Les Instigateurs

Suite à la forte demande découlant de l'épisode 6 sur la santé mentale chez l'entrepreneur, on couvre plus en détail le sujet du burnout professionnel.

Le profile psychologique de l'entrepreneur figure parmi les plus à risque de faire face à la dépression ou le burnout.

On montre nos cicatrices sous un angle plus préventif et ironique, mettant en lumière tout ce qui peut être fait pour se diriger droit vers le burnout.

C'est à livre ouvert que l'on discute:

• Des 3 types d'énergies, et l'ordre contre intuitif par laquelle on doit les prioriser
• Les différents signes que l'on décide volontairement de ne pas reconnaître
• La fatigue décisionnelle découlant d'une entreprise réactive
• Les réflexes toxiques et mécanismes de "défense" qui alimentent le problème
• Des vérités et constats qui font mal, mais qui sont nécessaires pour s'en sortir.

2019 aura mis en lumière plusieurs approches alternatives en matière de conditions de travail.

Le télétravail s'est illustré comme étant une avenue intéressante pour palier à la pénurie de main d'oeuvre et accommoder la famille moderne.

Vu comme encore hors-norme, le télétravail peut être toutefois être mal interprété ou appliqué par plusieurs entreprises qui tente de "suivre la parade". La réalité du télétravail est souvent très différente que la façon dont elle est représentée sur les réseaux sociaux.

Cet épisode couvre différents sujets visant à clarifier ce qu'est le télétravail et comment bien utiliser cette approche pour son entreprise, en plus d'un partage de Dave qui travaille exclusivement en télétravail depuis plusieurs années.

Les sujets:

• Le télétravail, concrètement, c'est quoi?
• Comment bien intégrer une ressource en télétravail?
• Le mythe de la liberté d'horaire
• L'importance des systèmes et procédures internes
• Télétravail vs freelancer
• L'équité entre employés, malgré la distance
• La solitude du télétravail
• Le profil de personnalité nécessaire

L'entrepreneur moderne fait face à plusieurs défis. Le plus gros de tous, c'est de continuellement devoir évoluer.

Le "self-awareness", le développement personnel, la connaissance de soi, introspection, peu importe le terme utilisé, ce point se doit d'être en permanence une priorité pour chaque entrepreneur.

Cet épisode se concentre sur la quête sans fin, mais vitale, du développement continu.

On parle de bonnes pratiques et conseils qui vous sauveront et vous aideront à progresser, tel que:

• Faire son inventaire
• Le rôle de l'égo en entrepreneuriat
• Les biais (émotifs, de confirmation, cognitifs, etc)
• Comment être stratégique dans son développement
• Passer de la mentalité "juste au cas" vers "juste à temps"
• Compenser ou accepter ses faiblesses?
• Développer sa confiance et son leadership
• Le pouvoir des bilans et routines

C'est l'heure des bilans et des résolutions.

Dans cet épisode "hors-série" du podcast, Dave et Mathieu se permettent une émission plus légère pour faire une revue sur leur dernière année, leurs visions sur les bilans et la pertinence des résolutions.

Dave vous parle de son approche de ligne directrice, Mathieu vous parle de bilan stratégique anticipé, on ouvre une porte sur ce qui est à venir pour les Instigateurs, etc.

Une émission moins basée sur l'éducation, mais qui mène vers la fin de l'année en douceur dans le but de vous aider à vous-même faire votre bilan et bien démarrer votre année.

Trouver un bon partenaire d'affaires est une étape clé dans la définition des fondations d'une entreprise.

Encore faut-il trouver le bon partenaire, ou même premièrement valider si un partenaire est nécessaire pour votre projet d'affaires.

Un bon associé peut faire croître votre entreprise de façon exponentielle, tout comme en causer le déclin.

Dans cet épisode, Dave et Mathieu couvre plusieurs sujets qui sont matière à réflexion: :

• L'exercice de transparence et d'humilité en amont
• Qu'est-ce qu'un bon partenaire?
• Comment déterminer si on a besoin d'un partenaire ou non?
• La définition des rôles et responsabilités
• Les profils de gestion
• Le visionnaire versus l'intégrateur
• La valeur sous-estimée d'un médiateur
• Étude de cas: Bioptimizers
• L'importance cruciale d'un contrat d'associés
• Investir dans un test psychométrique, est-ce nécessaire?

Le "side hustle" étant une stratégie de plus en plus courante dans le milieu entrepreneurial, la croissance progressive d'une entreprise à temps partiel permet aux curieux de se tremper les pieds dans cette réalité sans prendre un trop grand risque.

Quand doit-on faire le saut?

Cette question représente une des questions et un des défis principales des nouveaux entrepreneurs.

Le "timing" peut faire foi de tout. Ce n'est donc pas une question à prendre à la légère.

