IFTTD - If This Then Dev

"Nos clients ont généré 370 millions d'événements dans le mois"

Le D.E.V. de la semaine est Valerian Saliou, Co-Founder & CTO de Crisp. Crisp est un service simple en apparence : la feature ne semble être "que" d'envoyer et recevoir des messages. Mais la complexité est bien cachée. Envoyer/recevoir des messages c'est facile, mais réussir à le faire toujours aussi rapidement quand plusieurs milliers de messages peuvent être envoyés dans tous les sens chaque seconde, c'est une autre paire de manches. Valerian vient nous raconter comment réussir ce challenge et comment ils ont construit la solution, et l'équipe, pour tenir cette promesse.

Bloom, projet open source en Rust

Générateur de Documentation

Site personnel de Valerian

GitHub de Valerian

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"Nous avons procédé par étapes pour tout reconstruire dans l'ordre"

Le D.E.V. de la semaine est Pierre Leroux, VP of Engineering chez PayGreen. Pierre vient pour nous raconter comment tout a été refait chez PayGreen. Le projet grandissant, les clients augmentant et les équipes changeant, il a fallu revoir toute la copie pour préparer PayGreen à la croissance. Changement de technos, changement de paradigme, changement d'orientation &hellip tout en continuant à maintenir le legacy !

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Pour l'épisode #115 je recevais Paul Masurel. On en débrief avec Valerian.

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"Je travaille pour passer la marche d'après"

Le D.E.V. de la semaine est Nicolas Gandemer, Head of engineering chez Sellsy. Quand Nicolas est arrivé chez Sellsy, il y a 3 ans, il a rejoint une équipe qui avait amassé 9 ans de dette technique. Mais son constat n'était pas uniquement de trouver une code base mal maintenue, mais une organisation complète qui n'était pas adaptée à la création d'un code propre et maintenable. Nicolas vient nous raconter comment il a fallu reconstruire l'organisation de l'équipe, ajouter de la séniorité, aider tout le monde à se former et surtout faire en sorte que l'équipe s'améliore avec l'ensemble de l'entreprise pour permettre une meilleure vélocité et de plus grandes innovations.

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"ça fork de tous les côtés"

Le D.E.V. de la semaine est François Mocq, membre hyperactif de la communauté RasberryPi sous le nom de framboise314. Vous connaissez forcément le RasberryPi. Ce petit ordinateur aux capacités extraordinaires. Il est possible que vous le connaissiez autant que moi. Et bien laissez-moi vous dire qu'en fait vous n'en connaissez rien ! Et François vient justement nous raconter tout ce que l'on peut faire avec un Rasberry (et ce que l'on ne peut pas, mais il n'y a pas grand-chose d'impossible !)

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Pour l'épisode #112 je recevais Benjamin Lupu & Julien Hédoux. On en débrief avec Zakaria.

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"Un bon recrutement dépend de la capacité d'un manager de bien comprendre les valeurs les plus importantes pour l'équipe"

Le D.E.V. de la semaine est Paul Gratian, cofondateur de MyLittleTeam. Paul vient nous raconter son parcours de psychologue du travail qui l'a amené à créer My Little Team, une plateforme qui aide non pas les entreprises à recruter, mais les équipes. Nous parlons des processus de recrutement, de comment ils sont vécus par les candidats et les entreprises, et ce à quoi il faut être vigilant, quel que soit le côté de la table où l'on se situe.

My little team

Twitter

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"Derrière chaque user story il y a l'empathie pour l'utilisateur"

Le D.E.V. de la semaine est Nicolas Clavaud, CTO chez Sami. Nicolas vient pour nous raconter comment la mise en place de l'agilité, depuis les débuts de Sami, a permis à son équipe de suivre les évolutions que Sami a pu connaître comme toute start-up. Dans son parcours il a pu voir l'agilité appliquée de différentes façons et en arrivant sur Sami il savait comment cela devait fonctionner pour lui.

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"Créer la responsabilisation et l’autonomie des équipes"

Le D.E.V. de la semaine est Tristan Foureur, CTO et cofondateur de We Maintain. Parfois un petit rien peut tout changer. Pour Tristan ça a été la lecture d’un livre qui a lancé chez lui une envie de changement dans l’organisation de son équipe. Avec un principe de base en tête: le “servant leadership”, être au service de ses équipes pour leur permettre de réaliser de grandes choses. Tristan nous raconte comment cette structure a été msie en place, comment les rôles se sont découpés et surtout comment donner de l’autonomie à chaque équipe.

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Pour l'épisode #96 je recevais Marek Kalnik. On en débrief avec Jean-Baptiste.

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