Passen Anforderungen und Kompetenz nicht zusammen, entstehen entweder Stress oder Langweile. Nur durch stufenweise Anpassung von Anforderungen und Kompetenz bleibt die Selbstrealisation und Weiterentwicklung

Neben der Selbstrealisation und Sicherheit im Team ist auch die Frage „wo bringt es uns hin?“ von großer Bedeutung für Flow. Als Führungskräfte ist es wichtig, mit dem Team immer wieder darüber zu sprechen, wo uns das, was wir tun, hinbringen soll.

Dafür zu sorgen, dass eine Stimmung herrscht, in der Menschen ohne Angst agieren und Fehler machen dürfen,

In dieser Live-Veranstaltung am 14.09.2024 in Graz erhalten Sie praxisnahe und konkret umsetzbare Werkzeuge, die sich für unzählige Menschen aus der ganzen Welt bewährt haben. Auch Ihnen, Ihren Kindern und Ihrem Team werden diese helfen, dem Leben mit Energie und Mut zu begegnen.

Selbstrealisation ist das Tun dessen, wozu man potenziell imstande ist. Es ist das Ausüben der Kräfte, mit denen wir auf die Welt gekommen sind und die wir erst vollständig genießen können, wenn wir sie konsequent üben. Diese Kräfte wirksam werden lassen, das ist die erste Voraussetzung für Flow. 

Im Flow verschwinden die inneren Reibungen und Widerstände.

Dieser innere Zustand und seine Voraussetzungen sind wissenschaftlich untersucht. Was sind die Anforderungen für Flow?

In der additiven Führung ist der Chef der Flaschenhals im Unternehmen. In der multiplikativen Führung entfällt diese Engstelle, wenn man sich um sein Team kümmert  und dafür sorgt, dass die zu lösenden Probleme mit der im Team vorhandenen Kompetenz zusammenpassen.

Additive und multiplikative Führung unterscheiden sich durch die Arbeitsweise des Chefs – es wird entweder im Unternehmen oder am Unternehmen gearbeitet. Der Chef ist damit entweder der Flaschenhals im Unternehmen – oder der Katalysator für seine Mitarbeiter. 

Die Trägerfrequenz ist das kommunikative Element zwischen Menschen. Ohne sie funktioniert keine Kommunikation. Sie aufzubauen erfordert gemeinsame Zeit.

Zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern kommt es meistens nur dann zu Gesprächen, wenn es um Probleme geht. Ein Gespräch ohne solchen Anlass, was sollte das denn sein? Aber Gespräche wie sie unter Menschen ganz normal sind, über Fußball oder das Wetter oder die Familie oder den Urlaub, nur solche Gespräche erzeugen haltbare Beziehungen.