Neurodiversiteit op het werk gaat over verschillen in hoe mensen denken, communiceren en functioneren binnen organisaties. De manier waarop werk is georganiseerd heeft daarbij vaak meer invloed dan we ons realiseren. Vooral wanneer we uitgaan van één type medewerker. De vraag is hoe organisaties beter kunnen aansluiten bij diverse werkstijlen zonder neurodiversiteit als probleem te zien.

Moeten we ons werk anders organiseren om verschillen tussen mensen echt de ruimte te geven? En moeten we daarbij ons idee van de ‘ideale werknemer’ loslaten?

Te gast zijn:

Jantien van Berkel, Universitair docent Interdisciplinaire Sociale Wetenschap aan de Universiteit Utrecht.

Jasmijn van Harten, Universitair hoofddocent Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO)aan de Universiteit Utrecht

Wouter Schramel, Adviseur Inclusieve Arbeidsmarkt bij het AWVN

Hoe spreek je als manager over het zwaarste woord op de werkvloer: kanker? Veel leidinggevenden vinden het spannend, ontwijken het onderwerp of hopen dat het vanzelf goed komt. Maar zwijgen maakt het vaak moeilijker voor iedereen.

Hoe ga je er dan wel mee om als leidinggevende? Hoe houd je contact, welke vragen helpen echt, en hoe zorg je dat een medewerker zich gezien voelt?

Te gast:

Phyleen Manger Cats, trainer, coach en directeur van VIStrainingen.

Organisaties moeten mensgerichter worden, in People Power bespreken we het al bijna 11 jaar. Nu is Sven Rickli De Menselijke Revolutie gestart. Een beweging die vraagt om aandacht voor welzijn, verbinding en mensgericht leiderschap in plaats van alleen harde cijfers.

Wat is die menselijke revolutie? Waarom werkt het? Waar begin je, en waarom doet het ertoe voor jouw team?

Onze gast is Sven Rickli, oprichter Nolost en Grondlegger Menselijke Revolutie.

Veel teams reageren op gedoe met sneller oordelen en harder oplossen. Dat voelt daadkrachtig, maar het sluit precies af wat je nodig hebt: nieuwe informatie en nieuwe opties. Nieuwsgierigheid is dan geen zachte vaardigheid, maar een manier om weer ruimte te maken in je hoofd en in je overleg. Omdenken kan daar bij helpen. Berthold definieert Omdenken als: Een manier van denken en doen waarbij je een probleem niet probeert weg te krijgen, maar het gebruikt om er een nieuwe mogelijkheid van te maken. Je start bij het feit zoals het is, accepteert wat je niet kunt veranderen, en stelt dan je doel of aanpak zo bij dat datzelfde feit ineens vóór je gaat werken. De toets is simpel: na het omdenken wil je meer van wat eerst het probleem was, omdat het onderdeel is geworden van de oplossing.

Berthold Gunster koppelt nieuwsgierigheid aan een heel concreet moment: wanneer jouw oplossing niet werkt of wanneer je iets probeert te veranderen wat niet kan veranderen. In plaats van doorduwen, stop je en zeg je: interessant, wat gebeurt hier eigenlijk? Die kleine pauze creëert een vacuüm van niet-weten, ongemakkelijk voor het brein, maar precies de voedingsbodem voor een nieuw idee of een ander gesprek.

De kernzin van de aflevering is raak voor elke organisatie: één oordeel doodt duizend mogelijkheden. Zodra je een oordeel vormt, stopt je waarneming en ga je op automatische piloot. Berthold draait het om: betrap jezelf op je oordeel en word daar juist nieuwsgierig naar. Klopt het wel, is het altijd zo, wat zie ik over het hoofd, welke aanname stuurde mij deze conclusie in?

Voor de praktijk wordt het interessant als je nieuwsgierigheid koppelt aan ambitie en vakmanschap: iets echt goed willen doen, vraagt om blijven kijken, testen en feedback ophalen. Berthold beschrijft ook de spanning die veel teams voelen: een cultuur waarin je vrij mag proberen en tegelijk hard en eerlijk mag zijn om kwaliteit te halen. De vraag is dan niet of je kritischer of aardiger moet worden, maar: hoe maak je het veilig genoeg om scherp te zijn zonder dat mensen dichtklappen?

Vijf inzichten om mee te nemen

Stop bij irritatie en vervang het door één vraag: wat gebeurt hier dat ik nog niet zie?

Herken het woord ‘gewoon’ als alarmsignaal en vraag: voor wie is dit normaal en waarom?

Kies bewust: ga je oplossen of ga je omdenken omdat verbeteren vooral meer van hetzelfde oplevert?

Maak feedback concreet en hard op de inhoud, en houd fouten maken expliciet onderdeel van het proces.

Train nieuwsgierigheid met ambitie: definieer wat goed is en verzamel actief twijfels en fronsende wenkbrauwen.

