Нова серія подкастів з Ольгою Щербиною “Формування чи прийняття рішень?”

“Дуже важливо розуміти, що вибір є завжди. Є ситуації, в яких нам дуже хочеться це сказати, що в нас не було іншого вибору, що я прийняв саме таке рішення, тому що воно єдине можливе. І зазвичай ми усвідомлюємо, що просто виправдовуємо цей свій вибір. Скоріше за все це відбувається тоді, коли ми розуміємо, що рішення не всім подобається”.

В першому епізоді обговорювали:

Найближчі програми з Ольгою Щербиною: https://cutt.ly/VOOzXKA

“Зараз є бренди, які випускають мерчендайзинг тільки для власників NFT. Це все побудовано на спільнотах і на якомусь лімітованому доступі на чомусь або до когось. І таким чином можна стабілізувати і покращити щось фізично, бо це блокчейн”.

Другий епізод про NFT з серії подкастів “Майбутнє економіки” разом з Олесею Полуйко, менеджеркою культури, яка займається інвестуванням, стратегіями в NFT та Русланом Гутніковим, маркетинг директором Mozgi Group.

Дискутували на такі питання:

- Що таке nft? Які перспективи цього ринку? Як nft може переходити в офлайн?

- Яким чином бренди можуть формувати цінність для клієнтів за допомогою nft?

- Які є ризики та про що варто подумати перед тим як інвестувати в nft?

#kmbs_podcast

“Почали розвиватись нові технології блокчейн. І саме вони дали можливість зменшити асиметрію інформації, яка присутня в глобальній економіці. Для чого нам посередники у вигляді бірж, у вигляді комерційних банків, у вигляді інвестиційних фондів? Якщо вони несуть на собі мало ризиків, а ризики перекладають на нас. Ми хочемо бути самі відповідальні за те, шо трапиться з нами у майбутньому”.

Ми запустили серію подкастів “Майбутнє економіки” з Євгеном Пенцаком - професром kmbs та куратором програми MBAF. У першому епізоді “Децентралізація фінансової системи” спікувались разом з Євгеном та Станіславом Под’ячевим, викладачем курсу “Блокчейн економіки” в рамках програми MBAF, засновником компанії Hiveon Lab.

Дискутували на такі питання:

“Тип культури залежить від рівня організаційної зрілості компанії. Його, перед усім, визначає набір ментальних моделей керівників, управлінців і яку поведінку вони формують в системі. Культура системи – це як характер людини. Тобто людина завжди має характер, система завжди має культуру.”

У подкасті “Культура компанії” разом з Ярославою Лоянич шукали відповіді на питання:

- Що таке культура? Навіщо працювати з культурою?

- Які переконання щодо культури існують на різних рівнях організаційної зрілості?

- Яким чином компанії переходять в інші культури? Що саме змінюється?

- Що означає будувати культуру на віки? Чому таким системам вдається залишитися актуальними тривалий час?

“Помилка – це погано, небезпечно, страшно, і тому ми їх уникаємо. Однак, якщо дивитись на помилку як на робочу гіпотезу – вона може бути операційною чи стратегічною задачею. Тоді може виявитись, що помилка - це просто гіпотеза, яка не підтвердилася.”

У подкасті “Системні помилки” разом з Ярославою Лоянич шукали відповіді на питання:

- Що таке помилка?

- В чому різниця між помилкою та халатністю?

- Чому наявність помилок може привести нас до прогресу чи розвитку в компанії?

- Навіщо створювати безпечний простір для помилок та що це дає бізнесу?

- Чому в бізнесі не існує персональних помилок?

Найближча програма з Ярославою Лоянич “Люди в організації. Трансформація HR-системи”:  https://cutt.ly/sR7betI

#kmbs_podcast

Анонсуємо серію подкастів “Human Capital стратегія” з Ярославою Лоянич. Впродовж серії ми говоримо про зону відповідальності, ключові продукти та цінність, яку Human Capital директор може створити для бізнесу.

Наш перший епізод “Human Capital стратегія: роль СЕО та HC директора в її розробці”

- Яка різниця між HR та Human Capital менеджером?

- На які питання мають відповісти СЕО та власник перед тим, як розпочинати пошуки HC директора? Навіщо досліджувати потреби в управлінні Human Capital на різних рівнях зрілості організації?

- Які точки входу повинен дати СЕО для розробки human capital стратегії і де зони спільної відповідальності СЕО та HC директора ?

У подкасті Євген Пенцак, науковий керівник програми MBF kmbs, автор та викладач програми "Прості стратегії інвестування", розповідає:

Чи можу я розширити своє мислення?

Процес будь-яких змін починається зі перегляду переконань. Це часто боляче, в більшості випадків це дуже боляче. Що в цьому може допомогти?

У подкасті про переконання разом з Ярославою Лоянич та Петром Чорноморцем обговорили:

- як наші переконання визначають наші управлінські рішення?

- як формуються упередження та як їх можна змінити?

- чим є переконання з біологічної точки зору? чи бувають вони корисними?

- як перейти від установки “їм точно довіряти не можна, роби все сама” на  “Ну точно, люди готові брати відповідальність, коли вони усвідомлюють навіщо їм це”

Найближча програма з Ярославою Лоянич та «Перезавантаження для Топів: лідер, команда, система» за посиланням:

https://kmbs.ua/ua/edp/management/perezavantazhennya-dlya-top-iv-lider-komanda-sistema

#kmbs_podcast

Майже кожен управлінець мріє про те, щоб його команда була ініціативна. В чому полягає вміння побудови управлінської комунікації необхідної для проактивної команди ?

У випуску почуєте:

- Як тоді працювати з командою? На що звертати увагу?

- Про що має подумати управлінець, щоб допомогти команді віднайти спільне у власній мотивації та цілях компанії?

Розбір кейсу: проактивний менеджер, який перебирає більше повноважень, ніж хотів керівник.

#kmbs_podcast

Декілька тижнів тому відбулась програма “Літня школа тотального маркетингу”, на якій ми встигли поспілкуватись з нашим викладачем Романом Гавришем та записати подкаст “Як маркетингові дослідження допомагають забезпечити стабільність в бізнесі?”.

У подкасті почуєте:

Найближча програма з Романом Гавришем «Digital marketing:програма цифрового інтенсиву» за посиланням: https://kmbs.ua/ua/edp/marketing/digital-marketing-programa-cifrovogo-intensivu