Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Jörg Gottschalk: Was zeichnet das Gesundheitswesen und Krankenhäuser im Speziellen bzgl. Abläufen und Prozessen aus? Was ist in Krankenhäusern anders als in anderen Organisationsformen/Unternehmen? Welche Auswirkungen ergeben sich daraus auf Verbesserungsprozesse? Welche Rolle spielen Standards in Krankenhäusern? Teufelskreis des Zeitmangels. Wie lässt sich dieser Teufelskreis durchbrechen?

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Dr. Klaus Reichert: Was versteht man unter verteilten Unternehmen? In welchen Unternehmensbereichen werden bevorzugt Remote-Arbeitsplätze eingesetzt? Welche Auswirkungen ergeben sich daraus auf Innovationsprozesse? Mit welchen Mitteln können bestehende bzw. herkömmliche Innovationsprozesse auf diese veränderten Bedingungen angepasst werden? Welche neuen (Innovations-)Chancen entstehen daraus? Wie müssen sich generell Unternehmen neu aufstellen, um veränderten Arbeitsformen gerecht zu werden und diese positiv zu nutzen? Welche Auswirkungen ergeben sich auf "klassische" Arbeitsplätze? Wie sieht ein möglicher Einstieg in veränderte Prozesse aus, speziell unter dem Gesichtspunkt der Innovationsprozesse?

Fragestellungen im Gespräch mit Peter Seeberg: Wo kann in der Produktion KI eingesetzt werden? Welchen Nutzen bietet der Einsatz von KI in der Produktion? Welche Probleme werden damit (besser) gelöst? Welche Voraussetzungen gibt es für den KI-Einsatz in der Produktion? Welche Rolle spielt die IT beim Einsatz von KI in der Produktion? Wie wird mit den Algorithmen umgegangen? Welche Rolle spielen Transparenz und Nachvollziehbarkeit der KI-Algorithmen im Produktionskontext? Welche Folgen ergeben sich daraus für Rechts- und Ethikfragen? Was ist der Unterschied zw. "klassisch" datengetriebener KI und prozessgetriebener KI? Welche Rolle spielt der Mensch bei der KI in der Produktion? Wie verändern sich Berufsbilder in der Produktion? Auf der Werker-Ebene und in den Führungsrollen? Wie kann der typische Einstieg in das Thema aussehen?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Ole Haase: Welche Rolle spielt (Mitarbeiter-)Motivation im Vertrieb? Welche anderen Aspekte spielen grundsätzlich im Vertrieb ein erfolgsentscheidende Rolle? Wie entsteht Motivation, speziell im Vertrieb? Welchen Einfluss haben Führungskräfte auf die Motivation ihrer Mitarbeiter? Welchen Einfluss haben Kollegen auf die Motivation ihrer Kollegen? Wie lässt sich das nutzen? Motivation vs. Demotivation. Wie kann aufgetretene Demotivation gedreht werden? Was lässt sich aus diesen Erkenntnisse an andere Geschäftsbereiche übertragen? Speziell, wenn es um die Motivation zur Veränderung geht?

Aspekte aus dem Gespräch mit Peter Adenäuer: Was macht das Baugewerbe bzgl. Lean Management besonders? Welche Unterschiede gibt es innerhalb der Bauindustrie und welchen Einfluss hat das ggf. auf das Thema Lean? Was sind generell die besonderen Herausforderungen? Welche Einflussfaktoren gibt es, die Lean in den Fokus gerückt haben? Was sind Ansatzpunkte, um Prozesse und Lean in der Bauindustrie einzuführen? Welche Rolle spielt Lean in den Prozessen außerhalb bzw. vor der Baustelle? Stichwort Kundenorientierung – Welche Kundenausprägung ist in der Bauindustrie relevant?

Aspekte und Fragestellungen in der Unterhaltung mit Sandra Jörg: Was ist der grundsätzliche Vorteil von Messenger-basierter Kommunikation ggü. eMail? In welchem Kontext werden Business-Messenger heute eingesetzt? Welche Randbedingungen sind dabei zu beachten? Welche Beschränkungen haben haben aktuell verfügbare Lösungen? Offene Kommunikationskreise vs. geschlossene Kommunikationskreise, welche Konsequenzen ergeben sich daraus für eine Messenger-Lösung? Cloud-basierte Lösung vs. selbstgehostete Lösung, Randbedingungen, Wechselwirkungen. Welche zukünftigen Entwicklungen sind im Kontext der B2B-Messenger noch denkbar?

Aspekte aus dem Gespräch mit Julian Popp: Welche Steuerungsprozesse bzw. -kanäle sind in der Kommissionierung heute verfügbar? Welche Randbedingungen sind dabei zu beachten? Welche Vorteile hat sprachgesteuerte Kommissionierung in Produktions- und Logistikprozessen? Worauf sollte man bei sprachgesteuerte Kommissionierungslösungen achten? Welche Vorbehalte seitens der Stakeholder in den Unternehmen sind Ihnen schon begegnet? Wie nehmen Mitarbeiter in der Kommissionierung Sprachsteuerung an? Wie sehen typische Einstiege in die sprachgesteuerte Kommissionierung aus? Welche zukünftigen Entwicklungen sind bei der Sprachsteuerung noch denkbar?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Nadja Böhlmann: Statt entweder-oder eher sowohl-als-auch. Was war der Impuls zu diesem Thema für Deine Master-Arbeit? Was waren die zentralen Erkenntnisse? Welche Branchen hast Du dabei untersucht? Welche Abhängigkeiten haben sich aus den Branchen ergeben? Gab es dabei auch schon Grenzgänger? Welche anderen Aspekte haben sonst noch Einfluss ausgeübt? Welche Tipps kannst Du Unternehmen geben, die eine neue Strategie suchen oder bestehende anpassen, erweitern oder wechseln wollen?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Markus Starke: Stichworte bzgl. Process Mining und Robotic Process Automation. Welcher Nutzen wird aus Process Mining gezogen? Welche Voraussetzungen sind dafür gegeben? Was lässt sich zu der Nutzenfrage bzgl. RPA sagen? Welche Voraussetzungen sind dafür notwendig? Welche Wechselwirkung gibt es zwischen Process Mining und Robotic Process Automation? Welche Rolle spielt der Mensch, speziell im Zusammenhang mit RPA? Welche Fragen sollten sich die Unternehmen und Entscheider im Zusammenhang mit einem möglichen Einstieg in Process Mining und/oder RPA stellen?

Fragestellungen, über die ich mich mit Nikolai Gogoll unterhalten habe: Wie sieht die Prozesslandschaft eines Plattform-Startups aus? Welche Prozesse brauchen schon Startups fast vom ersten Tag an? Was sind Herausforderungen, die sich bei der Entwicklung der Prozesse ergeben? Wie sieht die Wechselwirkung zwischen Geschäftsmodell und Prozesslandschaft aus? Wie verändert sich die Prozesslandschaft, wenn sich das Geschäftsmodell verändert? Welche Kennzahlen sind sind für Startups in den Prozessen besonders wichtig? Welche Folgen ergeben sich, wenn Prozesse und Kennzahlen ignoriert wird? Was lässt sich aus der Kontext eines Plattform-Startups auf andere Startups übertragen, evtl. auch auf bestehende Geschäftsmodelle? Wie sehen Sie die Weiterentwicklung der Plattform bzgl. Geschäftsmodell, Prozesslandschaft und Kennzahlensystematik?