走在街上随意做个街访，问一问路人甲乙丙丁，“你喝过Tealive吗？”，甲乙丙大概都说yes，没喝过的丁丁，也只是年纪太大，不适合喝甜饮，但他也一定听过Tealive，或者在商场、油站、商业区这些地方看过这个招牌。你也许心里会想，不过就是一家奶茶店，有什么了不起呢？但其实这就是它厉害之处，一个技术门槛那么低，几乎人人都可以投入售卖的产品，却可以在不到5年的时间内全国开了超过600个销售点，而且还进军了东南亚其他国家，英国也开了分店，而且不要忘记的是，在这短短的时间内，Tealive遇过特许经营权纠纷、然后又有开了一条又一条的奶茶街所带来的竞争、再来就是这一年多以来疫情对饮食业的冲击。当那奶茶街·一条接着一条消失以后，Tealive却在部署着上市了。你不得不好奇，那到底是一个什么样的商业策略，让公司走到今天。

要解答这些问题，问当事人就最好不过。我们这一期节目就迎来了Loob Holding Sdn Bhd创办人兼总执行长 Bryan Loo。

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