Hoffnung ist keine Strategie - Der Strategie & KI-Podcast

By Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen WeigandBusiness Education Management

Hoffnung ist keine Strategie - Der Strategie & KI-Podcast episodes

December 23, 2021Einen Strategieprozess richtig planen
Strategiewissen mit Christian Underwood
Erstmals im neuen Format „Strategiewissen“ erklärt Christian Underwood, wie man einen Strategieprozess richtig aufsetzen sollte, was es zu beachten gibt und welche Fragen man schon vor Prozessstart beantworten sollte.
Im Wesentlichen geht es um 12 Kernfragen:
Für welchen Teil des Unternehmens ist die Strategie gedacht?
Welche übergeordnete Zielsetzung verfolgt man mit der Strategie und um welche Art von Strategie handelt es sich?
Was ist die gemeinsame Sprache im Strategieprozess?
Welche Halbwertszeit sollte die Strategie haben?
Auf welcher Basis (Leitbild, BHAG, etc.) wird die Strategie ausgerichtet?
Welchen Zeithorizont hat der Strategieprozess an sich?
Welchem strategischen Rahmen (Methodik) folgt der Prozess und wie ist das gemeinsame Strategieverständnis?
Wer ist der Sponsor des Strategieprozesses?
Wer agiert als operativer Strategieprozess- oder Projekt Manager?
Wer muss in den Strategieprozess involviert werden und diese aktiv mitgestalten?
Wird ein externer Strategieberater oder Strategie-Coach benötigt? Und wenn ja welcher und wann?
Wie wird der Strategieprozess kommuniziert?
Wie genau die Antworten auf diese Fragen lauten und welche Tipps, Tricks und Kniffe es bereits vor der Planung eines Strategieprozess gibt, erfahrt ihr in der neuen Folge #12 „Strategiewissen: Strategieprozess richtig planen“ oder in den detaillierten Shownotes.
26 min
November 07, 2021 NFT-Hype: Erfahre alles was du über NFTs wissen musst & wie man als First Mover Märkte aufmischt
Strategieinterview mit Carmelo Lo Porto, CEO von NIFTEE
**Christian Underwood im Gespräch mit Carmelo Lo Porto, CEO NIFTEE.
**
In dieser Folge sprechen wir mit Carmelo Lo Porto über NFT-Kunstauktionen, welche Strategie es braucht, um ein Geschäft zu starten, das noch nicht existiert, wieso gerade deutsche Rapper echte First Mover sind und welche Top-Auktion am 21. November 2021 auf die Welt wartet.
Der Film Ready Player One von Steven Spielberg gibt bereits einen ersten Ausblick, wie die Welt von morgen aussehen könnte. In einer Welt, die sich fast hauptsächlich digital abspielt, wird auch digitaler Besitz immer wichtiger. In Zukunft ist es zum Beispiel denkbar, mit dem digitalen Porsche durch das Metaverse zu düsen, statt sich die Autos physisch zu kaufen. Was es deshalb braucht, ist Mut zum Risiko, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die es bisher noch nicht gegeben hat, und die Branchen ins Chaos zu versetzen. Carmelo hat diesen Mut, liebt den Umbruch und fragt sich immer, wie man sich als Unternehmen an die Spitze einer Bewegung setzt. Im September 2021 hat er seine verrückte Idee in die Tat umgesetzt und mit NIFTEE Europas erstes digitales Auktionshaus für NFTs, also digitale Kunstwerke, rund um die Popkultur gegründet. Damit hat er bewiesen: Ideen sind nur so lange verrückt, bis man sie erfolgreich umsetzt.
Wie genau Carmelo der Eintritt in den Markt als First Mover gelang, weshalb übermäßige Planung ein echter Innovationsfresser sein kann und wieso es nicht immer Start-up-Wettbewerbe, Pitch-Decks und Marktanalysen braucht, um Investoren zu finden, erfahrt ihr in unserer neuen Folge „King of NFT“.
Detaillierte Folgenbeschreibung:
Beruflicher Hintergrund von Carmelo Lo Porto:
Carmelo Lo Porto ist der CEO des ersten europäischen Auktionshauses NIFTEE für digitale NFT-Kunst. Gestartet ist er im traditionellen Business mit einer Ausbildung zum Industriekaufmann, bevor er 2005 seinen ersten kleinen Traum verwirklichte und sein eigenes Label Antstreet Records gründete, in dem er erste unternehmerische Schritte ging. Vor 10 Jahren wechselte er dann mit Ever Ever Music auf die Musikmanagementseite und begleitet junge Künstler in den Markt. Unter anderem begleitete er auch Nicole Cross, die als eine der ersten deutschen Musikerinnen über Youtube starke Bekanntheit erlangte. Auch heute versucht man stets neue Wege zu gehen und Künstler wie Jolita und Broys über Netzwerke wie TikTok zu vermarkten.
Der Startschuss für NIFTEE fiel vor 3 Monaten, nachdem sich Carmelo Ende 2020 das erste Mal mit NFTs näher befasst hatte. Die erste Auktion fand Ende September statt.
**Erläuterung von NFT: **
NFT mag noch nicht vielen Menschen ein Begriff sein. Carmelo erklärt zuerst einmal allen Zuhörern, was NFT überhaupt bedeutet. NFTs sind digitale Kunstwerke, die über eine Blockchain verifiziert und damit zum Unikat werden. Es handelt sich hierbei also um eine Art Echtheitszertifikat, das sicherstellt, dass es sich bei diesem NFT wirklich um das originale Kunstwerk handelt. Als Vergleich zum analogen Kunsthandel müsse man sich vorstellen, dass man einen echten Leonardo da Vinci bekommt. Auf der Rückseite steht der eigene Name, weil man der aktuelle Besitzer ist. Weiter unten sind alle Namen der vorherigen Besitzer aufgeführt, was es nur bei dem Original gibt.
