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「網路女王」Mary Meeker 隆重推出 2018 網路趨勢報告（Internet Trends Report）。只有一個問題 - 太多頁了。不但涵蓋「傳統」網路業，也涵蓋了許多被網路影響的層面，包括就業率、房地產、健保，以及政治動盪。一般人不可能一頁一頁詳讀，該怎麼掌握最新趨勢呢？

在本期音頻中，我們首先討論這份 20 年歷史的報告為何在網路普及之後反而日漸尷尬。另外我與盧郁青從近 300 頁的內容中分別選了最有興趣的 2 張投影片討論。主題涵蓋訂閱制、電商、資料蒐集、零售，以及工作形態的轉變。

[討論主題]：2018 網路趨勢報告 — 資料的力量、電商模組化 （https://bit.ly/2HrC1Ub ）

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[延伸閱讀]

*2018 Internet Trends (https://bit.ly/1otPLCi )by Kleiner Perkins Caufield Byers

*2017 網路趨勢報告的亮點：互動遊戲(https://bit.ly/2xpKhn5 ) by 科技島讀

川普用關稅制裁中國科技業｜如何閱讀 IMD 世界競爭力排名 (https://bit.ly/2sS0kpc )by 科技島讀

*付費內容的復興 — Facebook、Google、Medium、Patreon 的訂閱制策略 (https://bit.ly/2JgEKWl )by 科技島讀

*阿里巴巴投資大潤發母公司 — 零售的世代交替(https://bit.ly/2LsKKrK ) by 科技島讀

*東南亞獨角獸 SEA 上市｜時裝推薦服務 Stitch Fix 申請上市(https://bit.ly/2Jmk7Ec ) by 科技島讀

*Netflix 快速擴張，推擠電視與電影業者(https://bit.ly/2Lx0WrF ) by 科技島讀

*2018網際網路趨勢報告公佈，中文版完整呈現！（騰訊新聞：https://itw01.com/F2PPKE5.html ） by 米多品牌

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大部分創業家與 CEO 都在努力讓產品找到第一批客戶。這個轉折點叫做「產品市場適配」（product-market-fit）。

但最深思熟慮的企業家則會提早思考下一個瓶頸，可稱之為「隱藏的漸近線」（invisible asymptotes）。

「漸近線」是指產品所經歷的 S 型成長曲線的後期，由高速成長降至高原期的狀態。此時產品已經完善，但市場漸趨飽和，缺乏成長動能。許多大型企業會組織「戰略部」、「創新部」或是「未來中心」團隊，試圖突破現狀。而中小型企業則經常仰賴 CEO 的直覺決定下一步。

然而，矽谷產品牛人、資深亞馬遜策略規劃者、亦是前 Oculus、Hulu 與 Flipboard 產品總監 Eugene Wei 在一篇長文中，歸納出了此一階段的方法論。本期音頻討論即這套方法論如何應用在網路巨頭、一般企業，以及個人自我成長上。

［討論主題］：蘋果設計專利再次擊敗三星｜如何找到拓展市場的瓶頸（https://bit.ly/2J8BlVa ）

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［延伸閱讀］

*「隱形的漸近線」（Invisible asymptotes http://www.eugenewei.com/ ）by Eugene Wei

*Facebook 改變演算法，強調有意義的互動（https://bit.ly/2IRP1Ui ） by 科技島讀

*Facebook 財報分析 — 循序漸進的三步變現策略（https://bit.ly/2J1JRJV ） by 科技島讀

*亞馬遜的三大成長引擎｜華頓商學院成為電商搖籃（https://bit.ly/2ssqwr5 ） by 科技島讀

*高通撤回台灣 5G 投資｜Google 的電商策略｜亞馬遜的物流飛輪（https://bit.ly/2J19PNG ） by 科技島讀

*蘋果靠舊客戶成長｜Facebook 寧願犧牲利潤也要做對的事（https://bit.ly/2J4lMxV ） by 科技島讀

* 蘋果響應川普匯回巨款｜Netflix 無懼漲價成長加速（https://bit.ly/2J4mdZ5 ） by 科技島讀

*Google 轉為重資產公司｜貝佐斯的寫作建議（https://bit.ly/2G5HSh6 ） by 科技島讀

*Google I/O：靠 Android 打不了天下，要用人工智慧稱霸下個十年（https://bit.ly/2xf90tB ） by 科技島讀

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許多人看到「燒錢」、「虧損」就想到眼高手低的創業家、浪擲銀彈的愚蠢創投跟血本無歸的可憐大眾。最近台灣新創的減資案更是讓一些人諄諄教誨「創業家就應該腳踏實地，從穩定的獲利模式開始才對」。

