Greg Albrecht Podcast: Biznes, Strategia i Przywództwo

Dostaję dużo telefonów i pytań o to, czy warto brać/szukać inwestora. W tym odcinku dzielę się moim subiektywnym zdaniem w oparciu o własne doświadczenia. Poznaj kilka głównych pytań, na które warto sobie odpowiedzieć przed podjęciem decyzji o pozyskaniu finansowania.

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Michał Blak wraz z Rahimem Blakiem (zbieżność nazwisk przypadkowa) poznali się w Akademii Sztuk Pięknych i postanowili wspólnie zbudować biznes. Michał sam o sobie mówi, że jest biznesowym samoukiem.

Projektem, który zadziałał na dużą skalę jest edrone – narzędzie dla e-commerce, które automatyzuje relacje z klientami na wszystkich etapach interakcji w biznesach każdej wielkości. Produkt jest używany przez ponad 1000 klientów na 30 rynkach, w tym duży udział klientów stanowią firmy z Brazylii.

Przez wiele lat budowali edrone w oparciu o własny kapitał i późno zdecydowali się na zaproszenie na pokład inwestorów. Pierwsza inwestycja, w wysokości 5,5 miliona dolarów, wspiera rozwój nowego narzędzia edrone AVA. Zespół R&D, który pracuje nad tym narzędziem zajmuje się łączeniem interfejsu głosowego z wyszukiwaniem i zakupami.

Odcinek pełen szczerych refleksji, doświadczeń związanych z efektywną pracą z zespołem, modelu skalowania na rynki zagraniczne i pracy z inwestorami.


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Masz dobry produkt i sprawnie działającą sprzedaż? Gratulacje! W tym odcinku poddajemy pod rozwagę kwestię wprowadzania nowych produktów i rozwijania oferty. Kiedy jest właściwy moment? Dlaczego warto to robić? Co tracić nie poszukując? Do usłyszenia!

Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Martyna Konowrocka stworzyła i prowadzi firmę Mart’s Bags, która jest liderem produkcji toreb bawełnianych w Europie. Wyrastała w przedsiębiorczym domu, ukończyła SGH i po krótkiej próbie pracy na etacie uruchomiła w 2007 roku własny biznes. Stworzyła własną wizję torby bawełnianej stawiając na najwyższą jakość wykonania i możliwość pełnej personalizacji produktu. A wszystko to wytwarzane jest w Polsce z ekologicznych materiałów. Prywatnie miłośniczka podróży. Wraz z mężem wychowuje dwoje dzieci. W wolnych chwilach trenuje fitness.

W odcinku m.in. o:
• drodze od zera do 1 000 000 sprzedanych toreb rocznie,
• doświadczeniach w sprzedaży zagranicznej w porównaniu do rynku polskiego,
• produkcie, który uchronił firmę przez poważnymi problemami w pandemii,
• o godzeniu macierzyństwa z prowadzeniem biznesu,
• o podejściu do produktu i obsługi klienta, które procentuje.


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Czy zastanawiasz się, jak ograniczyć ryzyko błędów i iść prostszą drogą do przodu?

W tym odcinku o najbardziej skutecznej, bezkosztowej metodzie zdobywania praktycznej wiedzy dla Twojego biznesu. I nie mam a myśli słuchania podcastów. :)

__________
Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Wojciech Mróz jest doświadczonym przedsiębiorcą wykorzystującym swoje kompetencje biznesowe w projektach, które zmieniają świat na lepsze. Obecnie cały swój czas zawodowy przeznacza na wspieranie przedsiębiorców społecznych w ramach organizacji Ashoka.org, w której pełni rolę doradcy zarządu.

Współtworzył m.in. spółki Kodilla, Alpha Capital Group i TestArmy. TestArmy zajęło 18. miejsce w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe ze średniorocznym wzrostem 847%.

Jest współzałożycielem fundacji Everest, która co roku organizuje Bieg Firmowy. W wydarzeniu brało udział już ponad 10 000 osób z ponad 1000 firm.

Wojciech jest alumnem programu The Leadership Academy for Poland i pełni funkcję teaching assistant w programie Advanced Leadership Program.