**Wertigkeit von digitaler Kunst: **
Eine Frage, die sich sicherlich viele Zuhörer stellen, ist: Wieso möchte man NFT eigentlich haben?
Wieso man ein Kunstwerk besitzen möchte, ist für Carmelo aber keine Frage physischer oder digitaler Kunst. Bei dem Thema Kunst ist es immer fraglich, wieso man sie haben möchte. Warum möchte man sich beispielsweise eine Leinwand aufhängen, die von einem beliebigen anderen Menschen bemalt worden ist? Dies ist immer eine subjektive Empfindung und hängt mit der Liebe zur Kunst sowie den damit verbundenen Emotionen eines Einzelnen zusammen. Des Weiteren geht man natürlich davon aus, dass hinter Kunst auch eine bestimmte Wertigkeit steckt und diese auch als Anlageprodukt benutzt werden kann.
Mit NIFTEE hat sich Carmelo hohe Ziele gesteckt. Er will dort nur die wertvollsten Momente und Emotionen der Popgeschichte abbilden und ist dementsprechend mit Cro und Kool Savas gestartet.
Im September wurden 4 Masken von Cro und der Songtext von King of Rap von Kool Savas versteigert. Kool Savas hat für diesen Anlass sein physisches Kunstwerk und den Originalzettel verbrannt, um ein digitales Kunstwerk zu schaffen. Allein dieser Prozess ist für Carmelo bereits als Kunstwerk anzusehen.
**Wie viel Geld man mit digitaler Kunst verdienen kann: **
Natürlich lebt ein Auktionshaus davon, dass die Kunstwerke für einen sehr angemessenen Preis versteigert werden. Mit den Masken von Cro konnten 50.000 Euro umgesetzt werden, der Songtext von Kool Savas ging sogar für 150.000 Euro über die digitale Theke. Diese Beispiele sind schon ein kleiner Blick in die Zukunft und zeigt, dass NFTs gekommen sind, um zu bleiben.
Kunstwerke der Popkultur sind nicht nur musikalischer Natur:
Die Versteigerung der schönsten, größten Dinge der Popkultur bezieht sich nicht einzig auf Musik. Mit Cro und Kool Savas wurde der Bereich Hip-Hop abgedeckt, aber auch die Heavy-Metall-Szene wurde bereits mit XXX Records bespielt. Comedians und Motorsport sind ebenfalls Elemente, an denen Carmelo arbeitet. Auch hier spielen Gefühle eine große Rolle und es gibt großartige Kunstwerke, die sie darstellen wollen.
Wofür NIFTEE steht:
NIFTEE hat bei der Vermarktung auf einen Ansatz gesetzt, bei dem es sich sehr stark als Filter sieht. Es gibt, insbesondere in den USA, bereits sehr viele NFT-Plattformen, die auf Masse setzen. Bei NIFTEE gibt es eine sehr harte Tür, es sieht sich selber als Sotheby’s, nicht als ebay.
**Ist NFT eine neue Chance der Monetarisierung für Musiker und Künstler – gerade auch nach der schwierigen Zeit der Corona-Krise? **
Es ist schwierig, den bloßen Aspekt der Monetarisierung als neue Chance zu betrachten. Dies wäre, als wenn man bei der Erfindung des Buchdrucks gesagt hätte, dass es einen neuen Weg darstellt, um Gedanken zu monetarisieren. NFTs eröffnen aber eine ganz neue Welt.
Während Corona hat Carmelo in der Tat viele neue Chancen in der digitalen Welt entdeckt. Er saß, wie viele andere, mit seinem Sohn zuhause, hat Homeschooling betrieben und Homeoffice gemacht. Es war gleichzeitig auch die Zeit, in der sein Sohn das erste Mal Fortnite und GTA online spielen durfte. Da hat er erkannt, wie sich die Zukunft des Handels und der digitalen Güter in einer Welt, die sich immer stärker vernetzt, wahrscheinlich entwickeln wird. Das Metaversum, also ein Universum, das sich auf rein digitaler Ebene abspielt, wird mehr und mehr eine Rolle spielen. Als Beispiel führt Carmelo hier auch Facebook an, das sich jüngst in Meta umbenannt hat und aktuell mit Hilfe vieler Entwickler auch in Europa an seinem eigenen Metaverse schraubt.
Bei all den digitalen Möglichkeiten, die die Zukunft bereithält, muss man sich als Unternehmen jetzt fragen, wie man sich an die Spitze der Bewegung setzt. Carmelo will den Weg selbst mitgehen und eine aktive Rolle spielen, statt einfach nur zuzuschauen und sich am Ende darüber zu beschweren, dass andere es schlecht umgesetzt haben.
