Les Instigateurs

Dans le cadre exceptionnel du COVID, suite à la demande de plusieurs personnes, nous prenons position face aux bons réflexes de gestion et commentons à chaud nos réflexions face aux nombreux changements que les entreprises feront face à court terme.

Il est important de préciser que cet épisode fut enregistré en date du 18 mars et reflète les opinions de Dave et Mathieu à ce moment.

Afin d'être en mode solution, nous couvrons différents sujets qui sont selon nous les plus importants à considérer d'un point de vue entrepreneurial.

On parle ici de l'importance du leadership, des nuances de communication, du besoin critique de transparence en période d'incertitude, d'opportunisme et d'innovation.

Cet épisode se veut un appel au calme, à la réflexion et l'introspection.

Alors que les podcasts sont en croissance depuis les 2 dernières années, plusieurs marchés se retrouvent déjà sursaturé de propositions similaires.

Lancer un podcast doit avoir une intention claire, une proposition de valeur unique au même titre que votre entreprise et cadré dans votre stratégie marketing globale.

Autrement dit, il ne faut pas simplement le faire car les autres le font.

Lorsque vos devoirs sont fait et que vous avez trouvé votre filon, prendre action et lancer son podcast peut se faire très rapidement.

Mathieu et Dave vont à livre ouvert sur leur processus complet qui leur permet de créer du contenu à répétition avec le moins d'effort possible, et les outils qu'ils utilisent pour optimiser chaque action.

L'épisode couvre chacune des étapes, de l'idée à la distribution.

Débâtir des mythes, c'était notre objectif principal. C'est pourquoi nous allons de l'avant avec une nouvelle série "Mythbuster" qui débute en force avec un épisode dédiée à l'adage très connu "ça prend de l'argent pour faire de l'argent".

Dans un contexte économique des années 1960, ça pouvait être vrai.

Dans l'ère moderne, est-ce toujours d'actualité?

Alors que les contacts, experts et ressources sont plus accessible que jamais, est-il vrai de penser que ça prend de l'argent pour faire de l'argent en affaires, ou est-ce simplement une excuse pour justifier nos échecs et faibles performances?

Mathieu et Dave couvre les questions de génération de valeur, de modèles d'affaires, les méthodes de financements alternatives, d'initiatives marketing, de philosophie de croissance, de gestion des priorités et divers autres éléments qui sont tous intimement reliés à la capacité de générer de l'argent.

Un épisode qui démontre plusieurs pistes de solutions lorsqu'on fait preuve d'ouverture et de créativité.

Le biohacking, ça vous dit quelque chose?

Bien qu'encore très "underground", le biohacking est une tendance en forte croissance dans les cercles élites d'entrepreneurs.

Bien que non sans controverse, le biohacking peut amener l'entrepreneur à optimiser de façon significative ces performances physiques et cognitives.

Mathieu ayant fait différents tests au courant des dernières années, Dave s'intéresse à mieux comprendre la science et la philosophie derrière afin de mieux distinguer les mythes et les faits.

On défini donc en premier lieu ce qu'est le biohacking, les gains potentiels, différentes approches de biohacking, comment les utiliser de façon intelligente et les risques associés à certaines approches.

On vous laisse découvrir le concept et développer votre propre opinion sur le sujet. Comme ça passionne Mathieu, n'hésitez pas à lui en parler.

L'argent.

Non seulement on n'aime pas ça en parler, plusieurs entrepreneurs font exprès pour vivre dans l'ignorance.

Connaitre ses propres chiffres est non seulement vitale, mais devrait être une priorité pour un entrepreneur.

Au-delà du tabou qu'est l'argent encore dans notre société, il faut prendre la responsabilité de comprendre les chiffres de votre entreprise. Sans devenir un comptable ou un fiscaliste, certains chiffres et indicateurs clés sont nécessaires pour prendre des décisions éclairées pour croitre votre entreprise.

On discute des 3 petits cochons de la finance d'une entreprise, soit le brut, le net et la gestion du "cash flow".

On parle des erreurs les plus courantes, des indicateurs de performances (KPI) les plus courants à apprivoiser pour vous aider à évaluer la santé financière de votre entreprise et différentes bonnes pratiques pour limiter tout risque inutile.

La croissance d'une entreprise est le résultat d'une multitude de petites actions.

Pour une jeune entreprise, les actions clé pour soutenir cette croissance sont toutes rattachées à 3 zones de focus très spécifiques: les ventes/marketing, les systèmes et le leadership.

Dans le chaos logistique, l'art d'identifier les priorités et prendre action selon un ordre stratégique fait la différence entre une entreprise qui performe et une qui stagne dans un même secteur.

Dave et Mathieu partagent leurs expériences en développement d'entreprises afin de vous aider à faire les choses de la bonne façon, au bon moment, de manière à développer vos réflexes d'affaires viables à long terme.

Être en couple, et en affaires.

