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臉書 F8 開發者大會的重心是以 Messenger 為首的訊息平台。雖然訊息是社會一切互動的核心，有很大的發展潛力，不過臉書的先天條件不如微信。更嚴重的問題是，臉書用 Messenger 來迴避原有的問題。

🔺本期節目包括以下議題：

📍訊息平台與社交平台的不同

📍Messenger 與微信的條件差異

📍訊息平台的幾種商業模式

📍新策略帶來人格分裂

🔺討論文章

F8 大會 — 臉書的人格分裂（daodu.tech/?p=5881）

🔺延伸閱讀

[影片] F8 2019 Day 1 Keynote（https://www.facebook.com/FacebookforDevelopers/videos/422572928569998/）

樂天點數與臉書穩定幣｜Slack 上市與遠距工作（daodu.tech/?p=5893）

願景越大，苦難越大 — Tesla 轉虧為盈的馬拉松（daodu.tech/?p=4412）

粉專收購風波 — 與打擊假新聞的三種手段（daodu.tech/?p=5647）

與音頻（daodu.tech/?p=5686）

臉書挖掘隱私的利潤（daodu.tech/?p=5242）

與音頻（daodu.tech/?p=5272）

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特別感謝汽車媒體 U-car 創辦人陳鵬旭（Bob）參與錄音。

Tesla 宣稱明年要有百萬台自駕車上路。雖然預估時程太過樂觀，但顯示自駕車已在可見的未來。Tesla 能否靠自駕車的叫車平台服務轉危為安？傳統車廠又如何因應電動、自駕以及共享平台的衝擊？未來汽車業將萎縮還是蓬勃成長？

🔺本期節目包括以下議題：

📍Tesla 的「自駕車日」

📍電池的瓶頸

📍科技與通路的賽跑

📍自駕車來臨的世界

🔺討論文章

拯救 Tesla 的機器計程車隊（daodu.tech/?p=5788）

🔺延伸閱讀

[影片] Tesla Autonomy Day（https://www.youtube.com/watch?v=Ucp0TTmvqOE&feature=youtu.be）

[音頻] Tesla 挑戰 Toyota（daodu.tech/?p=4476）

願景越大，苦難越大 — Tesla 轉虧為盈的馬拉松（daodu.tech/?p=4412）

波音 737 Max 停飛｜Tesla 休旅車 Model Y 與新 iPad（daodu.tech/?p=5296）

Tesla 大降價、關實體店｜台灣 Uber 的二度危機（daodu.tech/?p=5208）

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不論是律師、醫師、醫師等，所有專業服務業都會經歷四個階段。到了第四個階段，產業的核心變成平台，一躍而成為掌握顧客關係的主角。抱著舊方法的「專家」們將難以適應，對整個產業與顧客卻是好消息。

🔺本期節目包括以下議題：

📍服務的四個階段

📍執照的本質

📍系統性工具的顯學

📍新的商業模式與顧客關係

🔺討論文章

專業服務的 4 部曲 — 從手工藝到平台（daodu.tech/?p=5742）

🔺延伸閱讀

執照貶值？服務業的下一個大市場（daodu.tech/?p=4637）

[音頻] 無照執業（daodu.tech/?p=4654）

最低的水果摘完之後（daodu.tech/?p=4567）

網紅經紀上市納斯達克｜Lambda School 提供獎學金（daodu.tech/?p=5258）

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Uber 在紐約證交所的上市說明書正式公開。成長快速、虧損巨大，且 Uber 自己再三強調「可能永遠不會賺錢」。那麼 Uber 為何有那麼高的估值，以及交通產業將如何變化？

🔺本期節目包括以下議題：

Uber 創業抓住的機會

蓋城堡與蓋護城河

孫正義的大棋局

自駕車的得利者

🔺討論文章

Uber 上市申請書 — 10 年夢越做越大（daodu.tech/?p=5702）

🔺延伸閱讀

Uber 上市申請書（https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1543151/000119312519103850/d647752ds1.htm#toc647752_2）

Uber 創業募資簡報（https://medium.com/@gc/the-beginning-of-uber-7fb17e544851）

[公告] 推薦優惠｜Google 擴大在台投資｜為選舉犧牲 Airbnb 與 Uber（daodu.tech/?p=5569）

Tesla 大降價、關實體店｜台灣 Uber 的二度危機（daodu.tech/?p=5208）

MailChimp 禁止 ICO 廣告｜自駕車黎明前的黑暗（daodu.tech/?p=3101）

亞馬遜的三大成長引擎｜華頓商學院成為電商搖籃（daodu.tech/?p=3258）

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中資收購台灣粉專的傳言甚囂塵上。粉專是否有新聞自由？政府是否有權管理粉專的交易？當資訊爆炸，弱勢的不是媒體，而是大眾。

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🔺本期節目包括以下議題：

📍粉專的媒體定位

📍如何判斷中資的目的

📍政府打假新聞的弔詭

📍注意力稀缺的危險

🔺討論文章

粉專收購風波 — 與打擊假新聞的三種手段（https://daodu.tech/?p=5647）

🔺延伸閱讀

[音頻] 台灣媒體的未來（https://daodu.tech/?p=4855）

假新聞（https://daodu.tech/?p=453）

鄭運鵬撤銷著作權修改法案｜臉書與 Twitter 至國會作證（https://daodu.tech/?p=1816）

Facebook 淪為耽溺服務業｜亞馬遜用新總部換選票（https://daodu.tech/?p=4533）

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Google 推出劃時代產品：遊戲串流服務 Stadia。未來人們進出遊戲將如同播放 YouTube 影片一樣自然。事實上 Stadia 不只將擴大遊戲市場，更可創造無窮的虛擬世界。