**First-Mover-Ansatz: **
Die Musikindustrie musste spätestens mit der Erfindung des Internets und des Streamings auf die harte Tour lernen, dass man neue Wege gehen muss und der reine Verkauf von Platten, Kassetten und CDs keine Zukunft mehr hat. Viele Unternehmen fahren das Prinzip Hoffnung und denken, dass es bisher immer gut gegangen ist. Carmelo sieht das anders: Es ist eigentlich nie gut gegangen, wenn man eben nur gehofft hat. Entweder entscheidet man selbst oder die Zeit entscheidet für einen. Wenn man sich als Unternehmer dafür entscheidet abzuwarten, dann kann es sein, dass man den wichtigsten Anschluss verpasst und selbst nicht mehr mitgestalten und mitbestimmen kann. Am Ende muss man dann auf die Art und Weise arbeiten, wie es durch die Industrie vorgegeben wurde.
Die Musikindustrie habe es aber immer wieder geschafft, sich neu zu erfinden und als sehr liquide Industrie zu beweisen – nicht nur beim Übergang zum Streaming, sondern auch hinsichtlich neuer Monetarisierungswege wie beispielsweise anderer Arten von Markenkooperationen im Hip-Hop, zum Beispiel beim Eistee von Capital Bra.
Carmelo ist ein riesiger Freund von genau dieser Art Umbruch. Er liebt es, wenn Chaos in der Branche herrscht, so wie es aktuell noch bei NFTs der Fall ist. Wenn man selbst mit reingehen kann und Dinge selbst mitbestimmen kann, dann fängt es erst an, richtig interessant zu werden.
**Mut zum Risiko beim Einstieg in Geschäftsmodelle, die noch nicht existieren: **
Die Vorgehensweise von Carmelo und seinem Geschäftspartner Andreas Braun (CTO) unterscheidet sich eklatant von jeder Vorgehensweise, die man vielleicht an der Universität oder in Lehrbüchern vorfindet. Zuallererst haben sie sich den amerikanischen Markt angeschaut und dann sehr schnell festgestellt, dass deutsche Künstler, die versucht haben ihre NFTs in den USA zu platzieren, komplett untergegangen sind. Hieraus entstand der Gedanke des Filterns, den sie schnell skizziert haben, und so sind sie innerhalb von ein paar Wochen mittels Telefonaten im eigenen Netzwerk an Investoren gekommen. Danach wurde sofort mit der Entwicklung losgelegt. Start-up-Wettbewerbe, Marktanalysen oder Pitch-Deck-Präsentationen in Investorengesprächen wurden gänzlich von der To-do-Liste entfernt – dafür hat man ohnehin keine Zeit, wenn man zu den Allerersten gehören möchte. Es gab keinen großen Plan, niemand hat ein halbes Jahr Gefahren analysiert, sondern es wurden direkt die Segel gesetzt und es wurde auf das offene Meer hinausgefahren. Der ganze Prozess war ein Marathon in der Geschwindigkeit eines Sprints, so wurde vieles dann auch erst im Prozess entschieden. So haben sie es geschafft, tatsächlich die First Mover zu sein, was Carmelo mit Stolz erfüllt. Gleichzeitig zeigt es aber auch auf, dass es durchaus möglich ist, eine Firma aufzubauen, ohne 100 Seiten Marktanalyse zu befüllen von einem Markt, den es bis dahin noch gar nicht gab.
Was gibt es noch in der Pipeline von NIFTEE?
Gemeinsam mit den Partnern von Glowing Gears hat NIFTEE den ersten Motorsport Drop von Team Manthey an den Start gebracht. Objekt ist der Porsche, der das 24-Stunden-Rennen am Nürburgring gewonnen hat und der in nie dagewesener Qualität als 3-D-Modell gescannt wurde. In nie dagewesener Qualität heißt 13 – 16 Terabyte (!) Daten, die im Eis gespeichert werden. NFT ist der Schlüssel hierzu. Mit diesem Auto wird man später auch im Metaverse herumfahren können. Das zeigt, dass man hier noch ganz am Anfang steht von dem, was in Zukunft noch technisch möglich sein wird. Dementsprechend wird ein solches NFT im Wert noch deutlich steigen, wenn das Metaverse dann tatsächlich verfügbar ist. Ein digitales Auto ist also das absolute Must-have für alle, die sich jetzt noch Autos in real kaufen.
**NICHT VERPASSEN: Wann geht die Auktion live?
Am 21.11.2021 gibt es einen Porsche, digital, als NFT bei NIFTEE! **
Herausforderungen – wie der Wettbewerb hilft sich selbst immer weiter zu verbessern:
Carmelo empfindet Wettbewerb als immer gut und hilfreich, da dieser dazu führt, sich selbst in Frage zu stellen und ständig neu zu erfinden. Wenn man zur Avantgarde gehören und die Technik an die Grenzen des Machbaren verschieben will, dann ist es umso besser, wenn Mitwettbewerber einsteigen. 20 Jahre lang immer wieder das Gleiche tun wird keine Innovation hervorbringen.
Kundenperspektive: Werden NFTs nur von verrückten digitalen Nerds gekauft?
Die Antwort ist: nein. Viele Kunden erkennen bereits heute den Wert der NFTs und spekulieren auch auf eine Wertsteigerung. Es gibt momentan viel Verschiebung auf dem Kunstmarkt, da die Bedingungen zur Anschaffung von Gold oder Häusern sich negativ verändert haben und einige Menschen Kunst als sicherere Anlage identifiziert haben. Bei NFTs wird diese Entwicklung ebenso erwartet.
