LEAD Knowledge

Kender du det, at man har lavet en god og gennemarbejdet implementeringsplan, og alligevel opstår der hele tiden bump på vejen?

Det oplevede Mie Holmsgaard, implementeringschef i KOMBIT, da den nye store løsning, Kommuners Dagpengesystem skulle rulles ud.

Hvad gør man, når implementeringsplanen ikke virker, og man som projektleder opdager, at den nye tekniske løsning udfordrer mange andre ting end blot det tekniske?

Det snakker chefkonsulenterne i LEAD, Kaare Pedersen og Michael Søby Andersen, med Mie Holmsgaard om, i andet afsnit af LEADknowleds podcastserie om implementering. Lyt med her eller find LEADknowledge-serien dér, hvor du normalt hører dine podcasts.

Organisatorisk implementering er ofte lidt som at male Lillebæltsbroen:

Når man færdig, kan man bare begynde forfra igen.

Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forret-ningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.

Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implemen-tering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implemente-ringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kant-stenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.

Kunsten med 'vilde' problemer er at starte i det små – og arbejde systematisk med at nedbringe risiko inden vi går i gang. Vi skal ikke bare kaste os hovedkulds ud i det ukendte, men starte klogt – det giver som regel også mod til at fortsætte.

En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter og chafkonsulent i LEAD, om i denne podcast.

Torsten Conrad, Partner i LEAD, leverer viden om de vigtigste ting at være opmærksom på indenfor implementering og eksekvering. Han beretter desuden om fire forskellige implementeringstilgange, der passer til din organisations kontekst.

René Junker, Direktør i Social- og beskæftigelsesforvaltningen i Odense Kommune interviewes af Niels Vium fra LEAD - enter next level. René forklarer hvilke udfordringer forvaltningen har stået overfor i den seneste årrække, hvilke tiltag forvaltningen har taget, samt hvad det store fokus på implementeringen har haft for det store fald af antal ledige i kommunen.

På 25 minutter leverer Kim, der er partner i LEAD og underviser på LEADs proceskonsulentuddannelse, de vigtigste pointer, du skal være opmærksom på som proceskonsulent med fokus på afklaringsfasen. Hvordan kommer du godt fra start?

Et ekspertpanel bestående af to konsulenter og en skoleleder bevæger sig ind i vigtigheden og værdien af distribueret ledelse. Hvad skal du være særlig opmærksom på? Hvornår går det galt, hvis du ikke er det? Hvad er første skridt til at komme i gang med distribueret ledelse?

Rasmus Bay, der er chefkonsulent i LEAD og er specialist på personligt lederskab tager dig igennem de vigtigste 5 elementer at fokusere ind på for at kunne arbejde bedst med det personlige lederskab – hvad end du er leder eller medarbejder.

Jane Søgaard, der er chefkonsulent i LEAD, og som har 10 års praksiserfaring som projektleder stiller på blot 20 minutter skarpt på, hvad du helt præcist bør vide nu og her for at lede et projekt. Hvor går projektlederen galt i byen, og hvad skal hun blive ved at gøre for at lykkes?