Hoy celebro el episodio 100 de Marketing Online analizando el propio podcast como caso de éxito: qué ha logrado en cuatro meses, cómo se decidió lanzar y qué resultados ha traído.

Después de 100 programas y más de cuatro meses publicando, Hago una pausa para mirar atrás y preguntarse por qué considera que el podcast ha funcionado. No se trata solo de descargas, sino de posicionamiento, autoridad, captación, relación con la audiencia y aprendizaje.

El podcast nació como una acción de inbound marketing: publicar contenido útil de forma recurrente para atraer a personas interesadas en marketing online, WordPress, negocio digital y emprendimiento. En lugar de interrumpir con publicidad, se trataba de aparecer cada mañana con valor real.

Enlazo el primer programa, 1. Podcast de Marketing Online, y el episodio 89. Cómo hacer tu propio podcast, porque el propio camino del podcast se convierte en ejemplo práctico para otros creadores.

La gran lección es la constancia. Publicar de lunes a viernes a las 7:07 crea hábito, tanto para quien escucha como para quien produce. Esa regularidad convierte el podcast en parte de la rutina de la audiencia y refuerza la marca personal de quien lo presenta.

También hablo de monetización indirecta. El podcast no tiene por qué generar ingresos solo con patrocinadores. Puede captar clientes, vender servicios, impulsar cursos, generar confianza y abrir conversaciones. Muchas veces el retorno no está en el audio en sí, sino en la relación que construye.

Otro punto importante es la transparencia. Anuncio que quiere publicar en abierto estadísticas, captación de clientes y resultados del podcast, siguiendo el ejemplo de podcasters estadounidenses que comparten ingresos y métricas. La idea es que otros puedan aprender con datos reales.

Incluyo además el sorteo de seis meses de consultoría web gratuita entre quienes dejaron valoraciones, una forma de agradecer el apoyo y reforzar la participación de la audiencia.

En resumen, este episodio 100 demuestra que un podcast puede ser una herramienta de marketing muy potente si se combina contenido útil, frecuencia, cercanía y una estrategia clara. No es un canal rápido, pero sí acumulativo.

Gracias de corazón por estar al otro lado, por los comentarios y por hacer posible llegar a 100 programas. Mañana sigo con más marketing online.

Hoy os hablo de agregadores como idea de negocio online: plataformas que no crean todo el contenido o inventario desde cero, sino que reúnen, ordenan y comparan información de terceros para hacerle la vida más fácil al usuario.

Es un modelo que os cuento constantemente: portales inmobiliarios, comparadores de seguros, buscadores de viajes, plataformas de reservas, agregadores de blogs o marketplaces especializados. La lógica es muy sencilla de entender: si el usuario tendría que visitar veinte webs para comparar opciones, una plataforma que lo reúne todo en un único sitio aporta valor inmediato.

Os cuento ejemplos como Habitaclia, Fotocasa, Idealista, Booking, Atrápalo, Lastminute, Acierto, Rastreator, Verti o Bloglovin. Cada uno en su sector, todos resuelven el mismo problema: reducir fricción. El usuario gana porque compara más rápido. Los proveedores ganan porque reciben visibilidad y contactos. Y el agregador gana porque se coloca en medio de una necesidad recurrente.

La clave no es “copiar contenido” sin más, sino diseñar una plataforma que ordene mejor el mercado. Un buen agregador filtra, clasifica, permite buscar, comparar y decidir. Puede trabajar con pisos, seguros, viajes, restaurantes, blogs, aficiones, productos muy nicho o servicios profesionales. Lo importante es detectar un sector donde haya oferta dispersa y usuarios que necesiten una forma más cómoda de evaluarla.

Planteo también un punto estratégico interesante: no hay que tener miedo a incluir competidores. Si monto un agregador dentro de mi sector, debo mirarlo como otro negocio. Mi empresa puede ser un proveedor más dentro de la plataforma, pero el agregador debe aportar valor al usuario aunque eso implique listar alternativas.

El modelo de ingresos puede variar mucho. Algunos agregadores cobran por lead, otros por suscripción a los proveedores, otros por comisión, publicidad, posicionamiento destacado o modelos mixtos. Lo importante es que el incentivo esté alineado: si ayudo a conectar demanda con oferta, puedo monetizar ese encuentro de varias formas.

