Wenn Chefs von Familienunternehmen eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger suchen, ist das eine finanzielle, aber auch eine emotionale Herausforderung. Denn meist stecken Kapital und Herz eines Unternehmers in der Firma. Während grosse Familienkonzerne mehr Spielraum und finanzielle Möglichkeiten haben, langfristig die Weichen zu stellen, kann bei kleinen Familienbetrieben ein anstehender Verkauf gar die gesamte Existenz bedrohen.

«Trend» zeigt am Beispiel der Zuger Bossard-Gruppe, wie die Nachfolge in einem Unternehmen reibungslos geregelt werden kann und spricht mit Experten auf diesem Gebiet.

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