Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Fragestellungen und Aspekte, über die ich mich mit Thomas Wolter-Roessler unterhalten habe: Welche Fragestellungen sollten von Unternehmen bzw. den Entscheidern vor dem Einstieg in die Digitalisierung beantwortet werden? Welche Fragestellungen folgen zu Beginn der Digitalisierung? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch in der Digitalisierung? Wo kann er hinderlich wirken, wo unterstützend? Was sind die Ursprünge dieser Einflussnahme? Wie lässt sie sich positiv gestalten? Welchen Einfluss übt wiederum die Digitalisierung auf die Menschen aus? Wie gehen wir mit der digitalen Schere um? Wie lassen sich Menschen zukünftig noch besser auf digitale Geschäftsmodelle vorbereiten? Welche Rolle können Schule und Ausbildung/Studium spielen? Wo müssen sich die betreffenden Institutionen noch weiter entwickeln? Was ist mit den Menschen, die die Phase schon hinter sich haben? Wie kann da die Integration in Digitalisierungsprozesse gelingen? Wie verändern sich Aspekte wie Führung und Personalentwicklung durch die Digitalisierung? Wie sieht ein typischer oder vielleicht auch idealer Einstieg in die Digitalisierung aus?

Fragestellungen und Aspekte, über die ich mich mit Jürgen Braun unterhalten habe: Typische Herausforderungen von Organisationen und deren Entwicklung. Vergangenheitsorientierung, Zukunftsorientierung & Ergebnisorientierung. Die Rolle von Kennzahlen. Aufbauorganisation vs. Ablauforganisation. Die Rolle des Menschen und seiner Persönlichkeit

Themen und Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Benita Königbauer: Was sind typische Elemente der Digitalisierung in der Buchhaltung und Steuerberatung? Was sind die Herausforderungen für Steuerberater und Mandanten bzw. Buchhalter dabei? Wie verändert sich die Beziehung zw. Steuerberater und Mandant durch die Digitalisierung? Welchen Vorteil haben die Unternehmen und ggf. auch Einzelpersonen dabei? Welche Hürden bestehen ggf. auf beiden Seiten (Stb und Mandant)? Wie sieht der typische Einstieg für die Mandanten aus? Was ist das besondere an Profit First? Welche veränderte Denkweise ist dafür notwendig? Was sind typische (Denk-)Hürden, die Dir dabei begegnen? Besteht dabei ein Widerspruch zu "Customer First" aus dem Lean Management? – wie lässt sich ggf. dieser Widerspruch auflösen? bzw. wo kann sich Profit First und Customer First ergänzen bzw. komplementieren?

Themen und Fragestellungen aus dem Gespräch mit Norbert Majerus: Was ist der beste Ausgangspunkt für eine Lean Transformation, Bottom Up oder Top Down? Welche Elemente sind wichtig bei einer Lean Transformation? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur dabei? Ob und ggf. wie lässt sich die Kultur beeinflussen? Wie kann sich der Fortschritt in der Lean Transformation messen, welche KPI oder Metriken sind geeignet, was sagen sie aus? Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Lean Transformation, welche Aufgaben sie dabei? Wie lässt sich das Verhalten der Menschen (in der Lean Transformation) beeinflussen? Wie kann man Respect for People ausdrücken? Was ist der erste Schritt in einer Lean Transformation?

Themen und Fragestellungen des Gesprächs mit Hans-Jürgen Classen:

Themen und Fragestellungen in der Unterhaltung mit Sabrina Goerlich: Design Sprint vs. Design Thinking – Definition, Abgrenzung, Gemeinsamkeiten, Unterschiede

In welchem Rahmen werden Design Sprints eingesetzt? Was sind die Aufgabenstellungen? Welche Ergebnisse kann man von Design Sprints erwarten? Wie läuft ein typischer Design Sprint ab? Was sind die Einfluss- und Erfolgsfaktoren für Design Sprints? Wer sind die Teilnehmer an Design Sprints? Welche Fähigkeiten, Kenntnisse, ... sollten die Teilnehmer mitbringen? Welche Grenzen haben Design Sprints? Wann sollte man auf andere Methoden und Werkzeuge zurückgreifen? Wo kann man sich über das Thema Design Sprint informieren?

Themen und Fragestellungen in der Unterhaltung mit Katharina Krentz: Was versteht man unter Working Out Loud? Wie ist der Begriff entstanden? Wie funktioniert WOL? Welchen Nutzen bietet WOL für die Beteiligten und die Unternehmen? Welche typischen Erwartungen haben die Unternehmen? Was sind die zentralen Elemente von WOL? Welche Einstellung sollten die Teilnehmer mitbringen? Welche Vorbehalte bestehen manchmal bei den Teilnehmern und/oder den Unternehmen? Was kann WOL nicht leisten, welche Erwartungen auf beiden Seiten würden zu Enttäuschungen führen? Wie sieht der typische Ablauf aus? Welche Themen bzw. Themenfelder werden typischerweise behandelt? Was wäre ggf. zu groß/umfangreich? Wie sieht der Einstieg in WOL für Unternehmen aus? Was kann man als Teilnehmer tun, wenn man WOL nutzen möchte, das aber im Unternehmen nicht angeboten wird? Wo kann man sich weitere Informationen holen?

Themen und Fragestellungen in der Unterhaltung mit Gregor Specht: Was sind typische Verlagerungssituationen? Was sind die besonderen Herausforderungen bei Verlagerungen? Wie wird in der Regel mit diesen Herausforderungen umgegangen? Was sind typische "Fehler" bzw. Probleme, die bei Verlagerungen immer wieder auftreten? Wie lassen sich diese Probleme vermeiden? Tipps für die Initiierung und Durchführung von Verlagerungsprojekten

Fragestellungen, über die ich mich mit Udo Maar unterhalten habe: Was und wer sind typische Auslöser für Veränderungen in der Arbeitsplatzgestaltung? Was sind typische "technische" Einflussfaktoren auf die Arbeitsplatzgestaltung? Welche Rolle spielen dabei Veränderungen in den Geschäftsprozessen auf die Arbeitsplatzgestaltung? Was sind menschliche Einflussfaktoren? Wie lassen sich mögliche Konflikte vermeiden bzw. auflösen?Welche Rolle kann professionelle Begleitung bei der Arbeitsplatzgestaltung spielen? Welche Chancen können sich daraus ergeben? Was sind typische Fehler bei der Initiierung und Umsetzung von Arbeitsplatzumgestaltungen? Wie kann der Veränderungsprozess aktiv und im Sinn aller Beteiligten gestaltet werden? Was lässt sich aus diesem spezifischen Veränderungsprozess auf allgemeine Veränderungsprozesse übertragen?

Fragestellungen, über die ich mich mit Berk Kula unterhalten habe: Welche Rolle spielen C-Teile in der Produktion? Welche besonderen Herausforderungen entstehen im Bereich kleineren und mittleren Unternehmen? Wie werden diese Probleme oft gelöst, bzw. nicht gelöst oder ignoriert? Welche Auswege gibt es aus dieser Problematik?