Selbstführung und Leadership Development

Dr. Vogel erläutert nicht nur, was wir beim profilingvalues Kongress im Oktober erwarten können, er betont auch, warum Ansätze der persönlichen Weiterbildung auch "weh tun sollten", heißt: damit wir uns tatsächlich entwickeln, müssen wir uns aus der Komfortzone rausbewegen. Und wir sollten die Weiterbildung von den Resultaten her denken.

Was haben Sie aus der Krise bisher gelernt? Wie hat für Sie Führen auf Distanz funktioniert? Und: Was hat sich bewährt und was nicht? In dieser Soloepisode spreche ich über neun ausgewählte Aspekte der Führung auf Distanz und liefere Ihnen meine lessons learned.

Ein Management-Buyout in Zeiten der Krise - kann das gelingen? Und wie geht man als unternehmerischer Mensch mit der Belastung um? In dieser Episode treffe ich erneut Timo Seggelmann, Geschäftsführer eines schnell wachsenden Softwareunternehmens. Mit Timo habe ich mich bereits in der Episode SF36 "Virtuelle Realität und Innovationen" und in der Episode SF88 „Agile Organisationen  entwickeln“ unterhalten. Als Ergebnis des Management Buyout sind jetzt die beiden neuen Unternehmen slashwhy und Halocline entstanden.

Haben Sie als Dienstleister und unternehmerischer Mensch auch den Eindruck, Sie laufen im Hamsterrad? Maik Pfingsten, Experte für Productized Services, stellt uns in diesem Podcast-Interview nicht nur sein neues Buch zu diesem Thema vor, sondern er liefert uns auch handfeste Ansätze, wie wir unsere Arbeit klug standardisieren können.

Total prallvolles Update-Interview mit dem Zukunftsexperten Oliver Leisse mit zahlreichen Ideen, Perspektiven, die weit über die Corona-Krise hinausgehen.

Welche Erkenntnisse können wir aus den zurückliegenden Krisenwochen ableiten? Ich spreche mit dem Unternehmer Burkhard Weller, der aus erster Hand berichtet, wie sein Führungsteam die Autohäuser der Wellergruppe durch die turbulente Zeit gesteuert hat. Wir sprechen am 27. April 2020, also kurz nach Ende des Corona-Shutdowns miteinander, das Geschäft im Neu- und Gebrauchtwagengeschäft war das Geschäft zwischenzeitlich auf 20% des normalen Umfangs geschrumpft. Wir spekulieren darüber, inwieweit sich das Konsumentenverhalten ändern könnte und Konsum nachgeholt werden wird. Vor allem aber berichtet Burkhard Weller darüber, welches Krisenmanagement er durchgeführt hat, welche Regeln darin galten und welche Erkenntnisse er für die Zukunft daraus ableitet.

Am Fallbeispiel des Motorsportteams erörtern wir, was wir mit unseren Dienstleistungspaketen für die Unternehmer tun werden und wie der Blick hinter die Kulissen aufzeigt, worauf es wirklich ankommt, um Top-Leistungen zu erzielen. Wie Axel Funke als Team Principal bei der Project 1 Motorsport GmbH ausführt: Es geht bei allen klaren Prozessen und Teamstrukturen eben auch darum, maximal agil zu handeln. Meine Aufgabe wird es innerhalb der Dienstleistungspaketen sein, das Insiderwissen für die Teilnehmer aufzunehmen zu strukturieren, Impulse zu setzen und damit zum erfolgreichen und nachhaltigen Praxistransfer beizutragen. Gemeinsam bieten wir ein Leadership Training in drei Paketen.

Manch einer erlebt derzeit, dass das Arbeiten zuhause auch Grenzen hat. Im Gespräch mit Stephan Derr, Vorstand des Büromöbelherstellers Steelcase, sprechen wir über Vor- und Nachteile der Arbeit zuhause und wagen einen Blick in die Zukunft des Arbeitens an diversen Orten.

Erneut nutzen der Zukunftsforscher Oliver Leisse und ich ein Podcast-Gespräch und posten es in unseren beiden Kanälen. Ich habe die Freude, von Oliver per Zoom interviewt zu werden - hier ist der Link zu Olivers Podcast. Wir tauschen unsere Eindrücke aus, sammeln Erfolgsfaktoren für das Führen auf Distanz und für persönliche Leistungsfähigkeit.

Viele Menschen stellen derzeit erstaunt fest, dass es sich auch aus dem Home Office arbeiten lässt. Zu diesem Thema spreche ich mit Axel Gambietz, einem ausgewiesenen Experten.