✨陶韻智 Sting/《AI First 自我升級革命》作者、臺大創意創業學分學程兼任教授、前 LINE 台灣總經理
📢收聽這集,你可以得知:
一、組織變革與 AI 人力管理
✨傳統階層式組織在 AI 影響下,如何從原本的圍繞「女王蜂」(CEO/蟻后)運轉,轉變為所有員工都能善用 AI 而圍繞「客戶」運營?
✨「通才」-又稱「AI 指揮家」(AI Orchestrator)-為何在 AI 時代變得更重要?
✨面對矽谷公司「1 人帶 5000 個 AI」的趨勢,管理者要帶的人變多,人類的認知能力如何做好 Contact Switching?
✨因應 AI 時代,管理者該如何調整原本的組織資源配比?為何不該將 AI 視為 IT 預算?
二、人均產值十倍成長的資源配置策略
✨CEO 為何必須看懂 AI 是更為重要人力預算,應該納入「數位勞動力」的資源配置範疇?
✨企業如何用 AI 達到人均產值十倍的基本目標?
✨企業如何應對「變革管理」,在「邊開飛機、邊換引擎」的狀態下,一年內實現 AI 到位的目標?
三、宏觀戰略與市場機會
✨既然 AI 被視為「時代的核彈」,為什麼目前市場上幾乎所有人卻只是把它當成「沖天炮」在用?
✨當全球大公司都有核武級 AI 時,企業如何透過「深耕細做」投注於發現市場「未被滿足的需求」上,來造成競爭差異?
✨台灣人如何發揮「靈活」的特性,將 AI 使用率排名提升到全球前五名,以「以小博大」的姿態抓取接下來十年「稱霸的機會」?
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