**Zukunftsmusik: Wo soll es in den nächsten 3 – 10 Jahren noch hingehen? **
Der Film Ready Player One von Steven Spielberg gibt bereits einen guten Einblick darein, wie die Welt sich entwickeln könnte. Man lebt in einer Welt, die sich fast hauptsächlich digital abspielt. In einer digitalen Welt ist auch digitaler Besitz wichtig. Carmelo glaubt sogar, dass digitaler Besitz zukünftig wichtiger werden könnte als rein physischer Besitz. Ein Kunstwerk kann man in seinem Wohnzimmer aufhängen, ein NFT kann man aber mit der ganzen Welt teilen.
**Fazit: Was rät Carmelo für den Umgang mit verrückten Ideen? **
Verrückte Ideen sind nur so lange verrückt, bis sie umgesetzt werden. Vor einem halben Jahr war die Idee eines Auktionshauses für NFTs noch verrückt, Carmelo hat es trotzdem gemacht und jetzt ist es nicht mehr verrückt. Wenn man eine Idee hat, an die man glaubt, dann sollte man unbedingt damit anfangen, sie umzusetzen. Übertriebene Planung kann sehr schnell Innovationsfresser sein, weil man oft nach Gründen sucht, wieso etwas nicht funktionieren kann. Stattdessen sollte man lösungsorientiert denken und nach Gründen suchen, wieso es denn funktionieren kann. Was ist nötig, was muss passieren und welche Konstellation muss da sein, damit der Plan aufgeht? Auch wenn die übertriebene Planung Innovationen hemmt, benötigt man aber unbedingt eine sehr gute Strategie. Die Strategie von NIFTEE bezog sich stark auf das agile Arbeiten. Fehler machen und daraus lernen ist außerdem sehr wichtig gewesen und stärkt auch in der persönlichen Weiterentwicklung. Das Schlimmste, was einem passieren kann, ist es, keine Fehler zu machen. Wenn man dann einen einzigen Fehler macht, hat man nie gelernt darauf zu reagieren und man ist beim ersten Fehler raus. Erfahrungswissen im Entscheidungsprozess führt dazu, dass man sich selbst nicht mehr in Frage stellt.
Napoleon hat die ersten Schlachten alle gewonnen und danach alle verloren, eben aus genau diesem Grund, denkt Carmelo.
22 min
October 25, 2021Wie du in 4 Schritten vom hidden zum open champion wirst
Im Gespräch mit Kerstin Hochmüller, CEO der Marantec Company Group
Christian Underwood im Gespräch mit Kerstin Hochmüller, CEO der Marantec Company Group.
In dieser Folge sprechen wir mit Kerstin Hochmüller darüber, wie man einen waschechten Mittelständler aus Ostwestfalen in die Zukunft führt, warum Geheimniskrämereien kein Erfolgsrezept mehr für Hidden Champions sind und wieso mehr deutsche Mittelständler dem Vorbild des Open Champions folgen sollten.
Der Mittelstand gilt als Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Bei den Herausforderungen der heutigen und zukünftigen Zeit und den Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle muss die Geheimniskrämerei abgeschafft werden. Wer auch in Zukunft noch etwas bewegen will, der sollte offen sein und bewusst den Austausch suchen. Zu oft hört man aus Unternehmen: „Wir haben selbst noch genug Ideen“, aber Kerstin glaubt nicht, dass diese Ideen gut genug sind, um sich erfolgreich den komplexen Herausforderungen stellen zu können. Deshalb ist sie der festen Überzeugung, dass ein ehrlicher und offener Austausch des Mittelstands in Verbindung mit Start-ups unverzichtbar ist, um einzigartige Innovationen hervorzubringen.
Auf dieser Basis ist auf dem Weg ihrer Transformation die Open-Champion-Methode entstanden.
Diese besteht im Wesentlichen aus vier Säulen:
1.Das Beste vom Hidden Champion nutzen und Champion zu bleiben.
2.Open Innovation: Innovationen finden nicht nur intern statt, sondern werden vor allem auch mit externen Partnern erschlossen. Der Erfahrung von Kerstin nach werden die Innovationen dann größer und besser.
3.Kooperationen: Bei einer Zusammenarbeit muss auf Augenhöhe miteinander umgegangen werden und alle Beteiligten sollten etwas davon mitnehmen – eine echte Win-win-Situation.
4.Leadership: Jeder im Unternehmen sollte befähigt werden, eigenverantwortlich und unternehmerisch unterwegs zu sein.
Wie genau Kerstin die Open-Champion-Methode in der Marantec Company Group an den Start gebracht hat, weshalb sie ihre Unternehmenskultur dafür nicht ändern wollte und was es für sie heißt, das coolste Unternehmen für leistungsstarke Antriebssysteme zu sein, erfahrt ihr in unserer neuen Folge von HIKS „We are open champions“.
Detaillierter Inhalt dieser Folge:
In dieser Folge spricht Christian Underwood mit Kerstin Hochmüller, CEO der Marantec Company Group, über die Reise vom Hidden Champion zum Open Champion.
Ausgangslage der Marantec Company Group:
Die Marantec Company Group ist eine mittelständische Unternehmensgruppe aus Ostwestfalen, die auf leistungsstarke Antriebssysteme spezialisiert und in 70 Ländern aktiv ist.
Vor acht Jahren wurde die bis dahin klassische Unternehmensstruktur, bestehend aus zwei Geschäftsführern, die das Unternehmen operativ geleitet haben, sukzessive aufgebrochen und die Hierarchieebenen wurden abgebaut. Hierbei wurde darauf geachtet, sich in der Breite aufzustellen und miteinander zu wirtschaften, statt die Verantwortung auf eine Person allein zu übertragen.
