Gesellschaft, Politik und Wirtschaft verändern sich aufgrund neuer Technologien, wie z.B. der Digitalisierung, in hohem Tempo. Auch die fortschreitende Globalisierung und andere gesellschaftliche Trends tragen dazu bei. Wer zukünftig wettbewerbsfähig bleiben möchte, muss etwas unternehmen.

In einem Großteil der Unternehmen bestimmen heute Effizienz, Planung und die klassisch funktionale Hierarchie den Alltag – Elemente aus dem „Nowland“, die über viele Jahrzehnte Unternehmen sehr erfolgreich gemacht haben. Doch sie stehen im Gegensatz zur Philosophie aus dem „Nextland“. Purpose, Selbstmanagementstrukturen, Experimentieren und Innovieren sind Elemente, die charakteristisch für New Work-Organisationen sind.

Zum Einstieg in Veränderungsprozesse braucht es eine Standortbestimmung des Unternehmens, eine möglichst umfassende Reflexion des Ist-Zustandes als Basis für Entwicklungsschritte. Franziska stellt uns ihr Modell für diese Standortbestimmung und die Ergebnisse ihres Forschungsprojektes vor. Befragt und untersucht hat sie dafür 62 verschiedene Unternehmen aus der DACH Region, die sich mit Lean Management und/oder New Work befassen.

Sie berichtet, wie sich Organisationen weiterentwickeln können, wie sie anpassungsfähiger werden und welche Rolle Lean Management auf dem Weg zu neuen Formen der Zusammenarbeit spielt.

Gesprächspartnerin dieser Folge

Franziska Gütle befasst sich neben ihrer Tätigkeit als Smart Operations & Lean Manager bei einem konzernzugehörigen Anlagenbauer mit den Themenfeldern digitale Transformation, Organisationsentwicklung und Lean & Agile Thinking.

THINK DIFFERENT – gemäß diesem Motto leitet und begleitet sie Transformationsprogramme, erforscht neue Organisationsformen und teilt ihr Wissen in Form von Fachartikeln und Keynotes.

✨ Franziska Gütle

✨ Ihr Forschungsprojekt: "Lean Management trifft auf New Work" mit 62 Unternehmen aus dem DACH Raum

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