「華碩一貫在文化裡面，董事長施先生是希望我們想清楚。所謂的想清楚，是要從過去、到現在、到未來。我們到底要做什麼事情？要把它整個能串起來！」

「大家都做到所謂的戰情室，非常的 fancy，所有數據呈現在上面，可是再往下一步走呢？就很少看到。這些數據要有人開始去做分析，數據要分析的話，就要更多的 AI 技術，透明化，然後到最後的適性化。它還有一個重點，要輔助決策，告訴決策者，我給你一些建議。這些都是需要循序漸進的。」

💡張權德／華碩全球副總裁暨智慧物聯網事業群共同總經理

💡華碩從原本的 B2C 消費型硬體起家，大膽轉向成立 AIoT 事業群往 B2B 邁進，當年如何做出這個重大決策？

💡華碩如何做到 Design Thinking、文化轉型、流程轉型？

💡AI 預兆檢測：供應商出貨給華碩以往只能目檢，華碩如何將解決方案提供給合作夥伴，讓他們從供應商直接變成自己的客戶？

💡AR 智慧眼鏡：如何協助遠端協作，節省人員的時間和跨國出差費？

💡自主移動機器人 AMR：如何發揮即戰力，快速協助單一產線各種少量多樣的生產？

💡智慧派工系統：如何因應人、機、料、法等變數，做到高效輔助決策，讓原本耗時安排的工單排程，2 分鐘就得到解決？

💡工業 4.0 的四個步驟是什麼？聯網→可視化（數據中台／戰情室）→透明化→適性化

✨華碩在 2019 年 11 月成立智慧物聯網事業群（AIoT BG） ，這是異於過往消費性硬體產品（如手機、筆電、主機板）的新事業群與產業發展路徑，從原本的 B2C 逐步開展工業市場進到 B2B。本集邀請華碩全球副總裁暨智慧物聯網事業群共同總經理張權德，來跟我們談談華碩將 AI 結合物聯網所打造出的 AIoT 解決方案有哪些，應用在智慧工廠的發展與應用又有什麼，以及華碩在未來的整體產業擘劃與發展願景，有著怎樣的宏觀視野！

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