決策者的底層思維是什麼？

商周全新影音節目《MEGA TALK》第二集重磅登場！

由商周集團執行長郭奕伶親訪宏碁集團董事長陳俊聖，面對陽光，陰影就在後面！十一年前接下年虧200多億、連續換了三任CEO的宏碁，陳俊聖如何把燙手山芋變身「超級孵化器」？

他認為「解決問題的速度永遠趕不上問題產生的速度」，選擇聚焦未來機會而非沉溺於過去問題，成功孵化13家小金虎進入資本市場，翻轉宏碁命運！

從微趨勢中挖掘商機，賦能團隊創業，如今宏碁超過一半員工都在做新事業。想知道他如何打造「IPO症候群」，讓每位經理人都能自我當責、掌握話語權？

⭐商業周刊》#商周MEGA_TALK 看完這支影片，你會知道：

① 從單年虧損205億到市值1600億，宏碁在11年內如何完成華麗轉身？

② 「超級孵化器」戰略：如何從內部創業孵化新事業並成功分拆上市？

③ AI PC的「甜蜜點」何時到來？如何看待AI時代的企業轉型與市場機遇？

主持人：商周執行長　郭奕伶

與談來賓：宏碁董事長 陳俊聖

✨本集有精采影音，歡迎觀看🎬https://bwnet.psee.ly/MEGA_TALK_EP02

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