New Business Radio - Work

Voor veel mbo-studenten is de stap van opleiding naar werk één van de belangrijkste momenten in hun loopbaan. In deze People Power keek Glenn van der Burg samen met onderzoeker praktijkinnovatie mbo Pieter Baay en programmamanager bij ROC Midden Nederland Corine Buers naar de huidige positie van mbo-starters. 

People Power
People Power is hét online radioprogramma van Glenn van der Burg over de kracht van mensen in organisaties. People Power richt zich op managers, ondernemers en professionals die hun organisatie beter wil laten presteren en hun mensen gelukkiger willen maken in hun werk. Met gasten in de studio, telefonische interviews en de laatste inzichten uit wetenschap en managementliteratuur in vogelvlucht. Elke maandag tussen 14:00 en 16:00 uur op New Business Radio.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

Wat bepaalt of mensen zich thuis voelen op hun werk? De meubels, de koffie, of zijn het toch de mensen om je heen? We zoeken het vaak in de grote dingen; een teamdag, een training of een nieuwe kernwaarde aan de muur. Emmalotte Smit en Esther Mollema ontdekten dat het verschil ergens anders zit, namelijk in kleine momenten. Een blik, een vraag, een zin die zegt: ik zie jou. Hun boek Micromomenten laat zien hoe je daar vandaag al mee begint. 

People Power

People Power is hét online radioprogramma van Glenn van der Burg over de kracht van mensen in organisaties. People Power richt zich op managers, ondernemers en professionals die hun organisatie beter wil laten presteren en hun mensen gelukkiger willen maken in hun werk. Met gasten in de studio, telefonische interviews en de laatste inzichten uit wetenschap en managementliteratuur in vogelvlucht. Elke maandag tussen 14:00 en 16:00 uur op New Business Radio.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

Nieuwsgierigheid vormt de basis van leren, innovatie en persoonlijke ontwikkeling. Robert-Jan Simons, emeritus hoogleraar en auteur van 'Lerende organisaties 2.0', onderzoekt al zijn hele loopbaan hoe mensen leren en wat organisaties kunnen doen om leren te stimuleren. Zijn overtuiging is helder: nieuwsgierigheid is geen aangeboren talent dat je wel of niet hebt, maar een kwaliteit die je kunt aanwakkeren. Dat vraagt om een omgeving waarin vragen stellen wordt beloond, fouten maken veilig voelt en leiders ruimte geven om te ontdekken.

People Power
People Power is hét online radioprogramma van Glenn van der Burg over de kracht van mensen in organisaties. People Power richt zich op managers, ondernemers en professionals die hun organisatie beter wil laten presteren en hun mensen gelukkiger willen maken in hun werk. Met gasten in de studio, telefonische interviews en de laatste inzichten uit wetenschap en managementliteratuur in vogelvlucht. Elke maandag tussen 14:00 en 16:00 uur op New Business Radio.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

In deze aflevering ging Hélène Borgman, Head of Consultancy & Training bij Talent naar de Top, in op de impact van de Europese Women on Boards-richtlijn die sinds kort ook geldt voor Nederlandse beursgenoteerde bedrijven. Zij liet zien waarom wetgeving alleen niet voldoende is en welke keuzes organisaties maken die wél succesvol werken aan een betere balans in de top.

Met Aukje Nauta, Bijzonder Hoogleraar Enhancing Individuals in a Dynamic Work Context aan de Universiteit Leiden, ging Glenn van der Burg in op waarom schuldgevoel op de werkvloer niet alleen ongemakkelijk is maar ook een belangrijke motor kan zijn voor vertrouwen, samenwerking en psychologische veiligheid.

People Power
People Power is hét online radioprogramma van Glenn van der Burg over de kracht van mensen in organisaties. People Power richt zich op managers, ondernemers en professionals die hun organisatie beter wil laten presteren en hun mensen gelukkiger willen maken in hun werk. Met gasten in de studio, telefonische interviews en de laatste inzichten uit wetenschap en managementliteratuur in vogelvlucht. Elke maandag tussen 14:00 en 16:00 uur op New Business Radio.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

AI is geen doel op zich, maar een verlengstuk van de mens om werk aantrekkelijker te maken en betere dienstverlening te organiseren. Dat stelt Annet de Lange, hoogleraar en consultant, tijdens HR Festival 2026. Waar sommige organisaties AI inzetten voor kostenbesparing, maken koplopers zoals IKEA er een katalysator voor innovatie van. De vraag is: welke keuze maakt jouw organisatie?

Van callcenter naar interieuradviseur: AI als innovatiemotor

IKEA introduceerde AI om de dienstverlening aan klanten te verbeteren. Het gevolg: 8500 callcentermedewerkers waren niet meer direct nodig. In plaats van deze mensen te ontslaan, koos IKEA voor reskilling. De medewerkers werden omgeschoold tot interieuradviseurs, een dienst waarvoor klanten vroegen maar die nog niet bestond. Het resultaat: 1 miljoen winst voor IKEA.