Certains diront que c'est comme mixer du gaz et du feu, alors que d'autres y voient une possibilité de match parfait.

Sous une formule très différente des épisodes précédents, Mathieu profite du podcast pour s'interroger publiquement sur les défis qui découlent de la réalité d'entrepreneurs en couple et convaincre sa femme de la viabilité (ou pas).

Dave étant marié à une entrepreneure, cet épisode se veut plus léger, plus centré sur l'humain, et fait état des avantages, désavantages, dangers, biens faits et non-dits d'être en couple, tout en étant les 2 entrepreneurs.

On y va donc carte sur table avec les vraies choses qui doivent être considérées afin de valider du risque ou de la compatibilité de 2 personnes en couple avant de se lancer dans cette aventure:

• Les styles de communications, gestion et personnalité
• Savoir tracer une ligne entre le personnel et le professionnel
• La gestion des attentes
• Respecter la courbe et vitesse d'apprentissage de l'autre
• Allié ou ennemi en affaires?
• Investir dans une vision commune à long terme
• Balancer la vie de famille, personnelle et professionnelle
• Le respect de l'espace personnel
• Les périodes de solitude stratégique
• Sortir l'émotion, temporairement
• Comprendre son rôle stratégique et contribution dans la relation d'affaires
• Le lacher prise
• Protéger le couple en tout temps grâce aux routines ou processus
• Laisser le droit à l'erreur, l'échec et prendre des risques

Suite à la demande d'auditeurs, on couvre le sujet important mais complexe qu'est la gestion d'une entreprise familiale.

Le portrait économique québécois, voir même canadien, fait présentement face au problème peu couvert qu'est la reprise d'entreprise.

Des centaines d'entreprises se retrouve, ou se retrouveront à court terme, en position de vente ou fermeture dans un marché où il y a très peu d'acheteur.

Une des solutions est le rachat ou l'intégration progressive de membre de la famille pour continuer la mission corporative.

La gestion d'une entreprise familiale vient avec plusieurs défis qui lui est propre et qui mérite d'être adressé.

L'épisode couvre différentes pistes de réflexion autant du point de vue du cédeur que du repreneur afin d'analyser les requis pour limiter le plus de risques possible découlant de cette approche.

• Le bagage historique de la famille
• Entretenir, mettre à terme et développer des relations pour le futur
• Respecter le passé, tout en s'adaptant pour l'avenir
• La gestion humaine du changement
• Les jeux de corridor à anticiper
• Le transfert de leadership
• Développer une appartenance corporative
• Une vente perdant-perdant stratégique
• Protéger la famille avant l'entreprise
• Établir les rôles organisationnels de chacun des membres de la famille
• Les stratégies de transition progressives

Le sujet est toujours d'actualité.

À chacun son combat, selon son contexte.

On tente de couvrir les différents angles morts et tabous qui viennent avec la quête éternelle d'équilibre entre nos multiples sphères de vie.

Encore une fois, 2 positions différentes entre Mathieu et Dave qui nous permettre d'analyser des sujets sous les 2 côtés de la médaille. La vérité se trouve sûrement à quelque part au milieu, mais le débat génère des réflexions profondes.

L'épisode aborde les sujets suivants:

• La transition de l'entrepreneur vers une routine plus orientée sur la famille
• L'impact qu'a le niveau de dépendance des personnes dans la relation
• Les sacrifices nécessaires
• L'intégration versus la segmentation des sphères de votre vie
• Notre vision sur "l'équilibre"
• Les stratégies et mécanismes pour survivre à l'entrepreneuriat en famille
• L'impact de l'arrivé d'un enfant dans la routine d'un entrepreneur
• Le deuil nécessaire de l'entrepreneur
• La communication dans votre couple
• Les bénéfices des routines
• L'envers du décor des "tops performers"
• Apprendre à vivre avec le pied sur le break
• Réaffirmer votre "why"
• Réflexion sur le "slow life/slow living"

2 visions complètement différentes sur un sujet très populaire: le marketing d'affiliation.

Mathieu en fait une aversion, Dave ne jure que par ceci.

L'épisode se résume en un clash d'idées et d'opinions alors que Mathieu explique en détail tout ce qu'il déteste de cette approche, alors que Dave fait l'éloge des bénéfices et avantages que l'affiliation apporte à ses entreprises.

Une discussion colorée qui couvre plusieurs sujets tel que:

• La nature éthique de cette approche et les risques de conflits d'intérêts
• L'importance en affaires d'avoir des situations "win-win-win"
• Les nombreux risques d'affaires engendrés par l'affiliation
• La nature souvent passive de l'affiliation dans un modèle d'affaires
• La responsabilité de l'entrepreneur face à ses clients et ses affiliés
• Les différentes formes d'affiliation
• La surutilisation des codes "affiliés/ambassadeurs"
• Stratégie versus tactique
• Les bonnes pratiques pour en sortir gagnant.