A nivel técnico, distingo dos caminos principales. El primero es trabajar con APIs o integraciones, más caro y habitual en sectores grandes como viajes, seguros o inmobiliaria. El segundo es permitir que los propios proveedores introduzcan sus datos en la plataforma, como una especie de marketplace o directorio avanzado. Esta segunda opción puede ser mucho más asequible para empezar.

También hay que tener criterio editorial y control de calidad. Si permito que terceros publiquen información, debo saber qué estoy mostrando, cómo lo estructuro y qué estándares exijo. El valor del agregador no es acumular datos sin más, sino convertirlos en una experiencia útil y fiable.

El ejercicio final es muy práctico: pensad en vuestro sector, en vuestros competidores y en vuestros clientes. ¿Ganarían algo si pudieran comparar productos o servicios en una única web? ¿Hay información dispersa? ¿Hay una decisión repetitiva que ahora mismo es incómoda? Si la respuesta es sí, quizá hay una oportunidad de agregador.

Nos escuchamos mañana en el episodio número 100 de Marketing Online.

Muy buenos días a todos, y bienvenidos a Marketing Online, el programa, el podcast en el que hablamos de marketing online a las 07:07 de la mañana. Si, lo sé, suena raro, pero funciona. Llevamos 98 programas y nadie se ha quejado... aunque seguramente será porqué cada uno lo escucha cuando quiere... es la gracia de los podcasts!

Recordemos que dentro de dos días voy a sortear 6 meses de consultoría web gratis. Tenéis más información aquí sobre el funcionamiento de todo, y mañana es el día límite para participar. Y ahora sí, vamos a responder a las preguntas de la audiencia!

1. Tengo un blog relacionado con la educación fisica escolar, desde hace unos 4 años y quería crecer un poco mas, por lo que estoy pensando pasarme a un dominio propio y cambiar la plataforma donde gestionar el blog. Se que siempre aconsejas wordpress, pero yo te quería preguntar por "squarespace" ya que lo que he visto me gusta mucho. Me recomendarías squarespace? Por otro lado si doy el salto de calidad me gustaría de algún modo monetizar el blog para al menos cubrir gastos de dominio y hosting y demás. Crees que sería un tema para poder sacar un nicho de mercado para poder monetizarlo y cubrir gastos. Actualmente estoy probando ( llevo 3 meses) a poner adwords de Google en el blog y he reportado unos 2€ y algunos céntimos. Y claro esta eso no me daría para pagar los gastos del blog. Que me sufieres? (Francisco Javier)

2. Vamos con una cuestión acerca de la tienda con woocommerce que estoy montando ¿Influye la descripción de los productos en el SEO? Y con esto que quiero decir, es importante tener una buena descripción de los artículos de cara al SEO, ya que como te he comentado en anteriores correos, el ecommerce que estoy montando es para un mayorista (en principio no quiere vender al publico, aunque trabajaremos en ello, jaja) y los clientes ya saben más o menos lo que quieren, me refiero sólo buscan especificaciones del producto (colores, materiales y poco más) con lo que no se si el trabajo extra de poner la descripción bonita de los productos compensará el trabajo. (Roberto)

3. Quería preguntar tu opinión acerca de un par de plugins. Uno es un plugin para conectar Genesis y woocomerce. Creo que se aplica muy bien al curso de Genesis. https://wordpress.org/plugins/genesis-connect-woocommerce/ y el otro es Visual Composer, para componer páginas. (Sergio)

4. Hola joan, muchas gracias por tu podcast, es una pasad todo lo que aprendo cada día. Sigue así! En cuantoa a mi pregunta, tengo una duda tonta. Resulta que tenía una web que se caducó hace un año y se perdió, por no renovar ni el dominio ni el hosting. Ahora he comprado el dominio de nuevo y voy a hacerla otra vez. Hay alguna forma de intentar recuperar el contenido, ya sea texto o imágenes de una web que ya no existe? (Sandra)

Bien, pues espero que las respuestas os sean de utilidad no sólo a vosotros cuatro, sino también al resto de los oyentes, que quizás se encuentren en situaciones similares. Espero y deseo que hayáis aprendido algo. Si es así, ya sabéis que una valoración de 5 estrellas en iTunes será el mejor de los regalos que me podéis hacer :)

Muy buenos días a todos y bienvenidos a Marketing Online, el programa en el que hablamos de marketing digital, marketing 2.0, marketing de redes, marketing en Internet, y de cómo celebrar los 100 programas. Recordemos que se trata ni más ni menos que de 6 meses gratuitos de mi servicio de consultoría de marketing online. Es un servicio valorado en 1.500€, que vale muchísimo la pena. ¿Qué incluye?

