名人演讲

　　马云说，我刚开始做生意的时候，问我的太太，你希望你丈夫将来是很有钱，还是很受人尊重，她回答说，当然是受人尊重。

　　我以前也看不起商人，我也认为无商不奸，而且商人创造的社会价值非常有限。等我自己做了企业之后，我才明白，其实一个企业家要做得久，做得好，他每天考虑的大部分事情，都应该是跟钱没什么关系。跟钱有关的都不是战略性的，不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂之策。所以我一直相信一个好的财务总监很难做好董事长。因为好的财务总监脑子里全部都是钱。

　　阿里巴巴一开始那么难，什么都没有，没有人相信我们要做的事情，人人都说我们是疯子，是骗子。但究竟是什么让我们这个企业活下来?是钱吗?其实我们根本没有钱。是资源吗?我们也没有资源。是人才吗?其实，人才跑到我们公司看到这个状况都跑了。我们其实有的是价值观，我们有的是 客户第一，团队精神，诚信。而这些东西看起来都很虚，很不值钱。 阿里巴巴一开始，其实我们真的非常穷。但是我们有对互联网发展的信念。我们有对创建未来的梦想。我们有自己做事的价值观。

　　这十多年创业走过来，最深的一个感触，就是一个企业家，做的最重要的选择，决定公司命运的选择，基本上都是跟钱无关的选择。

　　诚信的力量是巨大的，如果说中国过去三十年的发展，依靠的是人口红利，是廉价劳动力。那么接下来，中国可以依靠的不是货品与货品之间的差价，而是人与人之间的互信。如果说人类还有什么红利没有被发掘的话，那我相信，信任、互信是最大的未开发财富。

      刘润先生1999年加入微软，有多年管理经验，曾任微软全球技术中心部门经理，管理的跨国跨地区（中国大陆、香港、台湾、韩国、印度）技术团队服务于微软全球最重要的合作伙伴。他曾任江西微软技术中心总经理，深圳微软技术中心总经理，江苏微软技术中心总经理，现负责微软中国与政府等部门的战略合作事项，以及全部21家微软技术中心/创新中心的管理工作。刘润先生还担任的社会职务有：浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、捐献时间公益组织创始人、香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台慈善1+1总顾问，他受邀为福布斯中文网专栏作家。刘润主笔的“高级项目管理”课程获得了美国项目管理协会的收录和承认，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。

2014年，刘润离开微软，创立了润米咨询，致力于为传统企业实现互联网转型。海尔集团、恒基集团等聘请刘润担任企业转型的战略指导。

刘润先生持有南京大学理学学士，复旦大学工商管理硕士学位。除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》。2014年，出版《互联网在踢门》。

     新希望六和集团联席董事长刘畅出席中国首届中国女性领导力论坛时表示，面对经济发展模式转变的挑战，企业家必须完成从大王心态到服务员心态的改变，而所谓国际化，并非是语言的国际化，而是国际化的思维。

　　刘畅表示，“我自己认为国际化是一种理解思想能力。我们现在在全球已经有40多加工厂，但我们还没有用但当地的人做当地的事情，这还我叫国际化。现在在我们公司已经有澳大利亚人，埃及人。我们现在的总经理会已经要用同声传译来做，但这还不够，更重要是要懂得国际化的思维，懂得别人的信仰、理解别人的感情，如果到了这一步，我们国际化才能够真正深入到其他国家，让别人反过来野营理解我们中国人的情感，我们中国人企业。所以零向根据这样一个大的环境，我们做出来的转变和增长，在刚才的时间中我做了一个简单的介绍。我想我这个话题是说新生态，我仔细想了，我认为新生代一定是保持学习能力，一定是具备一种蜕变的基因。在每个时间阶段下不断的改变自己，完善自己。