Vous voulez racheter une entreprise et tout le monde vous parle de « holding de rachat » ?

Rassurez-vous, derrière ce terme un peu intimidant se cache une simple société.

Dans ce 9ᵉ épisode de la mini-série Law(Her) sur le rachat d'entreprise, je vous explique concrètement comment mettre en place votre montage de reprise : comment fonctionne une holding de rachat, pourquoi elle est bien plus avantageuse qu'un rachat de titres en direct, et quels points juridiques trancher avant le closing.

Ce que vous apprendrez :

• Ce qu'est une holding de rachat, et pourquoi une holding existante peut aussi faire l'affaire.
• Les 4 étapes du montage : création de la holding, emprunt bancaire, rachat des titres de la société cible, puis holding société mère.
• L'effet de levier fiscal et financier : avec le régime mère-fille, les dividendes remontent quasiment sans fiscalité pour rembourser le prêt, là où un rachat à titre personnel subit la flat tax (31,4 %).
• Où placer vos associés investisseurs (proches, mentors, anciens collègues) et pourquoi un pacte d'associés est indispensable : gouvernance, dividendes, promesses de rachat ou de cession.
• Les choix à faire en amont : forme juridique (souvent une SAS), répartition du capital, rédaction des statuts, et le bon timing.

Une holding de rachat, ça ne s'improvise pas : c'est un outil accessible, fiscalement efficace et structurant pour la suite, à condition d'être bien conseillée.

Un projet de rachat et besoin de conseil ? Parlons-en ici : https://www.eby-avocat.com/achat-transmission-d-entreprise

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🥑 Je suis Estelle By, avocate d’affaires passionnée par l’accompagnement des entrepreneurs, avec une mention spéciale pour les femmes entrepreneures. Mon objectif : vous permettre de transformer vos obligations juridiques en leviers pour développer votre activité et atteindre vos rêves.

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Editeur du podcast: Estelle By Avocat www.eby-avocat.com

Crédit musique: Titre: Hatachi

Auteur: Kerusu

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Comment je finance mon rachat ? » C'est LA première question qu'on me pose quand je parle de reprise d'entreprise.

Et spoiler : on ne rachète quasiment jamais une boîte uniquement avec ses propres fonds mais en ayant recours à des fonds externes.

Dans ce 8ᵉ épisode de la mini-série sur le rachat d'entreprise, je vous dresse un panorama concret des sources de financement d'une reprise et des pièges juridiques qui vont avec.

Au programme :

• Pourquoi votre apport personnel pèse autant dans la décision de la banque
• Comment l'apport d'autres associés peut créer un effet boule de neige (à condition de tout cadrer avant)
• Le prêt bancaire : les frais que presque tout le monde oublie de faire financer
• La caution personnelle : ce qui se négocie vraiment, et l'histoire d'une veuve qui a dû rembourser la dette de son défunt mari

Parce qu'une signature en bas d'un acte de caution peut engager bien plus que votre vie professionnelle.

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Racheter une entreprise, c’est aussi anticiper ce qui peut arriver après la cession !

Dans cet épisode, découvrez comment la garantie d’actif et de passif (GAP) permet de se protéger contre les mauvaises surprises.

Un épisode à (ré)écouter pour sécuriser au mieux son projet de reprise !

Vous venez de racheter une boîte, vous êtes sereine, le prix est versé au closing.

Et six mois plus tard, un redressement fiscal tombe sur des exercices antérieurs à votre arrivée. Ou un ancien salarié déclenche un contentieux prud'homal pour des faits qui n'ont rien à voir avec vous.

Sympa, non ?

Dans cet épisode ,je vous explique la garantie d'actifs et de passifs (la fameuse GAP), probablement votre protection la plus importante dans un rachat d'entreprise.

Parce qu'en rachetant les titres, vous récupérez aussi le passif caché, celui que vous ne connaissiez pas avant d'arriver.

Sans GAP bien négociée, c'est vous qui payez.

Ce que vous apprendrez :

• Pourquoi la GAP existe et comment elle vient compléter votre audit d'acquisition.

• Les trois sujets à maîtriser absolument : franchise, seuil de déclenchement et plafond.

• Comment sécuriser votre indemnisation avec une "garantie de la garantie" (séquestre, assurance GAP) au cas où le vendeur n'aurait plus les moyens de vous rembourser.

Vous avez un projet de rachat d'entreprise et vous voulez être accompagnée pour le sécuriser ?

Réservez votre rendez-vous ici : calendly.com/estelleby/rdv-de-presentation-du-projet

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Un projet de rachat en tête pour cette rentrée ? Encore faut-il bien cadrer son offre !

Dans cet épisode, (re)découvrez les principaux pièges à éviter au moment de formuler votre offre de rachat (la Lol).