El servicio está limitado a 6 meses porque es tiempo más que suficiente para ver la mejoría y los resultados obtenidos. Una vez haya pasado ese tiempo expondremos como caso de éxito su web en el podcast si así lo desea el ganador :)

En fin... y ahora sí, vamos a repasar la actualidad... he aquí los titulares:

¡Bien, pues esto es todo por hoy! Espero que haya sido de vuestro agrado y que podáis aprovechar las novedades de la semana para vuestra empresa o proyecto. Si es así, ya sabéis que una valoración de 5 estrellas en iTunes será el mejor de los regalos! :)

¡Muy buen fin de semana, y nos vemos el lunes! :)

Hoy hablo con Nelson Salcedo sobre el brandbook: qué es, para qué sirve, por qué no es solo un manual de logotipo y cuándo tiene sentido invertir en uno.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, WordPress, negocio online y todo lo que necesitáis para lanzar y mejorar vuestros proyectos digitales.

En este episodio vuelve Nelson para ayudarme a entender mejor el mundo de la identidad corporativa. Y lo hago hablando del brandbook, una herramienta que muchas empresas asocian únicamente a colores, tipografías y logotipos, pero que en realidad puede tener mucho más recorrido.

Lo primero que aclaro es que un brandbook no debería empezar por el diseño visual. Antes de decidir colores, versiones de logo o aplicaciones gráficas, hace falta saber qué quiero transmitir, cómo me quiero posicionar y qué valores debe representar la marca.

Por eso Nelson insiste en la parte estratégica: análisis interno, objetivos de comunicación, cultura corporativa, valores, público, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Es decir, marketing puro antes de entrar en lo visual.

A partir de ahí, el brandbook ayuda a poner orden. Define cómo debe aplicarse la marca en distintos contextos, qué usos son correctos, qué usos deben evitarse y cómo mantener una imagen coherente en web, tarjetas, documentos, anuncios, redes sociales, rotulación, presentaciones o cualquier otro punto de contacto.

Esto es especialmente importante cuando una empresa crece. Si cada departamento, proveedor o colaborador interpreta la marca a su manera, la comunicación se fragmenta. El brandbook funciona como un punto de referencia común para que todo el mundo hable el mismo idioma visual y comunicativo.

Pero también comento que no es algo exclusivo de grandes empresas. Una pyme, una startup o incluso un profesional independiente pueden beneficiarse de tener unas directrices claras. De hecho, cuanto antes se ordena la identidad, menos incoherencias se acumulan después.

En la conversación veo ejemplos muy habituales: un logo hecho por un amigo, una web con unos colores, anuncios en revistas con otra tipografía, documentos comerciales sin criterio común y materiales que no parecen pertenecer a la misma marca. El brandbook evita precisamente ese caos.

También os hablo de soportes y formatos. No basta con tener un logo en baja resolución. Hay que pensar en versiones para web, impresión, retina, documentos, rotulación, presentaciones y nuevos canales que van apareciendo. La marca debe poder adaptarse sin perder coherencia.

Finalmente toco el tema del presupuesto. Un brandbook puede variar muchísimo según el tamaño y complejidad de la empresa. Para grandes organizaciones puede ser un proyecto de muchos meses y decenas de miles de euros. Para empresas pequeñas puede plantearse de forma más sencilla, empezando por una base estratégica y visual suficiente para ordenar la comunicación.

En definitiva, un episodio muy interesante para entender que la identidad corporativa no va solo de hacer un logo bonito. Va de definir cómo quiero que perciban la marca, qué mensaje quiero transmitir y cómo mantener esa coherencia en todos los puntos de contacto con mi audiencia.

Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado.

Nos escuchamos mañana con más marketing online. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!