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- revoyez vos objectifs - planifiez votre efficacité - revoyez les objectifs individuels de vos collaborateurs
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Voici comment les reprogrammer et les "re-booster" ...
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Et si ces 4 mois à venir étaient les meilleurs en terme d'efficacité managériale ?
Action !
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Que faut-il faire quand un collaborateur est en retard ?
- rappel sur le reporting - rappel sur les feedbacks - la notion de tâches en retard dans les logiciels de gestion de projet - repositionner la tâche dans le planning ou la laisser comme tâche en retard ?
Réduire les "encours de travail" dans l'entreprise pour augmenter la réactivité de l'entreprise
Conclusions sur la gestion de projet
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Le "QUAND" en gestion de projet :
- pourquoi est-on en retard ? - les tâches sans deadline ... - comment fixer les deadlines ? - la durée maximale d'une tâche - comment "débloquer" un projet ? - réduire la taille des tâches en avançant
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Le "QUI" dans le projet :
- comment les sélectionner ? - comment faire pour avoir le droit de sélectionner les collaborateurs du projet ?
Le "Quoi" dans le projet :
- importance de l'exécution - qu'est-ce qu'une tâche exactement ? - comment organiser son reporting ?
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