Vous rachetez une entreprise ? Avant même de parler d'audit ou de financement, il y a une étape que tout le monde banalise et qui peut vous coûter très cher : la lettre d'intention, aussi appelée LoI (Letter of Intent).

Dans ce troisième épisode de la mini-série sur le rachat d'entreprise, je vous décripte en tant qu'avocate en droit des sociétés ce document que l'on signe trop souvent à la va-vite.

Un mail envoyé au vendeur pour confirmer un accord sur le prix ? Un Word rédigé entre la poire et le fromage ? Selon leur contenu, vous avez peut-être déjà signé une LoI sans le savoir.

Ce que vous devez retenir : une LoI mal rédigée peut être requalifiée en offre ferme d'achat — voire en contrat de vente.

Certaines clauses engagent immédiatement dès la signature (confidentialité, exclusivité, répartition des frais), quand d'autres restent de simples intentions.

Savoir faire la différence, c'est ce qui vous protège.

Ce que vous apprendrez :

• Ce qu'est vraiment une LoI et pourquoi vous en avez peut-être déjà signé une sans le savoir.
• La distinction entre clauses non-engageantes et clauses juridiquement contraignantes.
• Les trois clauses à surveiller : confidentialité, exclusivité, répartition des frais.
• Comment éviter la requalification de la LoI en offre ferme ou en contrat de vente.
• Les formulations protectrices et le rôle des conditions suspensives.

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La rentrée, c’est aussi le moment des nouveaux projets … et pourquoi pas celui de reprendre une entreprise ?

Dans cet épisode, découvrez comment fonctionne concrètement un rachat de boîte, de A à Z.

Un épisode à (ré)écouter en cette rentrée !

Vous rêvez de reprendre une entreprise mais le jargon vous donne déjà des sueurs froides ?

Due diligence, LOI, closing, protocole de cession…  Les opérations de rachat ont leur propre langue et personne ne vous a remis le dictionnaire.

Dans ce deuxième épisode de la mini-série dédiée au rachat d'entreprise, je vous explique tout et décode pour vous le process de A à Z.

L'objectif : que vous puissiez comprendre où vous en êtes à chaque étape, et ne plus vous laisser impressionner par le jargon du vendeur et du conseil d'en face.

Parce qu'une reprise réussie, ce n'est pas une question de chance, c'est une question de méthode.

Ce que vous apprendrez :

• Comment trouver votre cible : la voie passive (le réseau, les opportunités qui tombent toutes seules) et la voie proactive (cabinets spécialisés, CCI, plateformes de mise en relation).
• Ce que contient une lettre d'intention (LOI) et pourquoi sa rédaction peut vous engager bien plus que vous ne le pensez.
• À quoi sert la due diligence et ce que vous allez vraiment regarder sous le capot de la boîte.
• Comment fonctionne le protocole de cession et pourquoi la banque va vous le réclamer avant de vous prêter quoi que ce soit.
• Ce qui se passe le jour du closing — et pourquoi les premiers jours post-acquisition sont aussi stratégiques que la signature elle-même.

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Pendant l'été, je vous propose de réécouter les épisodes du podcast qui ont particulièrement bien marché.

L'occasion de (re)découvrir ce qui compte vraiment dans vie de chef.fe d'entreprise et de préparer tranquillement votre rentrée.

Très bel été à tous!

On vous a proposé une association?

Vous souhaitez faire le point sur cette proposition?

Vous pouvez prendre RDV ici : https://calendly.com/estelleby/rdv-de-presentation-du-projet

Une proposition d’association, ça fait toujours plaisir.

Mais derrière les beaux discours, il y a parfois le vide juridique.

Dans cet épisode, je vous raconte le cas réel d’Annie, coach business sollicitée pour devenir associée dans une start-up IA.

Sans mon audit de pré-association, elle aurait pu bosser gratuitement, sans garantie d’actions, au cœur d’un conflit d’associés.

Je vous explique pourquoi un cadre juridique clair est indispensable quand on vous propose une “place autour de la table”.

✨ Ce que vous apprendrez :

• Pourquoi dire oui trop vite à une association peut vous coûter cher
• Les signaux d’alerte à repérer avant d'accepter une proposition
• Ce qu’un audit de pré-association doit absolument couvrir
• Les erreurs fréquentes : rémunération absente, rôle flou, promesses d’actions fictives
• Comment reprendre le contrôle et poser ses conditions

Si vous êtes sollicitée pour devenir associée ou que ça vous pend au nez, pensez à faire un audit de préassociation.

Vous pouvez prendre RDV ici : https://calendly.com/estelleby/rdv-de-presentation-du-projet

C’est court, ciblé, et ça peut vous éviter des mois de travail gratuit ou un litige.

Très bonne écoute à vous!

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Pendant l'été, je vous propose de réécouter les épisodes du podcast qui ont particulièrement bien marché.

L'occasion de (re)découvrir ce qui compte vraiment dans vie de chef.fe d'entreprise et de préparer tranquillement votre rentrée.

