Radio kmbs

Проблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Історії про шлях та точку в ньому, коли управлінці розуміють: проблема була в іншому!

Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається  впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому!

Разом з Андрієм Сусленком ми досліджуємо: як це стається?

Першою — буде розмова Дмитра Чернова, CEO ARDIS GROUP, з Андрієм Сусленком. Ми поговоримо про те як змінювався фокус уваги Дмитра, звідки з'явилося відчуття,що “саме це” принесе прорив бізнесу, і які зміни відбулись в компанії під час війни:

Дмитро Чернов — founder  та СЕО ARDIS GROUP, випускник Presidents’ MBA kmbs та один з меценатів премії Георгія Ґонґадзе.

Андрій Сусленко — автор подкасту “Проблема в іншому”, “Як Ти Думаєш”, бізнес- коуч, спеціаліст з трансформацій та комунікацій.

Олександр Саврук про війну: Чому Україна вже перемогла та що таке перемога?

Розмова Андрія Сусленко з Олександром Савруком, деканом Києво-Могилянської бізнес-школи, кандитатом економічних наук, членом вченої ради та ректоратом Києво-Могилянської академії, членом та керівником наглядової ради ряду публічних на приватних організацій.

Усі тези Олександра ви знайдете тут: https://cutt.ly/OHy9KRk

У подкасті “Внутрішні комунікації: виклики воєнного часу” поспілкувалися з Мариною Стародубською, яка викладає авторський курс “Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень”:

Найближчі програми з внутрішніх комунікацій з Мариною Стародубською:

У подкасті «Що українцям важливо знати про інші культури» поспілкувалися з Мариною Стародубською, яка викладає авторський курс “Cross - Cultural communications: partners, cliens, teams”:

Найближчі програми про крос-культурні комунікації з Мариною Стародубською:

#kmbs_podcasts

“Ми стоїмо на порозі великих змін пов’язаних з Україною. Наш інтелектуальний потенціал дуже високий, але недовикористаний. У нас з’явиться вікно можливостей як швидко перебудувати нашу країну та управління країною, і нам таким шансом обєднання країни потрібно буде ефективно скористатися”.

Серія подкастів з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та куратором програми MBAF. У першому епізоді спікувались разом з Євгеном на такі питання:

#kmbs_podcast

“Поки що NFT виглядає як інвестиційна приправа, але через неї ми можемо виражати свої вподобання. Якщо ви їсте піцу, то ви берете основу, але зверху ви її чимось приправляєте. І тепер зверху замість похідних фінансових інструментів йдуть смарт-деривати і NFT. І всі інструменти краще починають між собою функціонувати і від цього виграють всі. А економічна система розвивається швидше і стабільніше”.

Ми запустили серію подкастів “Майбутнє економіки” з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та куратором програми MBAF. У третьому епізоді “NFT” спікувались разом з Євгеном про такі питання:

У  подкасті разом з Артемом Сердюком, викладачем з гнучких методологій kmbs та Віктором Кириченко, трансформаційним директором компанії “EVO” говорили, про таке:

- Як працюють компанії, які використовують гнучкі підходи в управлінні і рухаються до самоорганізації?

“Залученість команди не вирішується просто залученням в нараду, або залученням в прийняття рішень. Люди залучаються в щось важливе, цікаве, вагоме, велике, визначне. Люди залучаються в якусь ідею. Люди залучаються тоді, коли компанія усвідомлює свою місію, свою відповідальність для суспільства і комунікує це в середині. Тоді, коли компанія починає працювати з поняттям цінності, задаватися питанням, що ми тут разом всі робимо і для кого ми це робимо”.

В другому епізоді “Залучення команди до вироблення рішень” обговорювали:

- Що потрібно для того, щоб команда приймала рішення самостійно?

Найближчі програми з Ольгою Щербиною: https://cutt.ly/VOOzXKA

Висновки управлінського дослідження разом з Асоціацією випускників Києво-Могилянської бізнес школи: “Досвід Дубаї та ОАЕ: багатоходовість мислення”

Висновки управлінського дослідження разом з Асоціацією випускників Києво-Могилянської бізнес школи:

- масштабність, амбіційність мислення; 

- силу впровадження цього мислення в дію, тобто реалізацію візії.