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Dans cet épisode du Fitpro Show, on décortique les 3 erreurs qui bloquent le plus la croissance des coachs/gyms: des systèmes inexistants, un horaire qui t’écrase et un marketing trop improvisé. On te montre quoi mettre en place concrètement (FAQ, vidéos d’exécution, templates, préqualification, stats, parcours client, limites de messagerie) pour regagner du temps, livrer un meilleur service et scaler sans chaos.

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Suis Virginiehttps://www.instagram.com/limitless.fitness___/

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Dans cette entrevue, Jacob discute avec Virginie, fondatrice de Limitless Fitness. Elle nous raconte qu’avant l’accompagnement, elle était surchargée par le présentiel (beaucoup d’heures au gym, roulement mensuel, peu de temps pour admin/marketing/optimisation). Le gros tournant a été de clarifier une offre unique, mieux définir sa clientèle, et arrêter de “tout offrir à tout le monde”. Elle partage aussi sa motivation personnelle (transformation pendant la pandémie), son parcours (début en gym, transition vers plus d’online), les erreurs fréquentes chez les femmes (focus excessif sur la balance, perfection), puis sa vision: grandir l’impact et éventuellement bâtir une équipe.

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Dans cet épisode, Jacob partage le framework qu'il utilise pour gérer son temps et son énergie sans travailler 80h par semaine. On parle de time blocking, de priorités réelles, de focus, d’environnement, de procrastination et de mindset, avec des outils concrets pour permettre de travailler moins, accomplir plus et reprendre le contrôle de ton horaire.

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Dans cet épisode, Jacob partage ses 25 leçons clés tirées de 2025. Il discute entre autre de la gestion du temps et de l’énergie, de la croissance durable, des systèmes, de l’automatisation, de l’IA, du leadership, des finances, des relations ainsi que du développement personnel.

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Dans cet épisode, Jacob explique pourquoi la croissance durable d’une entreprise de coaching ne vient pas du marketing, mais de la qualité du service livré.Il présente un système simple pour générer plus de références clients en structurant correctement son offre autour de 4 piliers essentiels : le coaching, la redevabilité, l’éducation et la communauté — le tout orienté vers un seul objectif : des résultats concrets.

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Dans cette vidéo, Jacob explique ce qu’est une culture d’entreprise, comment elle se construit et surtout comment elle se vit dans les comportements quotidiens. Il montre l’importance d’aligner mission, vision et valeurs pour attirer les bonnes personnes, inspirer l’équipe et protéger la réputation de ton entreprise.

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———————————— Jacob explique que, peu importe leur niveau ou leur niche, la grande majorité des coachs fitness répètent les mêmes erreurs qui les empêchent de scaler en 2026 : pas de système d’acquisition prévisible, dépendance totale à l’organique, horaire ingérable, message trop générique, pubs mal comprises… et surtout une vision trop “magique” de la croissance. Il montre comment structurer son marketing, son temps et ses offres pour bâtir une entreprise de coaching solide, scalable et alignée sur la réalité du marché actuel.

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Dans cet épisode, Jacob et Mathieu décortiquent comment utiliser l’IA pour améliorer ton marketing, faciliter tes tâches et gagner du temps. Ils montrent comment entraîner l’IA avec ton avatar client, tes entrevues, tes appels de vente, et comment t’en servir pour créer du meilleur contenu, des hooks plus forts, des scripts, des thumbnails et même des ads. Un épisode pratique pour gagner du temps et produire un marketing plus précis et plus efficace.

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Dans cette vidéo, Jacob explique pourquoi le mindset fait toute la différence dans la réussite d’un coach ou d’un entrepreneur. Ce ne sont pas les stratégies marketing ou les techniques de vente qui séparent ceux qui stagnent de ceux qui réussissent vraiment, mais plutôt l’identité, les croyances et la discipline quotidienne. Il partage des repères pratiques pour mieux servir ses clients, valoriser son temps, bâtir une stabilité à long terme et continuer de progresser sans s’épuiser.

Dans cette vidéo, Jacob ouvre le capot de l’Atelier d’Ascension 2025 et montre ce que c’est vraiment d’organiser un événement en personne. Il revient sur les deux premières éditions, explique comment ils ont repositionné l’événement cette année, et détaille la stratégie d’acquisition utilisée pour remplir la salle. Il partage ensuite les vrais chiffres (coûts, billets vendus, nouveaux clients, ROAS, LTV) et les apprentissages qui en sortent, autant pour ceux qui veulent organiser un événement que pour ceux qui veulent comprendre comment bâtir un écosystème marketing complet et rentable.————————————

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