然而報酬來自風險，燒錢也可能是策略。近年來公開上市的知名新創，包括 Tesla、Twitter、Snapchat、Netflix，以及東南亞的 SEA、M17 等，無一不在燒錢。亞馬遜則是長年盈餘幾近於零。為何資本市場容許它們上市？為何投資人仍趨之若鶩？

本期音頻討論燒錢的必要性、好與壞的燒錢策略、不需要燒錢的創業類型、資本市場對盈利的觀念轉變、以及大眾該如何走出被保護的幼童心態，學習擁抱風險。

［討論主題］：PayPal 併購 POS 新創 iZettle｜紐約時報的商業模式混淆｜如何正常的討論減資 （https://bit.ly/2s3t66i）

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［延伸閱讀］

*翟神的公司減資 99.9% 股東「一秒變粉塵」 （https://bit.ly/2IH9Ems ）by 聯合新聞網

*整個經濟都被 MoviePass 化了。趁現在享受吧 （https://nyti.ms/2IQdj4D ） by 紐約時報

*亞馬遜很會花錢、蘋果很會賺錢 （https://bit.ly/2s3pSQq ）by 科技島讀

*蝦皮購物的補貼策略｜PChome 的轉型困境 （https://bit.ly/2J1T7gh ）by 科技島讀

*Tesla 用軟體思維設計工廠 （https://bit.ly/2LtaQLY ）by 科技島讀

*Netflix 增長迅速 （https://bit.ly/2IJkhVG ）by 科技島讀

*串流平台的 2 種虧錢方式 — 分析 Spotify 與愛奇藝上市說明書 （https://bit.ly/2s4nOXA ）by 科技島讀

*實體世界的複雜 — 專訪 KumaWash 創辦人林宜儒 （https://bit.ly/2IZK53p ）by 科技島讀

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為了防範機器人帳號，許多網站要求用戶勾選「我不是機器人」；將來講電話可能也要了。Googe 在 2018 I/O 大會上展現驚人的人工智慧應用，轟動業界。然而電腦能搞定的事情越多，與人類的分際就越模糊，人類的存在感也越稀薄。

本期音頻我們討論了 Google I/O 大會揭露的三大新功能、電腦「輔助」與「剝奪」的分界、人工智慧的倫理、新技術的進程、Google 與蘋果的企業文化，以及小國為何要同時信任與戒備科技帝國。

[討論主題]：Google I/O 2018 大會 — 當 Google 搞定一切

[延伸閱讀]

*Google I/O 2018(https://youtu.be/ogfYd705cRs) Keynote by Google

*Google I/O 2017 (https://bit.ly/2G5HSh6) by 科技島讀

*Google I/O 2016：靠 Android 打不了天下，要用人工智慧稱霸下個十年(https://bit.ly/2xf90tB) by 科技島讀

*Google 轉為重資產公司(https://bit.ly/2G5HSh6) by 科技島讀

*Google 硬體發表會 — 轉型的陣痛期(https://bit.ly/2KT0kgL) by 科技島讀

*找到痛點的快樂 — Google Glass 的墜落與重生(https://bit.ly/2wrAFIK) by 科技島讀

*色情網站 Pornhub 移除「變臉」影片 — 當虛擬氾濫，真實就越寶貴(https://bit.ly/2ryKFuP) by 科技島讀

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一個遊記部落格為何能募資 8 千萬美金（約台幣 24 億元）？

這是本期音頻試圖回答的問題。英國遊記內容網站 Culture Trip 宣布 B 輪募資 8 千萬美金，打算建立自己的訂房平台（Online Travel Agency）。其在倫敦、紐約、以色列設有辦公室，並利用 330 位外包創作者撐起內容，在 Facebook 上擁有 5 百萬粉絲，影片超過 10 億次觀看。

本期音頻從 Culture Trip 的策略分析，延伸到旅遊產業的科技趨勢、做內容與做平台的模式差異，Priceline、Google 與 TripAdvisor 之間的大亂鬥，以及雄獅、燦星等傳統旅行社如何在網路的時代反而越見蓬勃，實體店面一家一家的開。

