Selbstführung und Leadership Development

Unternehmen sind im Umbruch, vor allem, wenn sie Automobilzulieferer sind. Wie steuert man eine Organisation im Wandel? Was muss man den Mitarbeitern anbieten? Diese und weitere Fragen stehen heute im Mittelpunkt meines Gesprächs mit dem Unternehmer Thomas Tillner von der OKE Group.

Jetzt ist die Zeit für Gestalter! Wieder einmal treffe ich den Zukunftsforscher und Freund Oliver Leisse. Wir checken, welche Einstellungen wir brauchen, was uns erwartet und wie der Post-Covid-Aufbruch gelingen kann.

Markus Albers rüttelt an zu schnell gefassten Meinungen zu Kreativität und Führung. Im Gespräch erörtern wir, was wir in der Krise gelernt haben und was wir in der Zukunft anders machen sollten.

Es ist fast schon eine Tradition: Wieder einmal treffe ich Dr. Ulrich Vogel von profilingvalues zu einem Update-Gespräch. Er hatte in einem Linkedin-Beitrag seine Idee eines "Erste-Hilfe-Koffers" für Führungskräfte vorgestellt und wir sprechen darüber, was hinein gehört.

In dieser Podcast-Soloepisode lege ich den Fokus auf die interne Kommunikation in Unternehmen und liefere Ihnen fünf konkrete Tipps, wie Sie aufräumen und eine persönliche wie auch gemeinsame Müllabfuhr durchführen können.

Im Gespräch mit der Berater Dr. Thomas Hake klären wir, wie wir heutzutage Geduld definieren, wie Führungskräfte mit Geduld verfahren sollten und warum wir Dritte brauchen, um uns zu reflektieren.

Im Podcast-Interview erläutert Jonas Geißler, Zeitberater, wie wir eine sinnvolle Einstellung zur Zeit finden. Wir sprechen auch über sein gerade erschienenes Buch, "Alles eine Frage der Zeit".

Auch mir geht es so: meine technischen Systeme wachsen mir über den Kopf, sie benötigen mehr Zeit als sie an Produktivität liefern. Was können wir tun? Hier sind einige paktische Ansätze für den Führungsalltag.

In Krisen benötigen wir Resilienz ganz besonders. Ich erlebe in diesen Tagen allerdings einige Menschen, die nicht nur wieder aufstehen, wenn sie mal umgeworfen werden. Sondern sie stehen stärker auf, lernen aus der schwierigen Situation, honen ihre Fähigkeiten und entwickeln sich in und durch die Krise weiter. Wie kann das sein? Ich schlage im Kontext meines Fokus auf das Thema Selbstführung von „Super-Resilienz“ zu sprechen. In dieser kompakten Episode will ich Ihnen dazu meine Ideen vermitteln. Und ich gebe Ihnen konkrete Tipps, wie Sie diese Super-Resilienz für sich entwickeln können, um gestärkt aus Krisen hervor zu gehen.

Fast 150 Episoden sind online - und der Podcast geht in das siebte Jahr seines Bestehens. Anlass für mich, auf Bücher, Podcasts und andere Formate zurück zu schauen, in denen ich das Thema Selbstführung für unternehmerische Menschen aufbereitet habe.