'AI is het verlengstuk van de mens om ons eigen werk nog aantrekkelijker te maken en betere producten of dienstverlening te organiseren. Sommige mensen zien AI als een doel, maar ik zie het als een middel,' zegt Annet de Lange.

Dit voorbeeld laat zien dat sociale innovatie draait om de combinatie van mens, product én organisatiestrategie. Het World Economic Forum voorspelt 170 miljoen nieuwe banen door AI, terwijl 92 miljoen banen verdwijnen. Netto levert dat 78 miljoen nieuwe banen op. De uitdaging: klassieke functiehuizen passen niet meer bij deze nieuwe werkelijkheid.

Skills-based organiseren: van functies naar wendbare rollen

De toekomst vraagt om een fundamenteel andere manier van organiseren. In plaats van statische functiebeschrijvingen heeft jouw organisatie rollenmatrices nodig die wendbaar zijn. Dat betekent: skills mapping, competentie-ontwikkeling en een helder beeld van welke vaardigheden nodig zijn voor de toekomst.

'Het doel was dus niet zozeer om alleen maar met die mensen aan de slag te zijn. Het was vooral de combinatie dat het altijd gaat over sociale innovatie. Niet alleen om een mens, maar ook het product en ook de organisatievisie en strategie. En dat is denk ik ook wel de boodschap van vandaag. Daar zit HR als architect in,' zegt Annet de Lange.

Slim technologiegebruik kent drie fases: adoptie, optimaal gebruik en innovatie. In de adoptiefase leren mensen de technologie kennen en gebruiken. Optimaal gebruik betekent dat teams de juiste tools voor de juiste taken inzetten. De derde fase, innovatie, gaat over experimenteren met nieuwe toepassingen die werk, product én organisatie verbeteren. HR speelt een cruciale rol in het identificeren van early adopters, late adopters en mensen die niet mee kunnen of willen. Welke aanpak past bij jouw medewerkers?

Drie inzichten voor leidinggevenden

Begin met een duidelijke bedrijfsstrategie en toekomstscenario's voordat je AI implementeert. Technologie is het middel, niet het doel.

Investeer in reskilling en upskillen. Skills-based organiseren maakt jouw organisatie wendbaar en toekomstbestendig.

Betrek meerdere specialisten bij AI-implementatie: HR, data scientists en veiligheidsadviseurs. Technologie vraagt om multidisciplinaire samenwerking.

Veelgestelde vragen

Hoe bepaal je of AI-implementatie werkelijk innovatie creëert of alleen kosten bespaart?

Stel jezelf de vraag: gebruiken we AI om mensen te vervangen of om nieuwe diensten en producten te ontwikkelen? Bij kostenbesparing verdwijnen functies zonder nieuwe mogelijkheden. Bij innovatie ontstaan nieuwe rollen en groeit de organisatie. IKEA's voorbeeld laat zien dat technologie als verlengstuk van de mens leidt tot nieuwe dienstverlening én economisch succes.

Wat zijn concrete eerste stappen voor skills-based organiseren?

Start met skills mapping: breng in kaart welke vaardigheden jouw organisatie nu heeft en welke nodig zijn voor de toekomst. Gebruik tools zoals het UWV Skills Dashboard of Competent NL om kansberoepen en benodigde skills te identificeren. Vervang klassieke functiebeschrijvingen door rollenmatrices die wendbaar en aanpasbaar zijn.

Hoe ondersteun je verschillende adoptiesnelheden in jouw team?

Herken drie groepen: early adopters die experimenteren en innoveren, late adopters die bewijs willen zien voordat ze starten, en mensen die niet mee kunnen of willen. Geef early adopters ruimte en vrijheid. Bied late adopters begeleiding en concrete voorbeelden. Voor de derde groep zoek je passend werk binnen of buiten de organisatie. Eén aanpak voor iedereen werkt niet.

Te gast in deze aflevering

Annet de Lange - Hoogleraar en consultant. Annet is gespecialiseerd in duurzame inzetbaarheid, technologie en werkdesign. Ze begeleidt promotietrajecten over slim technologiegebruik en skills-innovatie en adviseert organisaties over de toekomst van werk.

Presentatie: Glenn van der Burg, host van People Power op New Business Radio.

Een fitness abonnement of goeie cappucino lost geen motivatieprobleem op. Wat werkt wel?

De helft van de skills in je team veroudert sneller dan je denkt. Waarom selecteren we dan nog steeds op diploma en ervaring?

Je beste kennis loopt straks de deur uit. Niet door ontslag, maar door pensioen. Hoe ga je daar mee om?

Te gast: 

Ivo Winkes, Head of Business - Talent Assessments & Talent Analytics GITP

Jelle Staal, Partner Manager Welder

Femke Steendam, directeur van Odyssee

We nemen deze podcast aflevering van Peolpe Power op tijdens het HR Festival van HR Community voor een live publiek.