Te gast in deze aflevering

Berthold Gunster is oprichter van Omdenken. Hij helpt mensen, organisaties en teams om vastlopende problemen om te zetten naar nieuwe mogelijkheden door anders te kijken en anders te doen.

Presentatie: Glenn van der Burg, host van People Power.

“HR is er voor de mens.” Klinkt logisch. En tóch: nog maar één op de vijf medewerkers voelt zich echt verbonden met de eigen organisatie. Hoe kan dat? We stapelen regels, controle en overleg op elkaar… en ondertussen lekt de motivatie weg. Kortom, dat moet anders!

Te gast Leon Schaepkens, auteur van "Goodbye Human Resource, welcome Human Purpose". Werk weer menselijk maken. Minder machine, meer gemeenschap. Want als je bouwt op verbinding, autonomie en rechtvaardigheid, gebeurt er iets geks: mensen nemen eigenaarschap, teams worden flexibeler en het werk voelt weer van hén. En wat verandert er dan aan de HR-rol?

De mobiliteitssector is volop in beweging. Maar écht veranderen? Dat blijkt nog best een uitdaging in een wereld vol tradities.

Euromobil Nederland is al bijna dertig jaar een vaste waarde in die wereld. Aan het roer: Anneke Petersen, algemeen directeur. Zij geeft leiding in een branche die nog vaak wordt gezien als een mannenbolwerk. Hoe bouw je daarin aan sterke teams, en hoe geef je ruimte aan nieuw leiderschap?

2025 liet scherp zien hoe snel werk verandert: defensie trok aan de arbeidsmarkt, AI schommelde tussen hoge verwachtingen en gemengde resultaten, en organisaties worstelden met betrokkenheid en werkdruk. Tegelijk ontstonden nieuwe ideeën en projecten die tonen hoe werk slimmer, menselijker en toekomstgericht kan worden.

In deze aflevering van People Power kijken we terug en vooruit naar de toekomst van werk met vijf experts van de Future of Work Platform van Universiteit Utrecht.

Te gast:

- Eva Knies, Hoogleraar Strategisch Human Resource Management

- Thomas Martens, Manager Future of Work Platform

- Chris Janssen, Universitair hoofddocent Mens-AI interactie

- Hajo Reijers, Hoogleraar Business Process Management & Analytics

- Joop Schippers, Emeritus Hoogleraar Arbeidseconomie allen aan de Universiteit Utrecht

AI biedt enorme kansen voor productiviteit en slimmer werken. Maar in de praktijk blijkt implementatie vaak lastig: pilots falen, werknemers zijn terughoudend en technologie sluit niet altijd aan op het werkproces. Wat is ervoor nodig om AI wél succesvol te laten landen in organisaties?

Te gast: Thijmen Zoomer, onderzoeker arbeidsmarkt bij TNO

“Vertrouwen moet je verdienen,” zeggen we vaak. Maar hoe doe je dat eigenlijk, als overheid, als inwoner, als organisatie?

We duiken in een thema dat actueler is dan ooit: hoe versterk je het vertrouwen tussen overheid en inwoners?

Steeds vaker worden burgerberaden ingezet om dat vertrouwen te herstellen. Maar hoe zorg je dat zo'n beraad ook écht werkt? Dat het meer oplevert dan mooie woorden?

"Diversiteit en inclusie zijn van groot belang voor elke organisatie en de mensen die er werken.

Maar in een tijd van verharde discussies en scherpe tegenstellingen lijkt dat juist lastiger te worden. Organisaties voelen de druk, twijfelen aan hun aanpak en medewerkers merken dat het onderwerp gevoelig ligt. 

Moeten we nu even pas op de plaats maken? Is dit het moment om vast te houden wat we hebben bereikt? Of moeten we juist nu doorzetten?

Te gast zijn:

Jojanneke van der Toorn, Universitair hoofddocent Sociale en Organisatiepsychologie aan de Universiteit Utrecht (met ius promovendi) en bijzonder hoogleraar LHBTIQ+ inclusie op de werkvloer aan de Universiteit Leiden.

Michiel Kolman, Co-voorzitter Workplace Pride & Senior Vice President bij Elsevier

Liesbeth van de Garde, Manager HRM Diversiteit & Inclusie bij het UWV"

"Vrouwelijk leiderschap is geen doel op zich. Maar het is wél onmisbaar bij echte verandering."

Waarom lukt het de ene organisatie wel om te vernieuwen, terwijl de andere blijft hangen in oude patronen? Het antwoord ligt vaak in wie er aan tafel zit. Diversiteit in leiderschap blijkt geen nice-to-have, maar een kritische succesfactor.

Hoe komt dat? Wat brengt vrouwelijk leiderschap in beweging dat anders blijft liggen? En hoe stimuleer je dat als leider of HR-professional?

In deze aflevering hoor je:

Heleen Otto - Draijer, leiderschapscoach en mede-oprichter bij PIT Development

Monique Koen - auteur van Schandalige Vrouwen.