Jeśli chcesz zgłosić się do Ashoki lub do Ashoka Support Network, napisz do Wojtka na [email protected]


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Bycie liderem to ogromna odpowiedzialność. Rzadko jesteśmy do tej roli naprawdę dobrze przygotowani. Zawsze możemy stać się lepszymi dla naszych zespołów i organizacji.

Jako przedsiębiorcy i menadżerowie dużo czasu skupiamy na osiąganiu celów i pokonywaniu wyzwań. Czasem trudno jest nam znaleźć czas i zasoby by systemowo rozwinąć swój warsztat lidera.

Chcę Ci pomóc w podniesieniu kompetencji zarządczych. Przedstawiam w sposób procesowy i uporządkowany program zostania skutecznym liderem w 7 krokach. Odcinek pomoże Ci ocenić samego siebie i odpowiedzieć sobie na pytanie: nad jakimi obszarami warto popracować?

Przedstawiam w nim też kompleksowy program edukacyjny Skuteczny Lider, o którym więcej tu:
https://vod.gregalbrecht.io/skuteczny-lider/

__________
Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Stanisław Kukuła jest programistą z ponad 30-letnim doświadczeniem. 31 lat temu założył z Wiesławem Czajkowskim w Opolu spółkę SoftArt, która pisała oprogramowanie dla lokalnych przedsiębiorstw. W kolejnym kroku spółka stała się jeden z pierwszych partnerów Microsoft w zakresie produktu Navision.

Rozmowę prowadzimy na kilka minut przed przekazaniem spółki w nowe ręce. Udziały i zarządzanie przejmuje jeden z wychowanków SoftArt oraz spółka EIP SA.

Posłuchaj o tym, jak powstawały i pracowały pierwsze firmy IT w Polsce. Zobacz, co się liczy, gdy patrzy się wstecz na biznesowe dzieło swojego życia w dniu sprzedaży. Skorzystaj z tych inspiracji wcześniej.


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

W życiu każdego szefa jest taki moment, gdy trzeba zrobić krok naprzód. Motywacji może być wiele od chęci zajęcia się czymś innym do świadomości własnych braków kompetencyjnych hamujących rozwój biznesu.

Po co, komu i jak przekazać władzę w firmie, by przyniosło to korzyści? Skuteczne oddanie kierownicy następcom. To jedno z częstych zadań, do których wsparcia zapraszają mnie właściciele firm.

W tym odcinku przedstawiam 5 kroków, które poprowadzą Cię przez proces sukcesji, które (w uproszczeniu) wyglądają następująco:

• Definicja dlaczego
• Wybór kandydata
• Transfer wiedzy
• Przekazanie decyzyjności
• Komunikacja w zespole


Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Andrzej Różycki jest inwestorem i partnerem zarządzającym Tar Heel Capital, jednej z wiodących polskich firm w branży private equity. Jest pomysłodawcą i współwłaścicielem Tar Heel Capital Pathfinder, venture buildera tworzącego globalne biznesy technologiczne. Jest również pomysłodawcą Tar Heel Capital Globalnej Innowacji FIZ, funduszu absolutnej stopy zwrotu inwestującego w technologiczne spółki notowane na giełdach zagranicznych. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej. Posiada 13 letnie doświadczenie w zarządzaniu i nadzorze spółek z różnych branż gospodarki. Tech enthusiast.


Opowiada o tym:

• jak działają trzy filary działalności Tar Heel Capital - Private Equity, Inwestycje w globalne technologie i venture building o łącznej wartości portfela ok. 1 mld złotych oraz na czym się wzorują,
• dlaczego fundusze VC słabo zarabiają, a rynek VC nie służy konkurencyjności,
• jak wygląda rynek private equity z perspektywy sektora technologii, a także w ujęciu Polska vs świat,
• jak fundusz może być zakładnikiem foundera oraz jak relacje z inwestorami mogą wpływać na powodzenie biznesu (case’y SoftBank, CD Projekt, Audioteka, InPost),
• jak obecność mediowa wpływa na zarządzanie firmą, wyniki inwestycyjne i powodzenie w biznesie,
• czy value investing nadal ma rację bytu w erze spółek technologicznych,
• jak powiększa się przepaść między najbogatszymi a zwykłymi obywatelami i co w związku z tym,
• jak działa i co oferuje potencjalnym founderom venture building w THC Pathfinder.



Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.

Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com