Ziel: das coolste Unternehmen für Antriebe mit einem Öko-System von Start-ups und Mittelständlern werden, die voneinander lernen:
„Cool“ wird zunächst einmal von Kerstin Hochmüller näher definiert. „Coolstes Unternehmen“ bedeutet für sie, dass die eigenen Mitarbeiter gerne in dem Unternehmen arbeiten und sich einbringen sowie entwickeln können. Auch die Kooperationspartner und Kunden sollen sich bei der Zusammenarbeit wohl fühlen. Bei der Wahl, wo man arbeitet oder mit wem man zusammenarbeitet, sollten sich die Stakeholder dann für das coolste Unternehmen entscheiden. Am wichtigsten ist Kerstin dabei, sich gleichberechtigt auf Augenhöhe zu bewegen. Diesen Netzwerk- und Kooperationsgedanken sollte man dabei nicht nur in der eigenen Organisation leben, sondern auch nach außen tragen. In der Zusammenarbeit liegt das Hauptaugenmerk darauf, zu schauen, was man gemeinsam tun kann. Alles was dazu führt, dass man nicht mehr auf Augenhöhe miteinander arbeitet, sollte ausgeschaltet werden.
Geheimniskrämerei bringt einen nicht voran:
Die Grundlage in einer Vielzahl von Familienunternehmen ist Vertrauen. Die ganze Belegschaft ist eine Familie und man geht vertrauensvoll miteinander um. Allerdings gibt es auch hier Geheimnisse, weil man nicht jedem alles sagen möchte, da man in der Regel nicht weiß, wie sein Gegenüber mit der Information umgeht. Um die Geheimniskrämerei im Unternehmen zu minimieren, sollten in diesem Fall die Führungskräfte in Vorleistung treten und Informationen verteilen. So haben sie am Anfang erst einmal sehr viel erzählt, um Silos aufzubrechen. Themen waren beispielsweise, an welchen Projekten in der Gruppe gearbeitet wird, wie das aufgebaut werden soll und wie man sich vorstellt, miteinander zu arbeiten. Anschließend wurde das Gelebte nach außen getragen.
Eigene Strategie: Open Champions – so funktioniert’s:
Die Open-Champion-Methode ist auf dem Transformationsweg entstanden und wurde vom Hidden Champion inspiriert. Die Marantec Company Group will das Beste vom Hidden Champion übernehmen und natürlich Champion bleiben. „Hidden“ war aber nicht die Möglichkeit, wie sie in Zukunft weiterhin innovativ arbeiten möchten. Die Entwicklung hat mehrere Jahre gedauert und unterwegs wurden immer wieder Dinge angepasst, wenn es notwendig war und etwas nachgebessert werden musste.
Die Open-Champion-Methode fußt nun auf vier Säulen:
Das Beste vom Hidden Champion nutzen und Champion zu bleiben
Open Innovation: Innovationen finden nicht nur intern statt, sondern werden vor allem auch mit externen Partnern erschlossen. Der Erfahrung von Kerstin nach werden die Innovationen dann größer und besser.
Kooperationen: Bei einer Zusammenarbeit sollten alle Beteiligten etwas davon mitnehmen – eine echte Win-win-Situation
Leadership: Jeder im Unternehmen sollte befähigt werden, eigenverantwortlich und unternehmerisch unterwegs zu sein.
Wie weit ist die Marantec-Gruppe auf einer Skala von 1 bis 10 (10 = Open Champion)?
Kerstin berichtet scherzhaft, dass dies von der Tagesform abhängig ist. An manchen Tagen denkt man, alles ist fantastisch und man befindet sich bei einer 10,5, und am nächsten Tag denkt man sich: „Okay, es ist eher eine 2.“ Besser werden kann man immer und es verläuft in einer Art Wellenbewegung, aber realistisch betrachtet sind sie mittlerweile so weit vorne, dass es nicht mehr kippen kann. Aus realistischer Perspektive ordnet Kerstin es bei 5 ein.
Kann und sollte man die Unternehmenskultur verändern?
Kultur zu verändern beschreibt Kerstin als nahezu unmöglich. Zudem beschäftigt sie die Frage, ob dies überhaupt erstrebenswert ist. Schließlich gibt es Mitarbeiter, die schon sehr lange in dem Unternehmen arbeiten, und auch sie müssen in ihrer Kultur und in der Arbeit, die sie bisher verrichtet haben, wertgeschätzt werden. Deshalb spricht Kerstin lieber von der Veränderung des Mindsets. Als Mindset beschreibt sie die Regeln der Zusammenarbeit – also nach welchen Regeln man miteinander arbeiten möchte und welche Regeln gelten, wenn man etwas entscheiden und mitgestalten will.
Auf diese Weise kann jeder Mitarbeiter die Kultur leben, in der er sich wohl fühlt, und es kann die Vergangenheit geehrt und gleichzeitig die Zukunft gelebt werden. Die wichtigste Regel hierbei lautet: Toleranz. Talente sind erlaubt, aber keine Abwertung. Es gibt kein „Wir hören nicht hin“, weil jemand nicht studiert hat oder Ähnliches – jedem wird zugehört und jede Idee findet Gehör. Sie gibt deshalb allen Unternehmern mit, am Mindset zu arbeiten und nicht an der Kultur.
Wen involviert man in das wichtige Thema Strategie?