[討論主題]：遊記部落格 Culture Trip 募資 8 千萬美金（https://bit.ly/2rkOJOi） by 科技島讀

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[延伸閱讀]

*從資訊衍生出新市場的旅遊科技業（https://bit.ly/2IaXF3h ） by 科技島讀

*TripAdvisor 用體驗補貼旅館業務（https://bit.ly/2HQboJB ） by 科技島讀

*汽車旅館平台 Yanolja 值得學習（https://bit.ly/2jqbSeT ） by 科技島讀

*Priceline 集團的危機（https://bit.ly/2riZSzf ） by 科技島讀

*Airbnb 的未來：私廚，以及全世界最大的房地產公司（https://bit.ly/2joZr2M ） by 科技島讀

*用 Airbnb 訂餐廳（https://bit.ly/2JNSMue ） by 科技島讀

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彷彿一夕之間，夾娃娃機席捲街頭與夜市，成為最紅的小資創業題目。

但就如同所有的創業風口，夾娃娃機也兼具科技創新與資本泡沫的特質。其反映了實體零售的真空期，也預示了新零售的趨勢。除了夾娃娃機之外，KTV 機、拍貼機、自動販賣機，甚至是機場的投幣按摩椅，都在悄悄累積著利潤。而阿里巴巴與亞馬遜則更進一步，推出大型無人商店。

在本期音頻中，我們討論夾娃娃的技巧、夾娃娃機的商業模式、實體零售的過渡期，體驗的需求，以及科技如何擴大傳統社交活動的價值，例如逛街。我們也討論了傳統企業用機器取代人力的思維，為何比不上科技公司從零重新定義零售。

[討論主題]： LINE 取代通訊行｜夾娃娃機拯救鬧區 (https://daodu.tech/?p=3215) 。非會員可在此取得文章（https://daodu.tech/special-free）

[延伸閱讀]

*阿里巴巴投資大潤發母公司(https://daodu.tech/?p=2171) — 零售的世代交替 by 科技島讀

*全家與 7-11 的無人店策略(https://daodu.tech/?p=2681) by 科技島讀

*亞馬遜公開無人商店(https://daodu.tech/?p=2672) by 科技島讀

*馬雲無人超市(https://daodu.tech/?p=1230) by 科技島讀

*直播時代，回到最自然的互動(https://daodu.tech/?p=496) by 科技島讀

*第三波咖啡成為主流 — 雀巢 131 億台幣收購藍瓶咖啡(https://daodu.tech/?p=1746) by 科技島讀

*富錦樹集團完成天使輪投資－體驗的勝利(https://daodu.tech/?p=427) by 科技島讀

*當亞馬遜開實體店(https://daodu.tech/?p=434) by 科技島讀

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想看這期討論的文章內容嗎？歡迎免費索取（ daodu.tech/threeposts ）

教育是知識的傳遞。網路承載資訊。在網路的時代，科技不僅改變教育的形式 -- 例如由教科書改為電腦，由紙本作業改成檔案 -- 更根本性地改變了教育的本質。最值得注意的教育新創站在新的基礎上，沿著科技所帶來的新行為，設計教育方法與商業模式。

[討論主題]：蘋果想帶老師私奔｜人力資源服務 Adecco 併購程式速成班 General Assembly （ https://bit.ly/2F04VcZ）

[延伸閱讀]

*iPad — Homework -Full Version（https://bit.ly/2HAad44） by 蘋果（廣告）

*Y Combinator 2017 夏季班 20 創業團隊分析（https://bit.ly/2F0lZzn） by 科技島讀

*Y Combinator 2018 冬季 39 家創業團隊分析（https://bit.ly/2vsvBU0） by 科技島讀

*網路企業急缺人才— 但不是傳統的人才（https://yowureport.com/25780/） by 有物報告（音頻）

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Facebook CEO 馬克佐伯格至國會聽證。國會議員臉上充滿問號，不知該如何拿捏 Facebook。

它帶給全球 20 億人巨大的好處，讓全世界串連；但又監聽用戶的訊息，讓廣告主（與政客）能更強力的影響輿論。最終，國會只能邀請 Facebook 協助設計法規，Facebook 欣然同意。更激進的人主張資料應該歸用戶所有，而隱私為基本人權。但這些主張缺乏實質，便會淪為空談。

[討論主題]：Facebook 國會聽證 — 科技發展與隱私權的根本衝突（http://bit.ly/2qowZCk ） by 科技島讀

[延伸閱讀]

