Ralf Metz führt zusammen mit Andreas Messerli in Zürich die Unternehmensberatung me&me. Für das Wachstum von Mensch & System nimmt ihr Beratungsmodell vier Bereiche in den Fokus: Strukturen, Praktiken, Individuum und Zusammenarbeit.

Die Strukturen geben den Rahmen, in der Wertschöpfung geschehen kann und werden erst in der Anwendung durch Praktiken lebendig. Denn die Wirksamkeit neuer Strukturen (Werkzeuge, Prozesse, Prinzipien) zeigt sich in der praktischen Anwendung durch die Menschen, die sich darin bewegen und damit arbeiten. In diesen Praktiken zeigt sich der Reifegrad einer Organisation. Sich selbst als Individuum zu kennen, ist die Voraussetzung, um mit anderen Menschen effektiver zusammenarbeiten zu können. Kennt man die eigenen Stärken und Qualitäten besser, kann man diese auch bewusster für die Umsetzung der eigenen Ziele einsetzen. Zusammenarbeit ist in jedem Unternehmen ein wichtiger Faktor, für die Selbstorganisation wird zur Kernkompetenz.

Im Kern geht es darum, effektiver miteinander interagieren zu können. Dazu braucht es – neben einem Verständnis von sich selbst – Menschenkenntnis und ein Mindestmass an Sozialkompetenz.

Ralf und seine Partner begleiten den Paradigmenwechsel auf drei Ebenen. Einmal bei der persönlichen Transformation und in der Begleitung von Menschen, die sich für Selbstentwicklung interessieren. Dann bei der Begleitung von Organisationen, die sich mehr in Richtung einer agilen Organisation wandeln wollen. Als dritte Komponente nutzen sie die Erkenntnisse und Arbeiten von Joe Dispenza und den Ansatz der Neuro Change Solutions (NCS). Basierend auf den neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen unterstützen sie Führungskräfte mit den Informationen und Werkzeugen, um sich selbst, ihre Teams und ihre gesamte Organisation zu transformieren. Durch das Verständnis einiger grundlegender Prinzipien der Neuroplastizität und des menschlichen Verhaltens schaffen Organisationen Durchbrüche und befähigen Führungskräfte, geschäftliche Herausforderungen zu bewältigen.

Gesprächspartner dieser Folge:

Ralf Metz ist davon überzeugt, dass die Wirtschaft einen Paradigmenwechsel braucht. Beruflich begann er seine Reise zu dieser Überzeugung im Finanzdienstleistungsbereich. Dort machte er zunächst als interner und später externer Projektmitarbeiter auf der einen Seite die Erfahrung, was möglich wird, wenn eine Gruppe von Menschen zu einem Team wird. Gleichzeitig lernte er aber auch, wie stark die systemischen Rahmenbedingungen limitierend wirken und häufig auch eine nachhaltige Veränderung verhindern. 2014 gründete er mit seinem heutigen Geschäftspartner, Andreas Messerli, me&me | your transformation partner.

Im Rahmen dieser Arbeit unterstützen sie zunächst Menschen dabei, durch persönliche Entwicklung in den Bereichen Selbst- und Menschenkenntnis sowie Emotionaler Intelligenz zu mehr Selbstführung und Selbstverantwortung zu gelangen. Schnell zeigte sich, dass diese Art der Weiterentwicklung in vielen Organisationen auf wenig Resonanz stiess. Zurückblickend glaubt Ralf, dass dies auf die system-eigenen Abwehrkräfte zurückzuführen ist. Denn wer als Mensch in traditionellen Organisationen seine persönliche Sinnhaftigkeit und die eigene, gestalterische Kraft erkennt, entwickelt sich häufig gegensätzlich zu den expliziten, aber vor allem impliziten Anforderungen der Systeme. Es gilt also auch, im System die passenden Rahmenbedingungen zu schaffen. Heute ist Ralf davon überzeugt, dass tiefgreifende Transformationen eine Weiterentwicklung von Mensch und System bedingen. In den Ideen und Praktiken des kollegial geführten Unternehmens (Bernd Oesterreich und Claudia Schröder) haben sie genau den Rahmen gefunden, der dies bietet. Seit 2016 haben sie drei Organisationen bei ihrer Transformationsreise hin zu einem kollegial geführten Unternehmen begleitet.

Ralf spricht im Interview u.a. über seine Erfahrungen in der Transformation der Netstream AG, einer ICT-Firma aus dem Raum Zürich, die sie auf der Transformationsreise zum kollegial geführten Unternehmen begleitet haben. Bei Netstream war die persönliche Weiterentwicklung der Schlüssel, der die Transformation überhaupt erst ermöglicht hat. Heute setzen sie dabei vor allem auf das NCS-Programm, mit dem Erkenntnisse der Neurowissenschaft zur persönlichen, bewussten Veränderung nutzbar gemacht werden. Denn die machthabenden Menschen müssen zunächst selbst um- und neudenken, um Möglichkeitsräume für eine neue Ausrichtung nachhaltig zu eröffnen. Gleichzeitig erfordert eine solche Transformation aber auch von Mitarbeitenden ein hohes Mass an Neu- und Umlernen, da Verantwortung übernommen und auch selbst gestaltet werden darf.

Das inspiriert Ralf:

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