Der strategische Part gleicht in diesem Modell einem Rahmen, einer Vision. Wer wollen wir sein? Wie wollen wir sein und mit welchen Geschäftsfeldern möchten wir uns beschäftigen? Der Rahmen wird definiert und dann in die Organisation kommuniziert. Prinzipiell kann sich dann jeder an der Ausarbeitung der Strategie beteiligen. Die Führungskräfte überprüfen anschließend, ob die Ausarbeitungen zum Rahmen passen.
Bei Projekten gilt ein ähnliches Prinzip. Projekte werden in gewisser Weise ausgeschrieben. Die Führungskräfte haben schon im Kopf, zu wem das Projekt am besten passen würde, bleiben aber immer offen, wenn jemand gerne mitmachen möchte. Der Informationsfluss ist auch hier von besonderer Bedeutung. Jours fixes und Informationsaustausch bleiben der Schlüssel.
Was würde Kerstin nach sieben Jahren Erfahrung anders machen, wenn sie neu anfangen könnte?
Geschwindigkeit als Wert an sich: Sie würde alles viel schneller machen und sich weniger mit der Kultur aufhalten. Stattdessen würde sie eine Vision in das Mindset kippen. Sie würde weniger geduldig sein, wenn es darum geht, den Führungskräften Zeit zu geben, sich des Ganzen anzunehmen. Zudem würde sie sich schneller ein Team zusammenstellen, das alles unterstützt.
Die wichtigsten Tipps auf einen Blick:
Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Deshalb ist ein Miteinander im Mittelstand in Verbindung mit Start-ups für Kerstin unverzichtbar. Wenn jeder für sich arbeitet, dann wird viel Geld verloren. Um für die Herausforderungen der heutigen und zukünftigen Zeit gewappnet zu sein, muss man die „Wir machen alles allein“-Taktik aufgeben. Man sollte lernen, dass es nichts zu verlieren gibt, nur sehr viel zu gewinnen. „Wir haben selber schon genug Ideen“ ist ein Satz, den man sehr oft hört. Aber Kerstin glaubt nicht, dass die Ideen, die man alleine hat, so gut sind, dass man die Probleme in dieser Welt damit lösen kann. Deshalb legt sie Wert auf einen offenen und ehrlichen Austausch. Unternehmer müssen anfangen, diese Verantwortung zu übernehmen. Wenn man ein Unternehmen übernimmt, dann sollte man sich verpflichtet fühlen, zu gestalten und zu unternehmen und nicht zu verwalten. Man muss etwas verändern wollen und Ehrgeiz und Willen zum Anpacken im Gepäck haben.
21 min
September 14, 2021 Markenpositionierung in der Nische: Was wir vom besten Sommelier über Markenaufbau und -pflege lernen können
Im Gespräch mit Thomas Sommer, einem der besten Sommeliers Deutschlands
Christian Underwood im Gespräch mit Thomas Sommer, einem der besten Sommeliers Deutschlands.
Sein Weg führte ihn quer durch zahlreiche namhafte Sterne-Restaurants Europas, vom Alain Ducasse in Paris über England bis ins Schloss Lerbach, in dem er über fünf Jahre als Maitré Sommelier der Drei-Sterne-Küche tätig war. Seinen sicherlich größten Erfolg feierte er bei der Sommelier-Trophy, wo er zum „Besten Sommelier Deutschlands“ gewählt wurde. Außerdem wurde er viermal zum Sommelier des Jahres gekürt (FAZ, Gault Millau, Chefsache, Kulinarische Auslese) und seit 2013 ist er als Experte bei Smart Wines tätig.
In dieser Folge sprechen wir darüber, mit welcher Strategie man in der Topliga der Sommeliers mitspielen kann, warum strategische Überlegungen bereits beim Winzer starten und wie man in Zeiten von Corona mit eingeschränkter Gastronomie die richtigen Absatzwege findet.
Der Weinkonsum in Deutschland ist zuletzt deutlich gestiegen. Nach DWI-Angaben steht Deutschland mit 20,7 Litern pro Einwohner weltweit an vierter Stelle der Verbrauchermärkte für Wein und Sekt. Aus diesem Grund zählen Markenaufbau und -pflege nach wie vor zu den wichtigsten Aufgaben im Weinbereich. Insbesondere kleine Premium-Winzer mit Nischenprodukten haben die Herausforderung, ihr Produktportfolio am Markt zu positionieren. In Zeiten von Corona, in denen die Gastronomie als einer der größten Vertriebswege nur eingeschränkt nutzbar ist, ist das Pricing ebenfalls ein essenzieller strategischer Hebel. Thomas setzt bei Smart Wines genau dort an und fungiert als Bindeglied zwischen Winzer und potenziellen Partnern und hilft ausgewählten Premium-Winzern dabei, die richtige Positionierung für ihr Produktportfolio zu finden.
Wie die Weingüter mit dieser Herausforderung umgehen, welche Entwicklung der Markt insgesamt in den letzten Jahren durchlaufen hat und warum Offenheit für Neues bei Winzern in der Kartengestaltung innerhalb der Gastronomie und beim Gast so wichtig sind, erzählt er uns in unserer neuen Folge HIKS „Sommer in the City“.
33 min
August 25, 2021 So führst du dein Start-up mittels Workation und verantwortungsvoller Skalierung zum Erfolg
Im Gespräch mit Johannes Hoyos, Co-Founder von The Workation Village und Scale-up-Coach
Christian Underwood im Gespräch mit Johannes Hoyos, Co-Founder von The Workation Village und Scale-up-Coach.