Als leidinggevende moet je voortdurend kiezen. Controle houden of loslaten. Korte termijn of lange termijn. Vernieuwen of vasthouden aan wat werkt. We zijn getraind om knopen door te hakken, want een duidelijke keuze voelt als leiderschap. Maar vaak verlies je met die keuze precies de andere helft die je óók nodig hebt. Wat als kiezen niet altijd hoeft? Wat als je de kracht van twee tegenpolen kunt combineren, in plaats van er één te laten vallen?

Te gast: Ivo Brughmans Filosoof, politicoloog, managementconsultant en spreker

Ivo Winkes, Head of Business - Talent Assessments & Talent Analytics GITP

Een team dat met plezier werkt, presteert beter. Toch lopen de meeste pogingen om werkgeluk te regelen stuk. We geloven dat geluk maakbaar is met een borrel of een fruitmand, terwijl ons eigen brein ons voortdurend voor de gek houdt. Wat werkt dan wel? Cristel van de Ven, directeur-eigenaar van Factor Vijf en auteur van 'Fabels en feiten over (werk)geluk', onderzocht het en scheidt de hardnekkige fabels van de feiten. Over geluk dat je niet koopt, en over de kracht van tegenslag leren verduren.

Stel je een team voor dat AI niet vreest, maar gebruikt om beter werk te leveren. Dat is dichterbij dan je denkt. Bijna iedereen kan inmiddels chatten met ChatGPT. Mooi, maar daar begint het pas, want welke vaardigheden hebben je mensen daarna nodig? Tom Bos, CEO van SkillsTown, bouwt al sinds 2017 aan online leren met AI. Hij vertelde wat medewerkers echt moeten kunnen om mee te blijven doen en waar je vandaag al mee kunt beginnen.

People Power
People Power is hét online radioprogramma van Glenn van der Burg over de kracht van mensen in organisaties. People Power richt zich op managers, ondernemers en professionals die hun organisatie beter wil laten presteren en hun mensen gelukkiger willen maken in hun werk. Met gasten in de studio, telefonische interviews en de laatste inzichten uit wetenschap en managementliteratuur in vogelvlucht. Elke maandag tussen 14:00 en 16:00 uur op New Business Radio.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

Wat heeft leidinggeven aan verandering te maken met een gezin? Meer dan je denkt. Jesse Segers, partner en bestuurder bij Ginkgo Consulting en honorair hoogleraar aan de Universiteit van Exeter, gebruikt die vergelijking om iets bloot te leggen wat veel leiders over het hoofd zien: niet elke verandering is hetzelfde. Een organisatie optimaliseren is iets anders dan haar transformeren en dat is weer iets anders dan een echte transitie. Wie ze door elkaar haalt, stuurt met de verkeerde hand. In het boek 'Leading from the Top', dat hij samen met Daan Sorgeloos schreef, maakt hij dat verschil scherp. Om er meer over te vertellen schoof hij tijdens People Power aan bij Glenn.

People Power
People Power is hét online radioprogramma van Glenn van der Burg over de kracht van mensen in organisaties. People Power richt zich op managers, ondernemers en professionals die hun organisatie beter wil laten presteren en hun mensen gelukkiger willen maken in hun werk. Met gasten in de studio, telefonische interviews en de laatste inzichten uit wetenschap en managementliteratuur in vogelvlucht. Elke maandag tussen 14:00 en 16:00 uur op New Business Radio.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

Er zijn honderdduizend HR-professionals in Nederland en allemaal stellen ze dezelfde vraag: wat werkt nu echt voor onze mensen? De HR Top 100 probeert daar elk jaar een antwoord op te geven. Niet met de zoveelste trend, maar door te kijken welke HR-leiders het verschil maken en waarom. Wat valt dit jaar op? Waar ligt de focus en welke beweging zie je als je een paar jaar terugkijkt? Glenn ging erover in gesprek met Emke Daniëls, directeur van HR Top 100.

Hoe vaak zeg je in een vergadering hardop wat je echt denkt? In veel organisaties durft niemand dat aan. Beslissingen worden met groot zelfvertrouwen genomen, maar soms op basis van een slecht oordeel. We snakken naar erkenning, maar mijden precies de gesprekken die er betekenis aan geven. Maarten van Beek, Chief Strategy and Purpose bij ING, schreef er een boek over: Thoughts - On people, labour and organisations'. Zijn stelling? Organisaties zijn geen systemen of strategieën. Het zijn mensen en mensen blijven heerlijk ingewikkeld.

People Power
People Power is hét online radioprogramma van Glenn van der Burg over de kracht van mensen in organisaties. People Power richt zich op managers, ondernemers en professionals die hun organisatie beter wil laten presteren en hun mensen gelukkiger willen maken in hun werk. Met gasten in de studio, telefonische interviews en de laatste inzichten uit wetenschap en managementliteratuur in vogelvlucht. Elke maandag tussen 14:00 en 16:00 uur op New Business Radio.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.