“Der meint das nicht böse, der ist halt so.”

Kein Wunder: Narzisstische Muster sind im beruflichen Alltag und gerade in der Führung allgegenwärtig. Die meisten Menschen reden darüber wie über eine Charaktereigenschaft. “Der ist eben kratzbürstig/toxisch/schwierig…” Punkt.

Narzissmus ist jedoch kein statisches Label, sondern ein System aus Rollen, die das Ich nutzt, um den Selbstwert zu regulieren und Macht zu erhalten.

Wie zeigt sich Narzissmus im Führungs- und Businesskontext? Im Podcast sprechen die Narzissmusforscher Pablo Hagemeyer und Ramzi Fatfouta mit Svenja Hofert über Narzissmus in Führungsrollen. Die Folge beleuchtet, wie sich unterschiedliche Formen von Narzissmus in Führung zeigen, wo sie funktional sein können und wann sie für Organisationen problematisch werden.

Die Themen:

Unter anderem wird das OK, BUP!-Modell vorgestellt. Da dies in einem Interview nicht so einfach zu erklären ist, hier die Details.

Es geht um fünf narzisstische Personas, die in Teams, Organisationen und darüber hinaus wirken:

Jede Persona hat eigene Trigger, eigene Abwehrmechanismen und eigene Hebel für Veränderung.