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時間軸

00:06 開場介紹

00:59 角色分工與互補

03:58 為什麼從 B2B 走向 D2C

06:03 品牌名 Mendock 的由來

07:53 啟動 D2C 前的準備

10:46 啟動關鍵：《跨境電商好生意》

13:54 選 TransBiz 的決策邏輯

15:35 為何不直接找代營運？

17:20 加入陪跑的期待：120 天藍圖執行度與結果落差

18:48 工商時間

20:20 先有名字，反推故事與洞察

23:14 首批貨量：用工廠優勢＋數據工具做決策

24:30 市場教育差異：歐美 「 直接換鎖 」 文化

27:26 品類決策後：備貨策略＋上架啟航

28:31 復盤：上架首月做到 8000 美金

30:11 小差異降低價格敏感度

31:49 定價策略：先 「 中等偏低 」 搶轉換率

35:39 廣告投放：從高 ACoS 到可控的 「 動態調整 」

40:48 社群威力：問題永遠有人能解

42:03 做 B2B 和 B2C 差在哪？

45:21 供應鏈與斷貨：需求暴增、前台消失的殘酷

48:51 斷貨後會面臨的問題

50:08 回到過去：上架前 3 個月 「 必做 / 別做 」

53:22 廣告版位鋪滿：SP/SB/SD 的佈局思路

55:36 什麼人適合做 Amazon：特質與能力盤點

59:56 封店危機：申訴流程、開會放鴿子

01:02:32 哪些企業適合陪跑：想學＋能協作＋接受回饋

01:06:24 來賓結語：D2C 從頭學到尾＋設定可達成目標

01:10:31 不聽話踩坑血淋淋，真的要聽教練！

01:11:23 反饋文化：填問卷、互相給回饋＝團隊進化

#Mendock #BSR #亞馬遜品牌 #成功案例 #成功賣家 #b2c #d2c #品牌故事 #品牌行銷 #行銷 #品牌策略 #行銷策略 #廣告 #社群 #品牌在地化 #如何做品牌 #如何做電商 #如何做跨境電商 #亞馬遜開店#峰值體驗 ##品牌 #亞馬遜 #amazon #跨境電商 #TransBiz

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