LEAD Knowledge

Psykologisk tryghed er team-medlemmers fælles opfattelse af, at interpersonel risikotagning kan foregå̊ trygt i teamet. Men hvad indebærer det og hvordan skaber du som leder en kultur i din organisation, din afdeling eller dit team, hvor du og dine medarbejdere tror på, at man ikke bliver straffet eller ydmyget hvis man tager ordet, kommer med nye idéer, stiller spørgsmål eller laver fejltagelser? På hvilken måde kan psykologisk tryghed skabe værdi for din organisation? Og hvad skal du have blik for, hvis du overvejer at arbejde med den psykologiske tryghed i dit team? Det snakker vi med Katrine Bastian, som er Erhvervspsykolog og partner i LEAD – Enter Next Level om i dagens episode.

Hvad er læringskultur? Hvad kan den bruges til? Hvordan kan du udvikle en læringskultur? Alt dette samtaler vi om i dagens podcast, hvor erhvervspsykolog og chefkonsulent Mickey Klysner Riis, deler viden, erfaringer og værktøjer, som kan hjælpe dig til at forstærke en læringskultur i dig, dit team, din afdeling og din organisation.

I denne podcast fortæller Emil Herskind, partner i LEAD – enter next level, om at stå i orkanens øje, når en møgsag tilfældigt lægger vejen forbi. Emil var afdelingschef i Børne- og Socialministeriet og havde ansvaret for at håndtere Britta Nielsen-sagen. Du kan høre mere om, hvad der skete, da sagen ramte Emils skrivebord i Børne- og Socialministeriet, om de mekanismer, der straks går i gang i en stor organisation, når en møgsag kommer forbi og hvad man kan lære – både på det personlige plan og som organisation – af de her sager.

Nye organiseringsformer såsom TEAL, Agile og Sociokrati bliver mere og mere udbredte. I denne episode zoomer vi ind på, hvordan man gennem nye arbejds- og organiseringsformer potentielt kan strukturere sig til bedre trivsel ved bl.a. at fremme de ansattes oplevelse af indflydelse, samarbejde og mening i arbejdet. Der er en række vigtige faldgruber du skal være opmærksom på, når du både skal skabe højere trivsel og bedre præstationer – og på samme tid få det bedste ud af de nye organiseringsformer. Det fortæller Laust Søndertoft, Chefkonsulent og Erhvervs-ph.d.-stipendiat om i denne podcast.

Flere og flere organisationer oplever at lande på forsiderne i en kæmpe mediestorm. Det påvirker disse organisationer både økonomisk og imagemæssigt – men også menneskeligt, med potentielt kæmpe tab af engagementet, loyaliteten og motivationen hos medarbejderne. Lederens håndtering af skandaler internt i organisationen – men også håndtering af sig selv som person – er derfor essentiel for organisationens overlevelse. Johanne Grant, Chefkonsulent i Lead, har skrevet PhD om emnet og rådgiver topledere herom. I denne podcast fortæller hun om, hvilken type krise en skandale egentligt er – og hvordan man som leder både forebygger, men også kommer styrket igennem den svære tid.

I denne podcast kommer du som lytter en tur igennem skandalens livscyklus. Claus Elmholdt, erhvervspsykolog og direktør i LEAD inviterer Johanne Grant og Emil Herskind i studiet til en snak om ledelse i de forskellige faser af skandaler/møgsager, der har det tilfælles, at de kommer inde fra organisationen, og derfor potentielt kunne være undgået. Johanne, der er chefkonsulent i LEAD og har skrevet PhD om organisatoriske skandaler, dækker den psykologiske vinkel på emnet, imens Emil, der er direktør i LEAD Impact og tidligere afdelingschef i Børne- og Socialministeriet, hvor han havde ansvaret for Britta Nielsen-sagen, tager et mere organisatorisk perspektiv. Du kan bl.a. få svar på spørgsmål om, hvordan man som leder kan forebygge skandaler, om man kan forberede sig på at skulle håndtere en møgsag, og hvilke risikofaktorer eller ’early warnings’ man som leder skal være opmærksom på, hvis man vil spotte en potentiel møgsag og håndtere den inden skandalen rammer avisernes forsider. Vi sætter også fokus på, hvordan man som leder kommer godt igennem den akutte krisefase, hvordan man genetablerer tillid indadtil og udadtil, og hvordan man som organisation kan komme godt videre, og bruge skandalen som afsæt for at udvikle en forebyggende organisationskultur.

Skalering af velfærdsteknologi - Kaare Pedersen & Daniel Drevfors by LEAD Knowledge

Viborg Kommunes arbejde med velfærdsteknologi - Andreas Fricke Møller by LEAD Knowledge

Strategier er udtryk for de tilvalg som organisationen prioriterer for at leve op til sin mission og vision. Lidt populært er strategierne broen, der skal forbinde organisationens nuværende situation med en ønsket fremtidssituation. Men hvordan skaber du sammenhæng mellem strategier på forskellige niveauer og med forskelligt fokus? På hvilke måder kan du arbejde strategisk? Og hvad skal du særligt være opmærksom på, når du skal udvikle strategier? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd. Værdierne kan være med til at forme en ønsket organisationskultur og ansatte en større frihed i deres arbejde, når de kender det overordnede, værdimæssige handlerum de kan agere inden for. Der kan dog også være risiko for, at værdierne ender som organisatorisk vægpynt uden at være adfærdspåvirkende. Så hvorfor skal din organisation have værdier, og hvad skal du have blik for, når I formulerer og udfolder værdierne? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.