Die Sicherung der Nachfolge ist zum Ende einer Unternehmertätigkeit die wichtigste Aufgabe – und ein sehr komplexer Prozess. Ein Prozess, der bei einer ganzen Generation von Gründer:innen demnächst ansteht. Da dieser Prozess einmalig ist, fehlt es in der Regel an Erfahrung. Selten denkt ein:e Unternehmer:in gerne an das Beenden der aktiven Zeit und ist bereit für den "richtigen" Zeitpunkt.

Der Prozess des Loslassens kann behaftet sein mit Befürchtungen, an Ansehen, Einfluss oder sogar Lebenssinn zu verlieren oder sich mit schwierigen familiären Themen auseinandersetzen zu müssen. Dennoch ist der Wunsch da, ein gut bestelltes Haus zu hinterlassen und den eigenen guten Ruf zu sichern.

Wie dieses diffizile Unterfangen gelingt, dazu gewährt Franz uns interessante Einblicke.

Die meisten Nachfolgeprozesse fokussieren ausschließlich auf betriebswirtschaftliche Themen, die meisten Übergaben scheitern aber an zwischenmenschlichen Fragen. Um sowohl für die Gründer:innen als auch für die Nachfolger:innen eine stimmige Unternehmensnachfolge gewährleisten zu können, braucht es einen ganzheitlichen Blick auf die jeweilige Situation. Oft nehmen unklare Motivationen und verborgene Themen Einfluss auf Entscheidungen und Handlungen.

Eine ganzheitliche Nachfolgestrategie, die betriebswirtschaftliche und zwischenmenschliche Fragen integriert, wirkt auf vier Ebenen: auf der Ebene der Inhaber:innen, auf der Ebene des Unternehmens, ganz persönlich und in der Familie. So entsteht zunehmend Klarheit, neue Energien werden freigesetzt und Reibungsverluste vermindert oder sogar verhindert.

Vier Faktoren sind wichtig, damit alle Beteiligten am Ende zufrieden auf das Ergebnis blicken: Die "richtigen" Nachfolger:innen zu finden, Herausforderungen innerhalb der Familie zu meistern, sich vertrauensvolle und diskrete Begleitung zu holen und ausreichend Zeit für einen bewusst und ganzheitlich gestalteten Übergang einzuplanen.

Gesprächspartner dieser Folge:

Franz Neumeyer

Der Wandel war schon immer ein wichtiger Teil meines Lebens. Als Pionier die unbekannten Wege gehen, ob in den Bergen oder in der Arbeitswelt macht mir Freude. Mein Herz schlägt für Familienunternehmer, denn langfristige Orientierung und persönliche Verantwortungsübernahme entsprechen meinen Werten. Da war es nach meiner eigenen Zeit als Geschäftsführer eines Familienunternehmens nur ein logischer Schritt, diese Unternehmen im Übergabeprozess und in der Entwicklung von zukunftsfähigen Führungs- und Unternehmenskulturen sowohl fachlich als auch zwischenmenschlich zu begleiten.

Das inspireirt Franz Neumeyer:

Berge und Natur

Hermann Hesse – Stufen (Gedicht)

Ken Wilber – Theorie von Allem

Don Beck, Chris Cowan – Spiral Dynamics

Integration von moderner Wissenschaft und dem Weisheitswissen alter Kulturen

Gandhi – Be the change you seek for the world

Franz von Assisi, Jesus, Goethe

Transformation von Haltungen

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