上集提醒了設計師:數位製造其實沒那麼遠 —— 下集要聊的,是搞懂了之後,然後呢?
曾在 Zaha Hadid 事務所工作的方俊傑,見過那種把「不可能的造型」真正落地的過程。他說,數位製造最大的價值不是讓你畫更狂的線,而是讓你第一次真正掌握成本。以前師傅報價靠感覺,設計師沒得談;但是現在造型變成檔案後,材料、時間全部算得出來 —— 成本風險不再是業主一個人扛,設計師也終於在議價上有了話語權。
科技的進步促成製造端也更加智慧。比起畫得更複雜,而是設計師有沒有辦法,把創意轉化成這個時代聽得懂的語言,最終達到降本增效的競爭優勢!
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☀ 來賓:
方俊傑 形構設計 總監
學歷
2006-2007 英國AA建築聯盟 景觀建築及都市規劃 碩士學位
2000-2005 銘傳大學 建築系 學士學位
經歷
2004 - 2005 七觀國際
2005 - 2006 原相聯合建築師事務所
2008 - 2009 Zaha Hadid 聯合建築師事務所
目前 陽明交大建築研究所 兼任助理教授
*主要專長:建築/都市景觀設計、室內設計、複雜幾何、數位形體管理
形構設計
以形態/構造為主軸,為使用者創造空間的獨特性及專屬性,慣於打破既有空間框架 ,強調形態置入空間後的設計探索,構成美學與生活啟發,藉由當代技術到構造型式的運用全面整合空間機能、使用行為、實務建構、落實效率,以達數位工匠之設計精神。
設計宗旨: 空間機能的適任性,製造技術的工藝性,當代科技的智慧性,形態建構的藝術性。
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