🔺本期節目包括以下議題：

📍Stadia 突破技術瓶頸

📍遊戲串流的商業模式

📍串流帶來的新遊戲型態與新使用情境

📍讀者提問：蘋果信用卡的衝擊

🔺討論主題

Google 推 Stadia 遊戲串流：一統虛擬世界（https://daodu.tech/?p=5323）

🔺延伸閱讀

M17 上市延伸討論 — 與虎牙比較｜遊戲業擁抱串流（https://daodu.tech/?p=3535）

Uber 模式 2019 年見真章｜PC 遊戲隨通路走向多元化（https://daodu.tech/?p=4752）

2017 網路趨勢報告的亮點：互動遊戲（https://daodu.tech/?p=856）

視訊服務 Zoom 上市｜蘋果信用卡（https://daodu.tech/?p=5346）

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臉書執行長馬克佐伯格發表策略宣告，決定將公司朝「加密」與「閱後即焚」的方向掉頭。動態牆（newsfeed）的公共時代來到尾聲。未來是更分散破碎的無數小圈圈。

🔺本期節目包括以下議題：

📌隱私是一種逃避 — 可恥但有效

📌匿名、加密與隱私的差別

📌抓恐怖分子與投放廣告的共通點

📌微信模式的意外

🔺討論主題

臉書挖掘隱私的利潤( daodu.tech/?p=5242 )

🔺延伸閱讀

社交資本論( daodu.tech/?p=5191 )

[音頻] Ep.48 – 買資料或買新創( daodu.tech/?p=5008 )

Facebook 國會聽證 — 科技發展與隱私權的根本衝突 ( daodu.tech/?p=3118 )

_以及音頻( daodu.tech/?p=3124 )

蘋果與 Siri 的 7 年之癢│為何 Facebook 不在乎隱私( daodu.tech/?p=3024 )

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社交平台收割我們的注意力，換取它們發行的社交資本。有些人用社交資本換得了錢、地位，但更多人忘記社交資本只是手段，不是目的。在玩社交資本遊戲前，請先詳閱風險說明書。

🔺本期節目包括以下議題：

社交平台的價值

社交資本的總體經濟

連結數億小腦的缺點

為何要分散社交資本風險

🔺討論主題

社交資本論( daodu.tech/?p=5191 )

🔺延伸閱讀

別再嚇一跳 — 同溫層時代的生存指南( daodu.tech/?p=1537 )

指數基金之父 John Bogle、演算法投資，與被動投資注意力( daodu.tech/?p=4938 )

Facebook 淪為耽溺服務業｜亞馬遜用新總部換選票 ( daodu.tech/?p=4533 )

媒體即服務（Media as a service）( daodu.tech/?p=385 )

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「閃電擴張」（blitzscaling）是一種競爭策略，有時甚至是不可避免的策略。然而當所有新創瘋狂追逐規模，反而遺失了企業存在的真正意義。

🔺本期節目包括以下議題：

📍《閃電擴張》成書背景

📍Tim O’Reilly 的長期觀點

📍使用策略的篩選方法

📍流動性改變創業的目的

🔺討論主題

閃電擴張之謬誤( daodu.tech/?p=5087 )

🔺延伸閱讀

線性企業之必要( daodu.tech/?p=3774 )

[音頻] Ep. 16－燒錢的真諦( daodu.tech/?p=3388 )

The Blitzscaling Basics （https://www.strategy-business.com/article/The-Blitzscaling-Basics?gko=d2402）

《Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies》by Reid Hoffman & Chris Yeh (https://www.amazon.com/Blitzscaling-Lightning-Fast-Building-Massively-Companies/dp/1524761419 )

《未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌， 正確的理解與該有的行動》by Tim O’Reilly (https://www.books.com.tw/products/0010808558 )

蝦皮購物的補貼策略｜PChome 的轉型困境( daodu.tech/?p=1805)

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台灣從南到北的傳統商圈都傳出店面收攤、人潮退去的新聞。真的是因為房東貪婪不願降租金，或是因為電商吃掉了實體店的生意嗎？我們討論服飾業巨觀的萎縮，以及實體店面的挑戰與機會。

🔺本期節目包括以下議題：

📌貪婪不等於自相矛盾

📌服飾的長期趨勢

📌破碎化的時尚產業

📌實體零售的優勝劣敗

🔺討論主題

蘋果發展 podcast 的兩難｜東區與服飾業的衰落( daodu.tech/?p=5025)

🔺延伸閱讀

[音頻] Ep. 13 – 夾娃娃機夾出未來( daodu.tech/?p=3233 )

會員提問 — LINE 取代通訊行｜夾娃娃機拯救鬧區( daodu.tech/?p=3215 )

富錦樹集團完成天使輪投資 – 體驗的勝利( daodu.tech/?p=427 )

新通路，新品牌 — Instagram 上的餐廳與比基尼( daodu.tech/?p=1513)

紅利到期後的轉型 — 專訪機能服飾電商 iFit 創辦人謝銘元( daodu.tech/?p=4112 )

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