Holger ergänzt in seiner Arbeit rationale Businessziele mit der menschlichen und kulturellen Perspektive. Dazu gehören für ihn eine fragende Haltung in der Führung, der Blick auf Fortschrittskriterien vor reiner Zielerfüllung und situatives Handeln vor sturer Prozesstreue. Abteilungen werden wieder mit persönlichen Namen verbunden und über emotionalisierte Zielbilder entsteht wieder eine größeres Wir und Freude für die Arbeit.

Effektive Führung besteht für ihn darin, Freiräume zu schaffen, in denen Mitarbeitende eigene Ideen einbringen können, anstatt alles kontrollieren zu wollen. Mit der Gründung seiner eigenen Beratungsfirma widmet er sich nun der Strategie- und Transformationsberatung für Industrieunternehmen. Sein Fokus liegt dabei auf Effizienzsteigerung und organisatorischer sowie personaler Entwicklung. Er vereint so die Geschäfts- mit der kulturellen Perspektive, die in der herkömmlichen Betrachtung oft voneinander getrennt sind.

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