzo mi się przydały. W 2015 roku wykonałem test, a 5 lat później ukończyłem kurs Gallup Global Strengths Coach i zostałem certyfikowanym coachem. Od tej pory wykorzystuję testy Gallupa w mojej codziennej pracy z menedżerami i przedsiębiorcami. Pomagam im odkryć i wzmocnić ich talenty, dzięki czemu mogą skuteczniej rozwijać się i optymalizować swój styl działania.

• Jak wykonać test CliftonStrengths?
• Jak analizować wyniki testu?
• Dlaczego sami często nie jesteśmy w stanie dostrzec naszych talentów?

Zapraszam do wysłuchania odcinka, w którym, na podstawie moich wyników testu Gallupa, pokazuję, w jaki sposób rozumieć i rozwijać swoje talenty.

Jeśli chcesz zrobić test, albo omówić swoje wyniki, napisz do mnie! Chętnie pomogę.

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Marcin Żukowski – współzałożyciel Nieagencji, firmy specjalizującej się w przeprowadzaniu transformacji cyfrowych, związany z branżą marketingową od 10 lat. Autor bestsellerowych książek z obszaru marketingu – „Twoja firma w social mediach” i „Ty w social mediach”. Wykładowca na Uczelni Łazarskiego. Pasjonat zrównoważonego rozwoju i realizowania działań z sensem.

Z rozmowy dowiesz się m.in.

• Dlaczego Nieagencja nie chce nazywać siebie agencją? W czym przejawia się jej nieagencyjność?
• Czym wg Marcina charakteryzują się sensowne działania i sensowna współpraca z klientem?
• Jak Marcin z sukcesem zorganizował studencką debatę kandydatów na prezydenta z budżetem 36 zł?
• Jak inspirować się do odważnych działań?
• Jak wyglądała droga Marcina od handlu w sklepiku szkolnym w podstawówce do otwarcia własnej Nieagencji?
• Jak w zrównoważony sposób rozwijać firmę w branży marketingowej? Jakie są plusy takiego rozwoju?

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Czy praca lidera może być zabawą? Dlaczego nie? Jesteśmy dorośli, ale to nie oznacza, że nie możemy czerpać dziecinnej przyjemności nawet z odpowiedzialnych zadań. W tym odcinku pomagam, na bazie własnych doświadczeń, odzyskać radość z pracy w 5 prostych krokach.

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Nowoczesny lider inspiruje i tworzy przestrzeń dla pracowników. Przez lata funkcja lidera zmieniała się z osoby „wyciskającej” wyniki w wspierającą i tworzącą relacje. To rola coraz trudniejsza, ponieważ wymaga się od niej całościowego podejścia do zespołu. Dzisiejszy lider gwarantuje osiąganie wyników, dba o rozwój pracowników, buduje przyjazne relacje i przywiązanie do organizacji.

Z rozmowy dowiesz się m.in.:

– Jak budować relacje w zespole, by każdy członek zespołu czuł się ważny?
– Dlaczego uważam, że w przywództwie najważniejsza jest umiejętność zmiany?
– Jak budować świadomie pozytywne wzmocnienie?
– Jak skutecznie komunikować zmiany?

Ten wywiad powstał dzięki Annie Jurgaś, która zaprosiła mnie do swojego podcastu: Becoming a Sustainable Leader. Jej świetne pytania sprawiły, że oboje zbudowaliśmy swoistą pigułkę wiedzy dla każdego lidera. Dziękuję Aniu!


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Bartosz Kiełbiński, przedsiębiorca, założyciel oraz CEO eStoreMedia.com, spółki technologicznej wspierającej kilkadziesiąt międzynarodowych firm z listy Fortune 500 głównie z branży FMCG oraz elektroniki w zarządzaniu swoimi ofertami oraz treścią produktową w przeszło 1500 sklepów internetowych na całym świecie.

Rozmawiałem z Bartkiem w 2019 roku (poznaj 93 odcinek GAP), gdzie przedstawił kulisy swojego biznesu i drogę zmiany z etatowego pracownika do przedsiębiorcy.

Dziś spotykamy się Bartkiem tuż po pozyskaniu przez jego firmę finansowania w wysokości 120 milionów złotych, by porozmawiać o kluczowych zmianach, które nastąpiły w ciągu 1,5 roku oraz o planach na dalszą ekspansję na międzynarodowych rynkach.

Z rozmowy dowiesz się m.in.:

• Jak firma zdobyła finansowanie w wysokości 120 mln złotych i dlaczego dopiero teraz, po 10 latach bootstrappingu, zdecydowała się na wsparcie funduszy?

• Jak budować zaufanie i przyciągać top talenty z lokalnych rynków zagranicznych do historycznie polskiej firmy, która buduje międzynarodową ekspansję?

• Jakie działania pozwoliły na skuteczne wejście z usługami z Europy Środkowo-Wschodniej do Europy Zachodniej?

• Dlaczego w ciągu swojej 10-letniej historii nie zdecydowali się na akwizycje?

• Co jest ważne w budowaniu wiarygodności firmy na rynku w USA?


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Czy wykonujesz te zadania, które są najważniejsze, czy te, które łatwo Ci przychodzą? Po czym poznajesz, że czas już odpuścić?

Na przestrzeni rozwoju kariery zapominamy o dopasowaniu modelu pracy i jej mierników do aktualnej roli czy stanowiska.

Przez to możesz marnować swój potencjał, ograniczać zespół w rozwoju lub... niepotrzebnie się przemęczasz.

Chcesz sprawdzić, czy pracujesz optymalnie?

W tym odcinku:

• O tym skąd biorą się nasze przekonania odnośnie dobrze zrobionej roboty
• Jakie wyzwania mają liderzy z aktualizacją modelu pracy
• Jak pracować nad kalibrowaniem swojego modelu pracy (w kontekście – delegowania, tworzenia przestrzeni na rozwój i dopasowania zadań do talentów)

Więcej na temat dopasowania zadań do talentów, optymalizacji swojego stylu pracy oraz efektywnej pracy z zespołem w programie „Skuteczny lider w 7 krokach”.

Kiedy jest właściwy moment na to, by rozwijać portfolio produktowe? Czy stać Cię na rozbudowany portfel produktów?

O wadach i zaletach rozwijania portfolio produktowego na wczesnym i późniejszym etapie wzrostu firmy w tym odcinku.

Posłuchaj i podejmij lepsze decyzje w zakresie budowy Twojego startupu lub rozwoju dojrzałego biznesu.

#product #business #strategy

Rafał Godoj – analityk finansowy, inwestor, przedsiębiorca. Inwestuje w spółki, które czasowo wspiera operacyjnie, by pomóc im się rozwinąć. Przeorganizował sieć piekarnio-cukierni Vincent Boulangerie Patisserie, która w ciągu trzech lat potroiła obroty do 19 milionów złotych. Jest inwestorem i prezesem firmy Kigema – spółki z branży odlewniczej, której przychody urosły w ciągu 4 lat z 36 do 54 milionów złotych.

Z rozmowy dowiesz się m.in:
– W jaki sposób Rafał dobiera okazje inwestycyjne i co przekonało go do inwestycji w Vincent Boulangerie Patisserie i w Kigemę?
– Jak wybierać właściwych menedżerów, którzy działają samodzielnie i osiągają cele?
– Jak zachować zdrowy balans, działając w kilku spółkach jednocześnie?

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com