In dieser Folge sprechen wir mit Johannes Hoyos über die hohe Kunst des skalierbaren Start-up-Wachstums sowie darüber, wie sich eine schöne Umgebung auf die Unternehmensperformance auswirkt und wie man Sicherheit in Situationen großer Veränderung vermitteln kann.
Start-ups im Wachstum befinden sich in einer massiven Drucksituation. Oftmals finden sich junge Leute in einer Struktur wieder, die wenig Sicherheit bietet. Es gibt keine klaren Rollen, kaum Kommunikationsrhythmen und viele strategische Unsicherheiten. Zeitgleich erschwert die Corona-Pandemie die Zusammenarbeit, da ein gutes Gemeinschaftsgefühl durch die Remote-Kommunikation erschwert wird. Johannes hilft Start-ups bei einer verantwortungsvollen Skalierung und hat vor kurzem das Workation Village in Norditalien gegründet. Denn er ist der Ansicht: Wenn Menschen in der Natur zusammenkommen und wertvolle Momente miteinander verbringen, dann wird nicht nur das Teamgefühl gestärkt, sondern es wird auch die Qualität der Entscheidungen nachhaltig steigen.
Wie Workation unser Wirtschaftssystem nachhaltiger machen kann, weshalb gemeinsame Werte für ein Start-up wichtig sind und wie man intuitive Vorgehensweisen in eine Struktur übersetzt, erzählt er uns in der neuen Folge HIKS „Scale me up“.
26 min
July 26, 2021 Was man von einer 5.000 Jahre alten Branche über Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz lernen kann
Im Gespräch mit RA Max Schumacher, Hauptgeschäftsführer des Bundesverbandes der Deutschen Gießerei-Industrie (BDG)
Christian Underwood im Gespräch mit RA Max Schumacher, Hauptgeschäftsführer des Bundesverbandes der Deutschen Gießerei-Industrie (BDG).
In dieser Folge sprechen wir mit Max Schumacher darüber, wie man eine 5.000 Jahre alte Branche auf eine nachhaltige Zukunft ausrichtet, warum die Gießer als Pioniere der Circular Economy gelten und wieso die Energiewende nur mit Guss aus den rund 600 mittelständisch geprägten deutschen Gießereien gelingen kann.
Spätestens seit der Klimadebatte ist die Akzeptanz der Gesellschaft gegenüber energieintensiven Industrien weiter gesunken und die „Betriebserlaubnis“, auch für die Gießerei-Industrie, drohte zu erlöschen. Dabei stehen Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz durch innovative Verfahren immer schon im Fokus. Der BDG hat aus diesem Grund ein umfangreiches strategisches Zukunftsprogramm gestartet und möchte mit den rund 600 vor allem mittelständisch geprägten Gießereien weiter an einer nachhaltigen Zukunft arbeiten und den öffentlichen Dialog suchen.
Wie man als Verband einen solchen Kraftakt auch in Zeiten von Corona und massiven Umsatzrückgängen meistert, erfahrt ihr in unserer neuen Folge HIKS „Back to the Future“.
27 min
June 29, 2021 Wieso ohne Nachhaltigkeit/ESG in deiner Unternehmensstrategie bald nichts mehr geht
Im Gespräch mit Daniel Theobald, Sustainable Finance Advisor bei PwC Luxembourg
Christian Underwood im Gespräch mit Daniel Theobald, Sustainable Finance Advisor bei PwC Luxembourg.
In dieser Folge sprechen wir mit Daniel Theobald darüber, wie mit Sustainable Finance endlich der Weg in eine klimaneutrale Zukunft gelingen kann, was die ESG-Regulatorik für Banken und Unternehmen konkret bedeutet und warum es entscheidend ist, den Wunsch der Kunden nach grünen Produkten nicht zu unterschätzen.
Mit der Agenda 2030, dem European Green Deal und der CO2-Besteuerung ist die Transformation der Industrie hin zu mehr Nachhaltigkeit und CO2-Neutralität beschlossene Sache. Viele große Konzerne haben sich darauf längst eingestellt und übertreffen sich mit Klimastrategien und Nachhaltigkeits-Reportings. Eins steht fest: Nachhaltigkeit und ihre Verfolgung stellt für CEOs und ihre Unternehmen längst keinen Selbstzweck oder Differenzierungsfaktor mehr dar. Die Einbettung von ESG in die Unternehmensstrategie wird zum Must-have für Unternehmen jeder Größenordnung.
Wie der Weg in eine grünere Zukunft aussieht, warum man Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie nicht getrennt voneinander aufsetzen sollte und welche Nachhaltigkeitsanforderungen Investoren und Banken an die Unternehmen stellen, erfahrt ihr in unserer neuen Folge „Pretty Green“.
25 min
May 25, 2021 Überbrückungshilfe, Kurzarbeitergeld, Liquiditätsdilemma? So führst du dein Unternehmen aus der Krise
Im Gespräch mit Rechtsanwalt Dr. Dirk Andres, Restrukturierungsberater, Insolvenzverwalter und Namenspartner bei AndresPartner
Christian Underwood im Gespräch mit Rechtsanwalt Dr. Dirk Andres, Restrukturierungsberater, Insolvenzverwalter und Namenspartner bei AndresPartner.
Corona hat viele Unternehmen und Unternehmer*innen in eine nie dagewesene Krise gestürzt. Staatliche Überbrückungshilfen, Kurzarbeitergeld und die schließlich Ende April vollständig abgelaufene Aussetzung der Insolvenzantragspflicht, haben eine große Insolvenzwelle bisher verhindert.
