产品经理经常遇到这种情况：来到新部门，交过来一款产品，要求产品经理快速熟悉上手，一边做小功能的优化，一边还要规划整体的重构升级，让产品经理感觉压力非常大。怎么能又快又好地接手一款产品呢？本期节目将会分享一些方法、技巧和案例。

[01:29] 我的方法：从“自上而下”和“自下而上”两条线索来搜集整理信息，快速理解产品，找到切入点和改进方向。

[02:59] 具体案例：以一个工单产品为例子，详细解读如何“自上而下”和“自下而上”理解产品。

[16:44] 具体案例：还是以工单产品为例子，在理解产品之后，怎么做进一步的规划。

[20:45] 接手产品的具体过程中，3个做法或技巧。

[26:19] 需要注意的3个坑。

[30:38] 如何接手产品，背后是如何认知产品，是对产品的认知框架。

[31:41] 一个倡议，产品经理之间应该宽容互助。

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预祝各位听友“十·一”长假愉快！休假一定要注意安全！