*蘋果與 Siri 的 7 年之癢│為何 Facebook 不在乎隱私（http://bit.ly/2qrCO1O） by 科技島讀

*TripAdvisor 用體驗補貼旅館業務│俄羅斯小編如何操縱美國政治（http://bit.ly/2qtod5O） by 科技島讀

*Facebook 歸咎用戶｜延伸討論小市場策略｜Lalamove 規模化 （http://bit.ly/2qrtzhX） by 科技島讀

*Facebook 受前員工抨擊｜推出影片前廣告｜調降釣魚動態的觸及率（http://bit.ly/2qrue2V） by 科技島讀

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如果你是光陽的老闆，要怎麼應對 Gogoro 的挑戰，以及政府要求 2035 年機車全面電動化的決議？這是本週音頻討論的主題。

好消息是你擁有台灣最大的機車公司，而且已經長期發展電動車。壞消息是你已經針對燃油車的環境優化，必須重新思考商業模式。光陽推出 Ionex 電源系統是非常合理的策略，因此隱藏著巨大的不合理。

光陽於東京推出了 Ionex 電源系統，要對抗來勢洶洶的 Gogoro，說服政府不要單獨補貼 Gogoro 的換電站。然而宣傳影片中的疑點很多，也令人懷疑光陽投入電動車的決心。

另一方面，Gogoro 忍受傳統機車業的冷眼相對，埋頭鋪站了 3 年，終於成為巨大的威脅。如今終於要面對巨人的甦醒。是 Gogoro 能率先達到獲利的規模，還是光陽能及早調轉船頭、擁抱新趨勢呢？

[討論主題]：Facebook 是下一個 Uber？│光陽的半成品充電系統（https://goo.gl/UBhvSJ） by 科技島讀

[延伸閱讀]

*Gogoro 換電站的規模優勢｜高通擬擴大在台研發（ https://goo.gl/jcyMrm ） by 科技島讀

*Gogoro 不等於高通｜英特爾晶片的設計漏洞（ https://goo.gl/b9AE7o ） by 科技島讀

*台灣最有野心的科技產品 – Gogoro（ https://goo.gl/Db8FDL ） by 科技島讀

*KYMCO Ionex車能網影片（ https://goo.gl/FM8fq3 ）

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能入選矽谷加速器 Y Combinator 的新創團隊無疑都是頂尖的新秀。有些搭上了機會的風口，有些具備堅強的執行力，還有些突破了技術的限制。在本週音頻（podcast）中，我與我的合夥人盧郁青自本屆 Y Combinator 畢業的 141 支團隊中，挑選出我們覺得最具特色的 5 支團隊討論。

Y Combinator 是全世界最知名的新創加速器，錄取錄不到 1%。Dropbox、Airbnb 與 Stripe 都是 Y Combinator 的「畢業生」。Y Combinator 每年 2 次的發表會也成為矽谷投資界盛事。

2018 冬季它共收了 141 家新創。在這麼多個頂尖新秀中，我與科技島讀的合夥人盧郁青共同挑選了最有趣的 5 家新創討論。不論是新創或是大企業員工，都可以從這些初生之犢的大膽設計中獲得點子。

[討論主題]：Y Combinator 2018 冬季 39 家創業團隊分析(https://goo.gl/vmGLKU) by 科技島讀

[延伸閱讀]

*Y Combinator 2017 夏季班 20 創業團隊分析(https://goo.gl/Mh2N4w) by 科技島讀

*亞馬遜、波克夏、摩根大通切入健保業｜智慧聲控系統 Alexa 成長迅速(https://goo.gl/tJxWh3) by 科技島讀

*性騷擾在台灣｜Uber 亞洲大行動｜孫正義的千億採購(https://goo.gl/LUQgVX) by 科技島讀

*蘋果與 Siri 的 7 年之癢│為何 Facebook 不在乎隱私(https://goo.gl/UahWFC) by 科技島讀

*[專訪] 不要逆轉勝，要一直勝 — 專訪 iCHEF 創辦人吳佳駿、程開佑(https://goo.gl/JeGMte) by 科技島讀

*Callisto (https://www.projectcallisto.org/)

*The Lobby(https://www.thelobby.io/)

*OpenSea(https://opensea.io/)

*Storyline(https://getstoryline.com/)

*Atrium(https://www.atrium.co/)

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