Damit die Geschäftsmodelle nach der Krise aber wieder fliegen, ist mehr als nur das Prinzip „Hoffnung" gefragt. Wenn es nämlich neben der akuten Liquiditätskrise auch noch eine Strategiekrise gibt, braucht es Mut und Momentum.
Mit Dr. Andres sprechen wir darüber, warum die Insolvenz kein „Horrorszenario" sein muss, und wie er an der Seite von Unternehmerinnen und Geschäftsführerinnen versucht, gemeinsam das Unternehmen langfristig neu aufzustellen.
Als eines der Hauptprobleme für unternehmerisches Scheitern benennt Dr. Andres fehlende disruptive Denkmuster und neue Impulse von außen. Das Management wird ineffizient, weil jahrelang zu gut Geld verdient wurde und nicht aufgefallen ist, dass das Geschäftsmodell zukünftig nicht mehr funktionieren könnte. Zudem geht der Fokus im Produkt-Bauchladen sehr häufig verloren, um alle noch so individuellen Kundenwünsche bedienen zu können. Es fehlt am Überblick, mit welchen Produkten man profitabel Geld verdient, weil „et hätt noch emmer joot jejange", wie man im Rheinland sagt.
Wie man das Momentum richtig nutzt, um vertrauensvoll mit seiner Führungsmannschaft und Mitarbeitern den Weg aus der Krise zu gehen, und warum man frische Ideen und neue Perspektiven systematisch organisieren sollte, erfahrt ihr in unserer neuen Folge „Brand New Start“.
19 min
April 27, 2021 Wie du dem Problem des wahllosen Datensammelns endgültig ein Ende setzt
Im Gespräch mit Dr. Imme Baumüller, Director Data Technology & Business Intelligence bei der Handelsblatt Media Group
Christian Underwood im Gespräch mit Dr. Imme Baumüller, Director Data Technology & Business Intelligence bei der Handelsblatt Media Group.
In dieser Folge sprechen wir mit Imme darüber, wie man Daten zur strategischen Entscheidungsfindung erheben, aufbereiten und zur Verfügung stellen kann, um damit in Unternehmen wie der Handelsblatt Media Group einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, ohne dabei das hohe Gut der journalistischen Unabhängigkeit zu beeinträchtigen.
Daten dienen niemals dem Selbstzweck. Damit strategische Entscheidungen auf Datenbasis getroffen werden können, bedarf es einer validen Grundlage, sowie exzellenter Kommunikationsarbeit.
Es gilt die Probleme der Menschen zu verstehen, um ihnen datenbasierte Lösungen zur Verfügung stellen zu können und die redaktionelle Routine an diese anzupassen. Allerdings stößt das nicht immer auf Begeisterung. Mitarbeiter möchten ihre Leistung nicht anhand maschineller Algorithmen überprüfen lassen, bei Verbrauchern löst die exzessive Datenerhebung großer Firmen oft Unbehagen aus. Das Handelsblatt nimmt diese Sorgen ernst, sucht bei datenbasierten Angeboten, bspw. der Personalisierung von Inhalten, immer den intensiven Austausch mit den Nutzern und setzt auf eine enge Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, um die Akzeptanz und den Nutzen datenbasierter Arbeit zu fördern.
Wie schafft man es also trotzdem eine fundierte Datenstrategie anzugehen und umzusetzen? Wie verwandelt man Informationen aus Daten in echte Erkenntnisse? Und was wiegt in Zukunft mehr – datenbasierte Analysen oder das menschliche Bauchgefühl? Viel Spaß mit der HIKS-Folge #04 „It’s the data, stupid!“.
25 min
March 29, 2021 Wie du in 34 Minuten strategisches Denken und Handeln erlernst und damit bessere Entscheidungen triffst
Im Gespräch mit Jürgen Weigand, Deputy Dean der WHU Otto Beisheim School of Management und ein ausgewiesener Experte für Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien
Christian Underwood im Gespräch mit Jürgen Weigand, Deputy Dean der WHU Otto Beisheim School of Management und ein ausgewiesener Experte für Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien.
In dieser Folge sprechen wir mit Jürgen darüber wie man bessere strategische Entscheidungen trifft, warum Demut ein Erfolgsfaktor ist und ob Computer morgen unsere Strategien entwickeln.
Das menschliche Gehirn tappt gerne in Denkfallen. Besonders in komplexen Situationen, wo es um strategische Entscheidungen geht, fallen wir in erlernte Verhaltensmuster oder greifen auf unser Erfahrungswissen zurück. Nicht alle verfügbaren Optionen werden seriös geprüft. Somit stellt sich die Frage: ob Computer mit künstlicher Intelligenz nicht besser für uns entscheiden können?
Wie man strategisches Denken und Handeln trainieren kann, um bessere Entscheidungen zu treffen, und warum es wichtig ist zu entscheiden, was man nicht tun möchte, erfahrt ihr in unserer neuen HIKS-Folge „Leading Strategies“.
34 min

About Hoffnung ist keine Strategie - Der Strategie & KI-Podcast

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Strategie & KI-Podcast für Entscheider*innen: In „Hoffnung ist keine Strategie" zeigen Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen Weigand wöchentlich, wie Künstliche Intelligenz die Strategiearbeit verändert – und wie Unternehmen davon profitieren. Keine graue Theorie, sondern echte Praxisbeispiele von Unternehmen, die KI als strategischen Enabler nutzen oder ins Zentrum ihres Geschäftsmodells gestellt haben.