Très bel été à tous!

On vous a proposé une association?

Vous souhaitez faire le point sur cette proposition?

Vous pouvez prendre RDV ici : https://calendly.com/estelleby/offre-association-sereine-estelle-by-avocat

On connaît tous quelqu’un qui a vécu une expérience d’association foireuse 😨

Souvent avec plus de frustration et de déception que de jackpot au final 💸.  

Parce qu’on ne va pas se mentir, les success stories des boîtes avec des associés qui s’entendent bien, c’est pas la norme – on a souvent tendance à l’oublier parce qu’on voit surtout celles qui ont réussies mais pas celles qui ont échouées.

Comment faire pour éviter ça??

Je vous propose dans cet épisode de passer en revue les 3 grandes étapes nécessaires, selon moi, pour faire en sorte que votre future association soit une grande réussite 💥. 

On va donc parler d'argent, de pouvoir ou encore de vacances (sisi, c'est un vrai sujet).

Je vous donne donc un maximum de conseils pour éviter que les choses ne se passent mal dans votre association. 

Si vous voulez que je vous aide dans votre phase de préparation à l'association avec votre futur.e associé.e, vous pouvez prendre un RDV avec moi: c'est par ici: https://calendly.com/estelleby/offre-association-sereine-estelle-by-avocat

Car n'oublions pas que pour qu'une association se passe bien, il est essentiel de communiquer et de discuter des sujets pertinents pour tous les futur.es associé.es. 

Très bonne écoute à tous!

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Quelqu’un vous a proposé de vous associer… et votre premier réflexe a été de dire "non" ?

Rassurez vous, c’est très courant.

Mais avez-vous vraiment compris ce que cela implique juridiquement ?

Et si, au lieu de paniquer, vous appreniez à poser les bonnes questions ?

Dans cet épisode, je vous aide à comprendre ce qu’être associée signifie concrètement quand on est freelance, solo ou entrepreneuse.
Vous découvrirez aussi pourquoi dire non trop vite peut vous faire passer à côté d’une belle opportunité — et comment éviter de vous faire avoir si vous dites oui!

Ce que vous apprendrez :

• Ce que signifie juridiquement “s’associer” (spoiler : ce n’est pas “bosser ensemble”)

• Quels sont vos droits (dividendes, vote, accès aux comptes…) et vos devoirs

• La différence entre associé·e minoritaire et dirigeant·e

• Les précautions à prendre quand l’offre vient d’un proche (ami·e, conjoint·e, client·e)

• L’importance d’un pacte d’associés bien ficelé (et relu par un·e avocat·e)

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Aujourd'hui, je vous propose un épisode qui va vous amener à réfléchir sur une future association dans votre activité.

Vous êtes nombreuses à vous lancer en tant que solo et souvent par la suite, il vous arrive de croiser le chemin d’une autre freelance ou d’une autre solopreneure avec qui ça se passe bien, notamment après une collaboration particulièrement réussie.

Souvent, après ce premier test, vous avez souvent envie de pousser l’expérience plus loin notamment en vous associant, mais une de vos craintes, c’est qu’on vous « vole » votre boîte.

Dans ce nouvel épisode, je démystifie cette crainte de vous faire "voler" votre boîte avec les pares-feux juridiques qui existent en droit des sociétés pour vous aider à vous protéger contre ce "vol" de boîte.

On n'oublie pas que potentiellement, lorsqu’une association se passe bien, c’est une manière de gagner un maximum d’argent 💰💰

Très bonne écoute à toutes et à très bientôt en consultation? 😉

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Pour faire un point sur son statut, ses charges et sa fiscalité à la rentrée, c'est par ici : https://calendly.com/estelleby/strategie-et-statut-creatrice

Vous préférez une formation à suivre à votre rythme? C'est possible aussi en passant par là : https://lawherbyestelle.teachizy.fr/formations/choisir-son-statut-de-freelance-solo

Entrepreneuses, freelances, consultantes, vous avez lancé votre activité, les revenus commencent à entrer, mais une question revient sans cesse : Est-ce que je dois me verser une rémunération ou me contenter de prendre des dividendes ?

Parce qu’un mauvais choix aujourd’hui peut coûter cher demain.

Cet épisode est une mise au point pour toutes celles qui veulent arrêter de piloter leur activité à l’aveugle et prendre des décisions en conscience.

Ce que vous apprendrez :

• Comment fonctionne concrètement la rémunération vs les dividendes

• Ce que ces choix impliquent en matière de cotisations sociales, d’impôts, et de couverture (maladie, maternité, retraite)

• Pourquoi la SASU n’est pas toujours « mieux » que l’EURL, malgré les idées reçues

• L’impact de votre statut et de vos revenus en cas de divorce, d’achat immobilier ou de changement de vie

• L’importance de faire un point juridique personnalisé pour sécuriser vos décisions

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