Dans cet épisode, Dave et Mathieu discute des éléments clés pour une transition fluide:

• L'inventaire de votre réalité
• L'écart entre la passion et les compétences réelles
• L'illusion du "moment parfait"
• La validation de votre modèle d'affaires
• La quête ridicule des titres et étiquettes "qui sonnent big"
• La planification budgétaire requise
• Les multiples ressources à la disposition pour l'aide au démarrage
• L'importance de planifier une transition stratégique
• L'erreur d'écouter ses émotions et de faire confiance aveugle en notre passion
• Le danger d'attendre trop longtemps avant de faire le saut
• Les objectifs non-financiers pour faciliter la transition
• Le partenariat comme outil d'accélération de croissance

La simple mention de ce type d'approche est suffisant pour susciter une émotion chez plusieurs.

Alors que le modèle d'affaires est polarisant, Mathieu et Dave s'affronte face à face sur leurs visions du MLM.

Est-ce que le MLM est de l'entrepreneuriat?Est-ce viable à long terme?Est-ce que du rêve?

Inutile de vous dire que cette discussion devient rapidement passionnée et génère des étincelle.

Dans cet épisode, Dave et Mathieu débatte de: :

• La nuance entre le MLM et "la vente pyramidale"
• L'entrepreneuriat vs le marketing de réseau
• Le manque d'éthique dans certains modèles
• L'apprentissage progressif de l'entrepreneuriat (Le club école)
• La liberté de création inexistante dans ce modèle
• L'illusion de l'accessibilité de l'entrepreneuriat
• Roxy Valade: une histoire à succès du MLM
• L'empathie requise pour cette approche
• L'utilisation du modèle
• Les statistiques: 99% des membres dépensent plus d'argent qu'ils n'en génèrent
• Les profils de personnes qui adhèrent à ce modèle
• L'entrepreneuriat au féminin: pourquoi le MLM est si fort?
• Sacrifier des relations par l'approche de recrutement enseignée
• Le potentiel réalisable versus représentatif de la réalité
• La clé de la transition future: votre communauté
• Devenir votre premier produit

Le succès d'une entreprise est basé sur la qualité de l'entrepreneur, du produit et de la stratégie de commercialisation.

Dans une nouvelle culture de commercialisation web, plusieurs entrepreneurs ne font plus la distinction entre une stratégie et les tactiques.

L'erreur de développer une entreprise en ne misant que sur des tactiques peut rapidement celle-ci à sa perte. C'est pourquoi la stratégie doit être la priorité afin d'aligner vos actions.

Dans cet épisode, Dave et Mathieu discute de: :

• La différence entre la stratégie et la tactique
• L'importance de développer une stratégie viable à long terme
• Le danger de miser sur une seule et même tactique
• Définir votre modèle d'affaire et ses produits selon une stratégie
• Apprendre à abandonner vos tactiques pour vous renouveler
• Les lancement orchestrés
• La cohérence des actions
• L'art d'en faire moins, mais mieux.
• Différentes tactiques concrètes et leurs cas d'utilisation
• La valeur ajouté de miser sur des experts de tactiques spécifiques
• L'aspect stratégique d'utiliser un généraliste pour gérer votre marketing

La santé psychologique d'un entrepreneur est directement relié à la santé de son entreprise.

Afin de performer en affaires, il est important pour les entrepreneurs d'être continuellement alerte des signes et symptômes de tout changement psychologique possible.

Alors qu'il est encore tabou de se montrer vulnérable sur la place publique, il est plus nécessaire que jamais d'ouvrir la discussion et être transparent sur la réalité d'un entrepreneur.

Dans cet épisode, Dave et Mathieu discute de:

• L'importance de bien définir sa culture entrepreneuriale
• La vulnérabilité de l'entrepreneur
• Les prédispositions de l'entrepreneur face à la maladie mentale
• La "folie" requise pour se lancer en affaires
• Faire de son profil de santé mentale un atout
• Identifier et contrôler ses "déclencheurs"
• Gérer la pression et son besoin de performance
• Contrôler son dialogue interne
• Les mécanismes de défense
• Créer son système de support
• Prioriser la santé de l'entrepreneur avant l'entreprise
• L'équilibre entre qui vous êtes, qui vous voulez être et qui vous devez être

Linkedin gagne en popularité suite au déclin tranquille de Facebook pour les pages Entreprises. Que ce soit suite aux complexité face aux constants changements de l'algorithme ou encore la simple transition des audiences vers Instagram, Snapchat, TikTok, la plateforme LinkedIn déborde d'opportunités d'affaires si elle est bien utilisé.

Dans un contexte où les relations et interactions se veulent plus "professionnelles", cet épisode couvre différents éléments clés afin de pouvoir bien développer votre "personal branding", bien rejoindre vos audiences cibles, solidifier votre positionnement dans votre secteur et générer des opportunités.

Dave et Mathieu ouvre donc la discussion sur:

• Les gains directs d'une approche plus passive pour vos demandes de connexion
• La personnalisation de vos interactions versus l'utilisation de messages automatisés
• L'éternelle question: qualité ou quantité?
• La technique d'introduction inversée de Dave qui a augmenté directement ces performances
• L'authenticité des initiatives (demande de connexion, message d'approche, retour de message, etc.)
• L'utilisation abusive de termes vides et abstraits
• Développer des relations et non pas seulement des "connexions"
• La stratégie contre-productive d'être trop intense sur un seul sujet.
• La façon stratégique de créer des interactions à valeur ajoutée
• Une stratégie de rayonnement organique pour gagner sur le long terme