Radio kmbs

«Парадигма прийняття усіх фінансових рішень стоїть на фундаментальному положенні — вартості грошей у часі. За умов стабільної економіки, ця концепція працює добре. Однак, коли на ринку турбулентність, доводиться шукати інші парадигми, враховуючи ризики, з якими стикнулась світова фінансова система та ваш бізнес», — про це у новому подкасті Radio kmbs розповів наш викладач Євген Пенцак.

Слухайте та дізнавайтесь:

— що таке трендове мислення;

Ретельно продумати власну інвестиційну стратегію ви зможете на програмі «Прості стратегії інвестування».

У новому подкасті Radio kmbs автор програми «Логіка стартапу для бізнесу. Методологія запуску нових продуктів та напрямків» Сергій Ноздрачов розповів, що таке опціонна логіка та як вона допомагає перевіряти наші ідеї, які є методи перевірок гіпотез та з якого методу мають починати 90 % проектів.

Слухайте та дізнавайтесь:

Детальніше припрацьовуємо ці методи в групі людей-однодумців на програмі «Логіка стартапу для бізнесу. Методологія запуску нових продуктів та напрямків», де будемо рухатися з тестуванням та перевірками ідей, проведенням інтерв’ю, детально припрацьовуючи кожен крок, починаючи з ідеї, через ціннісну пропозицію та бізнес модель.

Старт навчання — 5 червня.

Серед управлінців існує поширений міф, що в людині є магічна кнопка — мотивація, і її треба знайти. Якщо ж ми на неї натиснемо, отримаємо залученого, енергійного працівника. Чи справді це так? Як знайти цю кнопку?.

У новому подкасті Radio kmbs авторка програм "Перезавантаження для ТОП-ів", "Люди в організації. Трансформація HR системи", "Human Capital для перших осіб"  Ярослава Лоянич розповіла, що таке мотивація, як знайти мотиви-енергетичні драйвери працівника і якою мірою на мотивацію впливає керівник.

Слухайте та дізнавайтесь:

— Які групи мотивів спонукають людину докладати зусиль у роботі;

— Чому важливо визначати та періодично актуалізувати мотиви співробітника;

— Приклади взаємодії з працівником, мотиви якого змінились;

— Як залучити людей, чиї цінності і мотиви відповідають культурі компанії.

Детальніше про те, як будувати ефективні команди та працювати з мотивацією працівників, будемо досліджувати на програмі “Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система”.

Старт програми: 19 червня.

Деталі та реєстрація за посиланням: : https://bit.ly/2zwEwXv

Процес навчання неможливий без помилок, а ефективність засвоєння знань прямо залежить від того, чи вміємо ми помилятися. На наше сприйняття власних хиб впливають різні чинники – попередній досвід навчання, важливість теми, яку вивчаємо чи навички, яку засвоюємо, а також те, як це вписується в загальну стратегію розвитку учня.

Про дизайн сприятливого для помилок навчального процесу поговорили у новому подкасті програми “Learning how to learn” з Оленою Жильцовою, викладачкою L&D-програм у kmbs, та Петром Чорноморцем, кандидатом біологічних наук і співзасновником школи «Майбутні».

Слухайте та дізнавайтесь:

— як перетворити помилки на робочий інструмент навчального процесу;

— в яких випадках помилка драйвить учасників, а коли викликає деструктивний стрес;

— як сприйняття помилок впливає на нашу мотивацію в роботі;

— чим відрізняється реакція на помилку та реакція на визнання цієї помилки;

Детальніше про створення умов для безпечного та ефективного навчального процесу в компанії будемо досліджувати на програмі “Управління навчанням. Системний підхід до L&D”.

Старт навчання — 15 червня

#radio_kmbs

«Якщо тримати компанію у логіці виживання більше 3 місяців, ймовірність повернути мислення команди у розвиток різко знижується».

У новому подкасті разом з Оксаною Щегельською говоримо про розвиток бізнесу у двох вимірах: бізнес-моделі та власного стилю лідерства:

— про що слід подумати, якщо компанія все ж таки опинились у режимі збереження;

Детальніше про зміни для довгострокового розвитку компанії на програмах Оксани у kmbs:

«Той час, у якому ми зараз є — це реальний краш-тест для цінностей компанії. Якщо раніше ставлення до клієнта можна було приховати то, наразі цього зробити не вийде».

Рестарт своєї компанії. Зараз створюється унікальний простір, де ви разом з командою, клієнтами спільно формуєте нове майбутнє. І якщо ви дуже швидко не будете робити маленькі кроки - енергія буде кудись діватись. Тому дуже важливо з перших днів виникнення нової ідеї накопичувати спроможність змінюватись та розростатись. Інакше це може вбити фантастичну розробку.

Новий випуск Radio kmbs - про стратегії, які не злітають. Чому так стається? Разом з Оксаною Щегельською поспілкувались про:

- а чи була то стратегія? Що ми називаємо стратегією, що є нею, а що ні?

Детальніше про розвиток бізнесу разом з командою на програмах Оксани у kmbs:

Щоб бути конкурентоспроможним на ринку праці, вже не достатньо вдосконалювати профільні навички — їх необхідно доповнювати перехресними знаннями з інших сфер. Про те, як встигати навчатись новому і робити це ефективно досліджуємо разом із Оленою Жильцовою, викладачкою kmbs у програмі “Learning how to learn.”

Цього разу дізнавались:

Олена Жильцова - керівниця Executive MBA в kmbs, авторка програми управлінського розвитку «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», має 18-річний досвід у сфері розвитку організацій та людей в компанії.

#radio_kmbs

У подкасті "Клієнтська аналітика як конкурентна перевага бізнесу" поспілкувались з Іриною Чубуковою, викладачкою програми “Бізнес-аналітика”:

Що є основою для формування HR-системи?